ECHO Top500 2020
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Mitarbeiter netzwerkmäßig und hierarchieunabhängig,
agil und vor allem mit einem
Mindset vollzogen werden, das andere in
ihrer Kompetenz klüger sein lässt, als man
selber ist.
Die „stagile Organisation“ ist ein bisschen
wie Jazz. Ein Mix aus stabil und agil, aus fix
geplant und variabel adaptiert, aus Print und
digital, aus „face to face“ und „remote“. Dieses
hybride Format wird uns in den nächsten
Monaten intensiv beschäftigen und darüber
hinaus erhalten bleiben, was im Rückblick als
Entwicklungssprung für die eigene Organisationskompetenz
betrachtet werden wird.
Mehr Informationsqualität, weniger Quantität,
schnellere und gezieltere Vermittlung dessen,
was relevant ist – mit funktionierenden
Tools. WhatsApp und volle Posteingänge
in den E-Mail-Konten sowie ausschließlich
unkoordinierte Zwischen-Tür-und-Angel-
Gespräche, das sei vorab erwähnt, gehören
definitiv nicht dazu. Kollaborations- und Videokonferenz-Programme,
gutes Daten- und
„ Wir müssen uns darauf
einstellen, dass die Zukunft
volatil und unsicher
bleiben wird.“
Stefan Schranz,
Schranz Management System
Content-Management sind dagegen unumgänglich.
Viele Führungskräfte praktizieren die
Methoden der stagilen Organisation, die im
Besonderen erst klare Kommunikation, gute
Leistung, kreative Entwicklung und teamorientierte
Kultur ermöglicht. Und zudem
vielleicht Teil zwei der aktuellen Krise etwas
beherrschbarer macht. Vor allen Dingen aber
gilt es, jetzt eine stagile Organisation in den
Unternehmen auf die Beine zu stellen, sodass
der volle Restart „nach Corona“ gründlich gelingt.
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Termin-Info
Ein kostenloser 1-Stunden-Online-Vortrag
über die „Stagile Organisation“,
inklusive Vorstellung
von Methode und Tools, findet am
Di., 10. 11. 2020, um 11 Uhr, online
statt.
Anmeldung und weitere Termine
unter http://www.stagile.org
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