ECHO Top500 Tirol 2016

Digitalisierung heißt das Schlagwort,
das derzeit Konjunktur
hat wie kein zweites. Kein
Wunder, wird ihr doch das
Potenzial beigemessen, die Arbeitswelt fundamental
zu verändern. Und nicht nur die
Arbeitswelt, denn die Digitalisierung dringt
in alle Lebensbereiche vor. Digitalisierung
wird zwar in erster Linie als technischer Veränderungsprozess
verstanden, der je nach
Lesart als bedrohlich oder fantastisch empfunden
werden kann. Die mit diesem Prozess
verbundene Dynamik und die scheinbare
Grenzenlosigkeit tragen zur Verunsicherung
bei. Letztlich geht es aber auch um die Frage,
was die Digitalisierung nicht nur gesamtwirtschaftlich,
sondern für das Individuum unterm
Strich bedeutet. Jedenfalls ist die Digitalisierung
ein wohluntersuchtes, bisweilen aber
noch wenig verstandenes Phänomen. Laut einer
wissenschaftlichen Untersuchung aus den
USA arbeiten rund die Hälfte der dortigen
Beschäftigten in Berufen mit hoher Automatisierungswahrscheinlichkeit
in den kommenden
ein bis zwei Dekaden. Für Deutschland
sind es rund 40 Prozent, für Österreich kann
man von der selben Zahl ausgehen. Grundsätzlich
sind, so die Untersuchung, Arbeitsplätze
von Menschen mit geringer Qualifikation
stärker bedroht. Qualifikation bleibt
folglich der Schlüssel zum beruflichen Erfolg.
Darum dürften Unternehmen in Zukunft
verstärkt darauf achten, ihre Mitarbeiter an
sich zu binden. Laut einem Report von Deloitte,
der den Titel „Global Human Capital
Trends 2016 – The new organization: Different
by design“ trägt, sieht jeder neunte von
weltweit 7.000 befragten Personalchefs die
Unternehmenskultur als wichtige bis sehr
wichtige Herausforderung, um Top-Talente
zu gewinnen und zu halten. Die Bedürfnisse
und Erwartungen der immer diverseren und
mobileren Belegschaft werden aber bisher zu
wenig berücksichtigt. Aktuell wird nur von
64 Prozent der Unternehmen eine jährliche
Mitarbeiterbefragung durchgeführt. „Die
meisten Unternehmen müssen öfter und regelmäßiger
in Kontakt mit ihren Mitarbeitern
treten. Impulsbefragungen, soziale Netzwerke
und regelmäßiges Feedback sind dafür nützliche
Instrumente“, weiß Deloitte-Experte Julian
Mauhart. Über 90 Prozent der befragten
Führungskräfte sehen die Notwendigkeit, ihre
Organisationsstruktur an die neuen wirtschaftlichen
Herausforderungen anzupassen.
Nur 14 Prozent sehen aber ihr Unternehmen
auch bereit für eine solche Neugestaltung. In
Österreich bestätigt sich der Aufholbedarf
bei der Digitalisierung. Die österreichischen
Studienteilnehmer fühlen sich für die digitalisierte
Zukunft schlecht vorbereitet, so
das Fazit der Studie. Während vor allem die
Industrie ihre Hausaufgaben in Sachen Digitalisierung
– dort unter dem Schlagwort
Industrie 4.0 – durchaus gemacht zu haben
scheint, stecken die Digitalisierungsstrategien
in anderen Wirtschaftszweigen noch in
den Kinderschuhen. Die Zurschaustellung
von Unternehmenskultur qua Marketingaktivitäten
und Employer Branding vermag
jedenfalls echte Anstrengungen in diesem
Bereich nicht zu ersetzen. Schon manches
Unternehmen musste schmerzhaft den
Unterschied zwischen Schein und Sein zur
Kenntnis nehmen, der auf diversen Arbeitgeber-Bewertungsplattformen
zutage tritt. Ist
die Diskrepanz zwischen dem Beworbenen
und dem Gebotenen zu groß, bleibt das in
Zeiten der Digitalisierung auch potenziellen
Arbeitnehmern nicht lange verborgen.
Dass Österreich bei der Digitalisierung
über einen Platz im Mittelfeld nicht hinauskommt,
zeigt auch eine Studie des Wirtschaftsforschungsinstituts
WIFO. Diese ge-
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