Ausgabe 02/2023

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Positionen & Meinungen Peter Krammer Der Niederösterreicher Peter Krammer promovierte 1995 an der Fakultät für Bauingenieurwesen der Technischen Universität Wien zum Doktor der Technischen Wissenschaften. Erste Berufserfahrungen sammelte er bei der Porr Technobau, der Strabag und der Swietelsky, bis er im Jahr 2005 zur Strabag zurückkehrte. Als Mitglied des Vorstands zeichnete er dort ab 2010 für den Unternehmensbereich Hoch- und Ingenieurbau in Osteuropa sowie konzernweit für die Umwelttechnik verantwortlich. Diese Funktion übte Peter Krammer bis Ende 2022 aus. Auch nach seinem Wechsel an die Swietelsky-Spitze bleibt er Präsident der Vereinigung Industrieller Bauunternehmungen (VIBÖ) sowie des Fachverbands der Bauindustrie in der Wirtschaftskammer. 36 ImmoFokus
Der Stratege Kleinstrukturiert, aber nicht kleinkariert. „Das Spannende ist, dass bei uns wirklich Entrepreneure tätig sind – in einem weitaus höheren Ausmaß als in anderen Baufirmen des Landes“, so der neue Swietelsky CEO Peter Krammer. Das Gespräch führten: Patrick Baldia und Michael Neubauer Fotos: @Rizar.Photo Ihre ersten hundert Tage bei der Swietelsky sind vorbei. Normalerweise ist damit die Schonfrist abgelaufen. Daher meine Frage: Wie waren die ersten hundert Tage? Peter Krammer: Ich bin zwar mit Anfang Jänner in das Unternehmen eingetreten, allerdings als stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Das war die Einarbeitungszeit, um das Unternehmen kennenzulernen. Für mich beginnen die ersten hundert Tage mit dem 1. April, seit ich CEO bin. Ich kenne das Unternehmen aus der fernen Vergangenheit, als ich da als Filialleiter tätig war. Seitdem hat sich aber wahnsinnig viel getan, das Unternehmen ist mittlerweile sieben Mal so groß wie damals. Jetzt möchte ich mir die Zeit nehmen, mit meinen Kollegen Strukturen und Prozesse zu analysieren, um herauszufinden, wie die Dinge im Detail laufen, und wo manches gegebenenfalls anzupassen ist. Das ist jetzt meine Aufgabe. Haben Sie lange gezögert, als Sie das Angebot bekommen haben? Das war eher ein längerer Prozess und nicht eine Entscheidung, die ich sofort getroffen habe. Das hatte auch mit den damaligen Entwicklungen in der Strabag zu tun, vor allem damit, wie die Nachfolge im Unternehmen geregelt wird. Als das feststand, war es für mich dann klar: Ja, das Angebot möchte ich sehr gerne annehmen. In einer Presse-Aussendung anlässlich Ihres Einstiegs bei Swietelsky meinten Sie, Sie wollen nun Strukturen und Prozesse neu denken… Swietelsky ist ein ausgesprochen kleinstrukturiertes Unternehmen, auch von der Führungsstruktur her. Das ist auch das Spannende am Unternehmen, dass hier wirklich Entrepreneure tätig sind – in einem weitaus höheren Ausmaß als in anderen Baufirmen des Landes. Bei Themen wie etwa Nachhaltigkeit, Nachwuchsförderung, Personalentwicklung oder Digitalisierung macht es Sinn, sie zentral zu denken. Dazu braucht es Einheiten mit einer gewissen Größe, die sich entsprechende Stäbe leisten können. Wenn wir diese Themen in der Zentrale smart angehen – natürlich im engen Austausch mit unseren Operativen – werden unsere operativen Einheiten stark davon profitieren. Heißt das, dass viele Unternehmen, die in der Vergangenheit angekauft wurden und noch als eigenständige Unternehmen bestehen, integriert werden? Das ist ganz unterschiedlich. Beispielsweise wurden 2013 mit der Übernahme der Alpine Teile des Unternehmens übernommen, die jetzt zum Teil eigenständige Swietelsky- Filialen sind und sich sehr gut entwickelt haben. Es gibt aber auch viele Akquisitionen, meist kleinere, die weiter als eigenständige Unternehmen unter ihrer Marke geführt werden. Das muss man sich jetzt einfach genau anschauen, wo es optimal läuft und wo vielleicht durch eine größere Organisationseinheit Synergien realisiert werden können. Kaufmännisch sind alle jedoch schon jetzt voll integriert. In derselben Aussendung erklärten Sie auch, neue Geschäftsfelder erschließen zu wollen, die im Zusammenhang mit dem Klimawandel stehen. Können Sie da Konkreteres nennen? Ehrlich gesagt, wenn ich aktuell die Gesamtkonjunktur am Bau betrachte, so komm ich schön langsam ins Schwitzen. Nach vielen guten Jahren ziehen jetzt eindeutig Wolken auf beziehungsweise ist das Donnergrollen schon zu hören – teilweise fallen sogar schon die ersten Tropfen. Das wird uns 2023 und auch 2024 in der ganzen Branche erwischen – insbesondere im Hochbau. Wie Sie wissen, stehen dahinter unter anderem die strengeren Kreditvergabekriterien, ebenso wie die Zurückhaltung der institutionellen Investoren. Heißt das, dass es der falsche Zeitpunkt für neue Geschäftsfelder ist? Nein. Schaut man sich beispielsweise den Infrastrukturausbau an – und ich meine nicht nur die Straßen- und Schieneninfrastruktur – schaut das Ganze schon anders aus. Kon- Ausgabe 02|2023 37
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