ECHO Top500 Tirol 2016

am Lehrbauhof weiter auszubauen, da hier in
speziell konstruierten Situationen geübt und
gearbeitet werden kann.
ECHO: Viele FacharbeiterInnen verdienen
besser, haben attraktivere Jobs als junge AkademikerInnen.
Warum gelingt es der Wirtschaft
nicht, diese Fakten zu kommunizieren?
Alfred Fankhauser: Das liegt zum einen
sicherlich an der Tatsache, dass der Facharbeiter
oft mit 15 Jahren als Lehrling startet.
Ein Akademiker steigt aber erst mit ca. 26
Jahren ein und dann eventuell als „unerfahrener
Neuling“. Der Facharbeiter hat nicht
nur schon zehn Jahre Geld verdient, sondern
hat in diesen zehn Jahren bereits an seiner
Karriere und somit seiner Verdienst- und
Aufstiegsmöglichkeit gearbeitet und ist somit
längst ein sehr wertvoller Arbeitnehmer. Am
Image der Facharbeiter und der Lehrberufe
müsste eindeutig gearbeitet werden. Eventuell
auch durch Kampagnen im Leitmedium
Fernsehen.
ECHO: Viele Unternehmen, mit denen wir
sprechen, monieren, dass das Risiko, einen Lehrling
zu nehmen, aufgrund der arbeitsrechtlichen
Bestimmungen zu groß sei und verzichten dann
lieber darauf. Wie sehen Sie das?
Sepp Mietschnig : Dass arbeitsrechtliche
Bestimmungen nicht zu weit einschränken
dürfen, ist klar, aber es geht ja auch um das
Wohl der Jugendlichen. Wir sehen dieses „Luxusproblem“
nicht, eher im Gegenteil – wir
würden gerne mehr Lehrlinge nehmen. Um
möglichst geeignete Kandidaten zu finden,
haben wir einen neuen Einstellungsprozess
erarbeitet, in dem wir die Bewerber über einen
Eignungstest und eine Schnupperzeit genauer
beobachten können. Wir würden es begrüßen,
wenn die gesetzliche Probezeit auf ein halbes
Jahr verlängert werden könnte. Denn leider
stellt sich manchmal heraus, dass manche in
Praxisnahe Ausbildung: Alle Lehrlinge, die eine Auszeichnung für besondere schulische Leistungen
erhalten haben, auf einem gemeinsamen Ausflug nach Bayern und Salzburg.
keinster Weise für den Beruf am Bau geeignet
sind und dann kommen die Probleme.
ECHO: Warum sollte ein junger Mensch
heute eine Lehre am Bau machen? Welche
Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten
gibt es?
Hans Feller: Die Lehre am Bau ist abwechslungsreich,
attraktiv, überdurchschnittlich gut
bezahlt und bietet gute Aussichten für die
Zukunft. Kreatives, teilweise selbstständiges
Arbeiten, aber immer unter der Anleitung von
erfahrenen Polieren, bietet viele Möglichkeiten
des Aufstiegs. Die Karrieremöglichkeiten gehen
vom Lehrling zum Facharbeiter, weiter
zum Vorarbeiter, Polier, Bautechniker, Bauleiter
bis hin zum Baumeister – das alles ist in der
Bodner Gruppe auch ohne einen Abschluss
„Wir versuchen durch unsere Kampagne, jungen Menschen
zu vermitteln, dass der Lehrberuf sehr wohl cool ist, und
beobachten, dass auch andere Handwerksbetriebe diesen
Weg gehen.“
Alfred Fankhauser,
Leiter Personalwesen
an einer HTL oder einen akademischen Titel
keine Seltenheit.
ECHO: Viele Unternehmer berichten uns,
dass es immer schwieriger wird, gut ausgebildete
MitarbeiterInnen zu finden? Wie ist das
in Ihrem Unternehmen?
Alfred Fankhauser: In der kaufmännischen
und technischen Verwaltung ist es durch das
österreichische Bildungssystem der Handelsakademien
und Höheren Technischen Schulen
möglich, gut ausgebildetes Personal zu finden.
Erstrebenswert wäre natürlich, dass auch hier
während der Schulzeiten mehr Fachpraktika
gemacht werden müssten. Im gewerblichen
Bereich ist es wesentlich schwieriger. Die
wertvollsten und besten Mitarbeiter sind jene,
die im Unternehmen den Beruf von der Pieke
auf gelernt haben und mit jedem Bauvorhaben
weiter Erfahrungen sammeln. Teilweise
füllen wir bereits die eine oder andere Lücke
an Facharbeitern durch Leasingmitarbeiter,
die aus sämtlichen europäischen Ländern
kommen können. Da wird meistens die harte
Arbeit am Bau oder auch im Freien noch
nicht als Last empfunden.
ECHO: Die Generation Y hat andere Werte,
Status und Prestige sind weniger wichtig als
die Sinnsuche, Freiräume und Möglichkeiten
zur Selbstverwirklichung. Sie will dem Beruf
nicht mehr alles unterordnen. Stichwort: Freizeitgesellschaft.
Wie erleben Sie das in Ihrem
Unternehmen? Und wie verändert sich Ihre
Personalplanung aufgrund dieser gesellschaftlichen
Entwicklungen?
Alfred Fankhauser: Ohne Fleiß kein Preis.
Und wenn man ehrlich ist, schauen oft jene,
die mit weniger Geld auskommen wollen,
entweder neidisch auf jene, die mehr haben,
oder aber kommen aus Systemen und Familien,
die sich diesen Luxus der Selbstverwirklichung
leisten können. Unsere Gesellschaft
sollte darauf ausgerichtet sein, dass sich jeder,
der fleißig ist, auch ein gutes, ausgewogenes
Leben selber leisten kann. Natürlich sollte
kein Mitarbeiter verheizt werden, aber jene,
die sich bemühen und für ein Unternehmen
engagieren, werden letztendlich belohnt,
müssen aber auch die Last derer tragen, die
das System ausnutzen. Die Generation „Input
minimieren – Output maximieren“ wird
es nicht leicht haben. Jene, die sich aber für
eine Sache stark machen und sich anstrengen,
sollten dafür aber umso mehr belohnt
werden.
ECHO TOP 500 UNTERNEHMEN 2016
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