Qualitätsstandards zur betrieblichen Suchtprävention und

82Betriebliche Suchtberatung Sie sollten nicht auf einen spezifischen Ansatz der Suchthilfe festgelegt sein und mit verschiedenenBeratungs- und Facheinrichtungen kooperieren. Sie sollten eine hohe Bereitschaft zur systemischen Vernetzung im Betrieb mitbringen beigleichzeitiger Einhaltung der Regeln der Verschwiegenheit.Beratung beim Aufbau eines betrieblichen Suchtpräventionsprogramms Externe Dienstleister sollten über vertiefte Kenntnisse des Konzepts betrieblicher Suchtpräventionund Suchthilfe verfügen und die Ziele in allen Präventionsbereichen teilen. Sie sollten die Strukturen und Handlungsbereiche von betrieblichen Suchtpräventionsprogrammenkennen und die Faktoren für eine nachhaltige Verankerung des Programms in derOrganisation vermitteln können. Sie sollten die rechtlichen Grundlagen der betrieblichen Suchtprävention und Suchthilfevermitteln können und in der Lage sein, Betriebe bei der Erstellung einer Betriebs- oderDienstvereinbarung bzw. anderer betrieblicher Regelungen zur Suchtprävention zu unterstützen. Externe Dienstleister, die nur einzelne Bausteine im Bereich betrieblicher Suchtpräventionund Suchthilfe anbieten können, sollten in der Lage sein, eine konzeptionelle Verbindung zuden anderen Handlungsfeldern herzustellen und dazu beitragen, dass diese ebenfalls entwickeltwerden. Sie sollten die Verantwortungsbereiche und Aufgaben von Führungskräften, Interessenvertretungenund der Fachkräfte im Gesundheitsmanagement überblicken und die verschiedenenRollen und Interessen der Beteiligten bei der Einführung eines Suchtpräventionsprogrammsangemessen berücksichtigen können. Externe Dienstleister sollten anregen können, wie die Vernetzung der Suchtprävention mitanderen betrieblichen Prozessen effektiv gestaltet werden kann, z.B. durch Verknüpfung derPräventionsangebote mit Maßnahmen der Gesundheitsförderung, der Personal- und Organisationsentwicklungund des Qualitätsmanagements. Sie sollten die Bedeutung der Weiterentwicklung des Suchtpräventionsprogramms auf derBasis der Festlegung von Zielen, Bedarfsermittlung, Planung von Maßnahmen, Auswertungder Schritte im Hinblick auf die Zielerreichung vermitteln können.Kriterien für die persönliche Eignung Externe Dienstleister sollten eine möglichst breite Grundqualifizierung mitbringen und einschlägigeBeratungs-, Moderations- und Trainingsmethoden beherrschen. GrundlegendeKenntnisse des Projektmanagements sind von Vorteil. Die Allparteilichkeit im Beratungsprozess sollte als professionelles Prinzip ebenso gelebtwerden können wie die Einhaltung der Schweigepflicht. Sie sollten für die betriebliche Arbeit über Feldkompetenz verfügen, d.h. über Kenntnis derOrganisationsstrukturen von Betrieben und Verwaltungen. Sie sollten sich bewusst auf die Anforderungen des Systems Betrieb, nicht ausschließlichauf die Hilfe für Einzelpersonen, einstellen können. Sie sollten in der Lage sein, in der Rolle als Berater/-in im betrieblichen System Klarheit herzustellenund ihren Auftrag immer wieder selbst-kritisch zu reflektieren. Die Durchführung und die Ergebnisse der Angebote zu evaluieren oder evaluieren zu lassen,sollten zur professionellen Kompetenz gehören. Die Fähigkeit zum Perspektivwechsel sollten als wichtige Voraussetzung für Akzeptanz undBerücksichtigung unterschiedlicher Interessen und Handlungsweisen gegeben sein.