ECHO Top500 Tirol 2016

top 500 | INTERVIEW
sich bei Start-ups grundsätzlich um riskante
Ideen, wo das Scheitern implizit ist. Das wird
jetzt gesellschaftlich kultiviert.
ECHO: Dennoch gibt es da noch wesentliche
Unterschiede zwischen Europa und dem USamerikanischen
Raum, was eine Kultur des
Scheiterns anbelangt.
Gohm: Das ändert sich auch bei uns. Reinhold
Karner, der mit KTW ein beeindruckendes
Unternehmen aufgebaut hat und
damit letztlich Schiffbruch erlitten hat, bezeichnet
sich jetzt als 360-Grad-Entrepreneur.
Er hat alles durchgemacht und auch das Scheitern
gelernt. Es gibt Fonds, die investieren nur
dann in Teams, wenn mindestens ein Mitglied
des Teams schon einmal gescheitert ist. In den
USA heißt es immer, ich mache mich selbstständig,
weil ich reich werden will. Das kannst
du bei uns nicht bringen. Hier muss man sagen,
ich will auf eigenen Beinen stehen, mich selbst
verwirklichen, keinen Chef über mir haben. Das
ist gesellschaftlich akzeptiert. Der Bewusstseinswandel
hinsichtlich des Scheiterns ist sicher
der gesellschaftlichen Entwicklung geschuldet.
Man weiß, dass das klassische Wirtschaften
sich verändert hat und nicht mehr so wie früher
funktioniert. Eine Vielzahl von Unternehmensgründungen
in Tirol geschieht aus der HTL
heraus. Das sind Leute, die einen technischen
Hintergrund haben und Anfang, Mitte 30 sind
und sich nach zehn, zwölf Jahren Berufserfahrung
eine neue Perspektive geben wollen.
ECHO: Der Staat und auch das Land haben
sich ein Gründerzeitalter verordnet. Wie weit
sind wir auf der Reise zum Gründerland Nummer
1?
Gohm: Wir stehen hier im Wettbewerb. Andere
Mütter haben auch schöne Töchter, heißt es.
Das Gründen ist ganz klar ein globaler Trend.
Es gehen auch Start-ups aus Tirol nach Amerika,
um sich dort für Kickstarter-Finanzierungen,
sprich Crowdfunding, zu bewerben. Es klingt
cooler, wenn man als Firmensitz New York
angibt als Tirol. Italien hat eine starke Gründer-
Gesetzesnovelle mit sehr attraktiven Bedingungen
für Start-ups gemacht. Man bemüht
sich überall um diese Unternehmen, die mit
ihrer Geschäftsidee sehr mobil und flexibel
sind. Viele, die ein urbanes, kreatives Umfeld
brauchen, gehen nach Berlin.
ECHO: Das ist dieses Start-up-Ökosystem,
von dem oft gesprochen wird?
Gohm: Genau. Es gibt da mittlerweile viele
„Mit Startup.Tirol wollen wir binnen fünf Jahren 80 Startups
begleitet haben, die dann Arbeitsplätze für 1.000 Mitarbeiter
geschaffen haben sollen.“
verschiedene Modelle, ob nun Dreifach-,
Fünffach-Helix, wie auch immer. Es geht um
die Zusammenschaltung von Politik, Wirtschaft
und Hochschulen. Unser Argument ist,
dass zu einem guten Ökosystem für Start-ups
auch das Lebensumfeld, Sicherheit und stabile
wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen
dazugehören. Da können Österreich
und Tirol punkten. Von politischer Seite bekennt
man sich seit Jahren klar zur Unterstützung
von Gründern. Nur ist es jetzt so, dass
erfreulicherweise auch private Investoren da
sind, bestehende Unternehmen Interesse an
den neuen Geschäftsideen dieser Start-ups
zeigen und sich beteiligen wollen. Da hat sich
sehr viel zum Positiven gewandelt. Es geht nicht
mehr nur um öffentliche Finanzierung, sondern
es gibt private Kapitalgeber, die investitionsbereit
sind.
ECHO: Mittlerweile ist zum Beispiel laut
crunchbase.com auch die Swarovski Gruppe
bei einem Start-up wie Anyline mit 1,5 Millionen
Euro investiert. Ist das der neue Stil?
Gohm: Ja, klassische Unternehmen, die Geld
und ein Netzwerk haben, sind zunehmend interessiert.
Als Standortagentur sehen wir uns als
Schnittstelle in der Vermittlung von Kapital und
als Kooperationspartner all jener, die in diesem
Bereich zu tun haben, seien es private Initiativen
wie das I.E.C.T. um Hermann Hauser, die Tiroler
Adlerrunde oder die Tyrolean Business Angels
von Harald Oberrauch. In der Werkstätte
Wattens passiert auch viel, wir haben selbst ein
Investorennetzwerk. Wir unterstützen alles, was
zur Beförderung neuer Ideen beiträgt.
ECHO: Es gibt die Initiative Startup.Tirol. Was
hat es damit auf sich?
Gohm: Das ist gerade im Entstehen. Wir haben
einen Verein gegründet. Mitunter führen
die verschiedenen Initiativen, die es gibt, zu einer
Unübersichtlichkeit. Auf der Plattform Startup.Tirol
ist es gelungen, alle einzubinden und
in eine Kooperation zu bringen. Wir wollen das
auch messbar machen und binnen fünf Jahren
80 Start-ups – schnell wachsende Unternehmen
– begleitet haben, die dann Arbeitsplätze
für 1.000 Mitarbeiter geschaffen haben sollen.
Man schreibt heute nicht mehr einfach einen
Businessplan und holt sich dann viel öffentliches
Geld dafür ab, um fünf Jahre zu brauchen,
bis ein Produkt in den Verkauf gelangt, sondern
man baut kleine Prototypen und testet und entwickelt
am Markt.
ECHO: Welche Rolle übernimmt dabei die
Standortagentur?
Gohm: Dadurch, dass wir eine landesnahe
Einrichtung sind, denken wir gesamthaft
ohne Verfolgung von Partikularinteressen
für den Standort. Dadurch haben wir eine
gewisse ausgleichende Wirkung. Wir wollen
von Beginn an erfolgreiche Start-ups wie
Mohemian und erfahrene Unternehmer wie
etwa Harald Oberrauch von der Firma Durst
einbinden, damit die ihre Erfahrung weitergeben
können. Wir werden in der Vermarktung
und Basisfinanzierung eine wesentliche
Rolle spielen. Das wird eher die Rolle der öffentlichen
Hand sein. Das Investment in die
Unternehmen und die Risikoübernahme ist
eher die Rolle von Privaten. ➝
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ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2016