Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

78Betriebliche SuchtberatungMit den für Konfliktklärungen, Teamberatungen, Genderfragen usw. zuständigen Akteuren,vor allem der Organisations- und Personalentwicklung oder des Gleichstellungsbüros,sollten die Konzepte ausgetauscht und gemeinsame Aktionen abgestimmt werden.Für die Fachkräfte in der betrieblichen Suchtprävention bieten außerdem überbetriebliche, regionaleoder fachliche Netzwerke die kompetente Unterstützung, die sie in ihrer Rolle - oftmals als"Einzelkämpfer/-in" vor Ort - sonst nicht vorfinden können. Sie ersetzten quasi das fehlendeTeam, mit dem man sich, wenn nötig, jederzeit rückkoppeln kann. Zugleich können Impulse ausder Netzwerkarbeit wieder in den Betrieb hineingetragen werden, um so die Weiterentwicklungdes Suchtpräventionsprogramms zu befördern. Um die Potenziale von Vernetzungen nutzen zukönnen, sollte die Mitarbeit in Netzwerken zu einer festgeschriebenen Aufgabe der internen Beratunggehören.Arbeitsschritte Bestandsaufnahme der internen und externen Netzwerke und Kooperationszusammenhängedurch die interne Beratung und den Arbeitskreis/das Steuerungsgremium. Entscheidungfür die Beteiligung an spezifischen Netzwerkverbünden. Aktive und systematische Gestaltung der internen Kooperationen und Netzwerke aus derRolle der betrieblichen Suchtprävention und Suchthilfe. Herstellung von Kontakten zu regionalen Beratungsstellen oder Verbänden und Verabredungeines kontinuierlichen Austausches. Zusammenarbeit mit den örtlichen BeratungsundBehandlungsstellen im Bereich Beratung und Therapie. Berichterstattung aus der Netzwerkarbeit an das Steuerungsgremium.Literatur und MaterialienTielking K. / Kuß, G. (Hrsg.)(2003). Vernetzung von Behandlungsangeboten in der Rehabilitation Alkoholabhängiger:theoretische Ansatzpunkte und praktische Erfahrungen; Abschlussbericht zum ModellprojektAlkoholentwöhnung im Verbundsystem (EVS). Oldenburg: BIS Universität Oldenburg.Schumann, Günter (Hrsg.). Stand und Perspektive betrieblicher Suchtprävention und Suchthilfe. Readerzur Fachtagung des Regionalen Arbeitskreises betriebliche Suchtprävention (RABS) Weser-Ems.Oldenburg: Universität Oldenburg.4.3 Externe Dienstleisterin der betrieblichen Suchtprävention und SuchthilfeDie Entwicklung betrieblicher Suchtpräventionsprogramme hat zahlreiche Dienstleistungsanbieterin diesem Feld entstehen lassen. Als Anbieter treten Beratungsunternehmen, selbständigeBerater/-innen, Fachkliniken und Beratungsstellen ebenso an wie Selbsthilfeverbände und Einzelpersonenaus dem Suchthilfezusammenhang. Die Angebote differieren oft erheblich hinsichtlichder Zielstellung, der fachlichen Ausrichtung und Breite und vor allem der Qualität.Andererseits kann betriebliche Suchtprävention und Suchthilfe nicht Flächen deckend realisiertwerden ohne den Einsatz externer Dienstleister. Gerade kleinere und mittlere Organisationen,die nicht auf eine interne Beratung zurückgreifen können, haben die Möglichkeit, sich Dienstleistungenfür ihre Beschäftigten einzukaufen. Neben Informations- und Schulungsmaßnahmensind dies vor allem Beratungsangebote, die auf diesem Wege vorgehalten werden.Für die Sicherstellung innerbetrieblicher Präventions- und Beratungsdienstleistungen durch externeDienstleister nutzen Betriebe unterschiedliche Modelle: