Ausgabe 02/2023

„Wir müssen Bestands- und Neubauprojekte
ökologisch, sozial und ökonomisch
optimieren – daran führt kein Weg vorbei.“
Michael Klement,
United Benefits Holding
Um wie viel günstiger?
Klement: Aus meiner Sicht zu wenig.
Immerhin sind es zweistellige Basispunkte.
Sinnvoll wären 200 Basispunkte. Aber es ist
ein Anfang. Irgendwann hoffe ich, dass es
eine Regulatorik bei den Banken gibt, so dass
sie ihre Kreditvergaben auch raten müssen.
Klement: Und ich glaube, da muss man
wirklich massiv hineingehen. Wir müssen
Bestands- und Neubauprojekte ökologisch,
sozial und ökonomisch optimieren – daran
führt kein Weg vorbei.
Wobei wir beim Thema „United Climate“,
dem Joint Venture der United Benefits
Holding und Rhomberg, angekommen
wären.
Klement: Mit United Climate schließen
sich zwei starke Partner zusammen, setzen
ihr Know-how für Investoren, Umwelt und
Gesellschaft ein, und bieten neben Beratung
auch eine komplette Umsetzung. Beide
Unternehmen verbindet seit Jahren eine
Strategie: langfristige Wertschöpfung durch
höchste Nachhaltigkeitsstandards.
Das 50:50-Joint Venture United Climate
verfolgt einen ganzheitlichen Entwicklungsansatz
für Bestands- und Neubauprojekte.
United Climate will sämtliche Prozesse
entlang der gesamten Wertschöpfungskette
anbieten – von der Beratung über die Planung
bis hin zur Umsetzung mit direkt und
indirekt verbundenen Unternehmen. Ziel:
anderen Unternehmen helfen, ihre Bestandsund
Neubauprojekte ökologisch, sozial und
ökonomisch zu optimieren.
Klement: In der österreichischen Projektentwicklung
ist das ESG ausreichend verankert.
Aber besser geht immer. ESG wird aber auch
zu höheren Preisen führen. Das Problem sind
die Bestandsbauten. Hier kommen wir mit
United Climate ins Spiel.
Den Bestand ESG-konform zu machen und
das, was wir liefern, ist ein Riesenunterschied.
Wir können das Portfolio analysieren,
auswerten, aufzeigen, Maßnahmen
darstellen. Stranded-AssetAnalysen erstellen
und die Wirtschaftlichkeit in Szenarien rechnen,
Cashflow und Werte simulieren. Das
sind unsere großen Stärken. Der Klimawandel
stellt die Profitabilität von Real Assets vor
neue Bewertungsskalen. Heute gilt „Climate
risk = financial risk“.
Pfunder: Wir können Zeit, Kosten und Qualität
sichern. Das ist die große Stärke aus dem
Joint Venture der United Benefits Holding
und Rhomberg. Das Beste aus beiden Welten.
Ich glaube, wir verstehen die Regulatorik, die
Anforderungen des institutionellen Kapitals
und des Bestandshalters. Wir sind auf das
langfristige Management gepolt – und
Rhomberg ist ein Vorreiter im nachhaltigen
Bauen und hat die Ressourcen im Bau.
Ich sage es offen: In den vergangenen zehn
Jahren hat es Wildwuchs in unserer Branche
gegeben. Der Fokus lang auf den Transaktionen.
Kaum jemand hat mit den Immobilien
gearbeitet. Die, die das können, haben jetzt
die besseren Karten. Wir haben immer schon
mit den Immobilien gearbeitet.
Vielen in der Branche fehlt oftmals das
Umsetzungswissen. Um eine umweltfreundliche
Zukunft garantieren zu können, werden
seit Abschluss des Pariser Klimaabkommens
(COP21) die Rahmenbedingungen für das
Baugewerbe enger gesteckt. Aktuell bestimmen
Taxonomieverordnungen, Corporate
Social Responsibility (CSR), Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD),
Insurance Distribution Directive (IDD) und
Markets in Financial Instruments Directive
(MIFiD2) die rechtlichen Grundlagen der
Ökonomie und der Bauwirtschaft. Da kann
man schnell die Übersicht verlieren.
Ausgabe 02|2023
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