09.11.2020 Aufrufe

ECHO Top500 2020

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Mitarbeiter netzwerkmäßig und hierarchieunabhängig,

agil und vor allem mit einem

Mindset vollzogen werden, das andere in

ihrer Kompetenz klüger sein lässt, als man

selber ist.

Die „stagile Organisation“ ist ein bisschen

wie Jazz. Ein Mix aus stabil und agil, aus fix

geplant und variabel adaptiert, aus Print und

digital, aus „face to face“ und „remote“. Dieses

hybride Format wird uns in den nächsten

Monaten intensiv beschäftigen und darüber

hinaus erhalten bleiben, was im Rückblick als

Entwicklungssprung für die eigene Organisationskompetenz

betrachtet werden wird.

Mehr Informationsqualität, weniger Quantität,

schnellere und gezieltere Vermittlung dessen,

was relevant ist – mit funktionierenden

Tools. WhatsApp und volle Posteingänge

in den E-Mail-Konten sowie ausschließlich

unkoordinierte Zwischen-Tür-und-Angel-

Gespräche, das sei vorab erwähnt, gehören

definitiv nicht dazu. Kollaborations- und Videokonferenz-Programme,

gutes Daten- und

„ Wir müssen uns darauf

einstellen, dass die Zukunft

volatil und unsicher

bleiben wird.“

Stefan Schranz,

Schranz Management System

Content-Management sind dagegen unumgänglich.

Viele Führungskräfte praktizieren die

Methoden der stagilen Organisation, die im

Besonderen erst klare Kommunikation, gute

Leistung, kreative Entwicklung und teamorientierte

Kultur ermöglicht. Und zudem

vielleicht Teil zwei der aktuellen Krise etwas

beherrschbarer macht. Vor allen Dingen aber

gilt es, jetzt eine stagile Organisation in den

Unternehmen auf die Beine zu stellen, sodass

der volle Restart „nach Corona“ gründlich gelingt.

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Termin-Info

Ein kostenloser 1-Stunden-Online-Vortrag

über die „Stagile Organisation“,

inklusive Vorstellung

von Methode und Tools, findet am

Di., 10. 11. 2020, um 11 Uhr, online

statt.

Anmeldung und weitere Termine

unter http://www.stagile.org

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