Ausgabe 06/2023

nicht gegeben. Daran kann ich mich noch
erinnern. Ich habe meine erste wesentliche
Berufserfahrung zwischen 2001 und 2008
gesammelt, in der es auch einen Käufermarkt
gab, und jetzt haben wir wieder den Käufermarkt.
Jetzt muss man sich eben wirklich
um den Kunden kümmern. Der Kunde ist
mittlerweile König. Das haben inzwischen alle
verstanden. Jeder, der da mitmacht, wird auch
Erfolge haben. Wir werden weiter Gas geben
und auch 2024 gut durchkommen.
Wo liegen die Preisvorstellungen?
Bei Wohnungen hat sich vor allem im
gehobenen Segment preislich gar nichts
getan. Das Angebot ist gering – die Preise sind
stabil. In der breiten Masse wird man wahrscheinlich
ein bisschen von seinem Wunschpreis
heruntergehen müssen. Aber bei den
Preisen hat sich, für Entwickler erfreulich,
nichts getan. Eine aktuelle Auswertung von
Immobilien Scout sieht sogar bei Wohnungen
ab zwei Millionen Euro eine stark steigende
Nachfrage. Der Wunsch nach Eigentum ist
noch immer gewaltig.
Die KIM-Verordnung im Zusammenhang mit
den Zinsen wirkt sich natürlich nicht positiv
aus. Für viele ist es schwieriger geworden,
einen Kredit zu bekommen – auch für Besserverdienende.
20 Prozent Eigenkapital ist in
der Regel kein Hindernis. Das ist zu stemmen.
Das Problem der Zwischenfinanzierung
wurde mittlerweile gelöst. Aber dass auch bei
wirklich Besserverdienenden die 40-Prozent-
Regel zu Anwendung kommen muss, ist
unverständlich. Hier muss nachgebessert
werden. Sonst stehen bald alle Bauträger, aber
insbesondere auch Baufirmen, vor wirklich
großen Problemen. Die Immobilienunternehmen
zusammen mit den Baufirmen
erwirtschaften aber mit den nachgeordneten
Gewerken rund elf Prozent des Bruttoinlandsprodukts.
Stürzt die Immobilienwirtschaft
in eine echte Krise, wird dies nicht an der
Gesamtwirtschaft vorübergehen.
Allerorts ist vom Fachkräftemangel zu
hören. Plagen auch die 3SI Personalsorgen?
Gutes Personal zu bekommen, ist immer
schwierig. Wir haben aktuell mehr Mitarbeiter
als vor der Krise. Wir haben in den letzten
Jahren mehr gebaut und mehr verkauft als je
zuvor. Im Bereich Baumanagement könnten
wir noch Verstärkung gebrauchen. Was mich
wundert, ist die Tatsache, dass wir von vielen
Kündigungen hören – der Arbeitsmarkt ist aber
„Wie in jedem Unternehmen gibt
es auch bei uns Diskussionen und
das ist gut so. So können wir unser
Unternehmen weiterentwickeln.“
Michael Schmidt,
3SI Immogroup
leer. Ich habe keine Ahnung, wo diese Personen
hin sind. Aber wir haben ein gutes Team. Das
Team gibt alles für das Unternehmen.
In einem Interview haben Sie das Zinshaus
als „das Grünste, was es gibt“ beschrieben.
Was meinten Sie damit?
Dass Zinshäuser die nachhaltigste Immobilienform
sind, die es gibt. Mir kommt
persönlich generell der Stellenwert von
Bestandsgebäuden in der aktuell geführten
ESG- und Nachhaltigkeitsdebatte zu kurz.
Die zahlreichen Gründerzeithäuser und
Altbauten in Österreich stellen kein Problem
dar, sondern eine Chance. Es ist wichtig zu
verstehen, dass es weitaus ressourcenschonender
ist, ein seit über 100 Jahren bestehendes
Gebäude – umringt von vorhandener
Infrastruktur – von Grund auf zu sanieren,
von Gas auf Fernwärme, Wärmepumpe
oder Geothermie umzusteigen und alles an
Dämmmaßnahmen zu ergreifen, was nur
möglich ist, anstatt Wohnraum durch Abriss
oder Bebauung einstiger Acker- und Grünflächen
neu zu schaffen. Leider sind auch
die derzeitigen Zertifizierungskriterien für
Altbaurevitalisierungen verbesserungswürdig.
Ich erhalte für einen Neubau leichter ein
entsprechendes Nachhaltigkeitsgütesiegel
als für einen Altbau. Das liegt in den Bewertungskriterien
begründet, die auf Neubauten
und Bürogebäude ausgerichtet sind, nicht
auf Immobilien aus dem Jahr 1890. Hier sehe
ich definitiv Verbesserungspotenzial.
Mit Ihnen, ihrem Vater und ihrem Bruder
sind gleich drei Familienmitglieder im
Unternehmen beschäftigt. Ein Herd für
Konflikte?
Wie in jedem Unternehmen gibt es auch
bei uns Diskussionen und das ist gut so. So
können wir unser Unternehmen weiterentwickeln.
Ohne Diskussion droht Stillstand. Dass
es dabei zu unterschiedlichen Auffassungen
kommen kann, liegt in der Natur der Sache.
Wobei es keinen Konflikt „Jung gegen Alt“
gibt. Es wäre auch sehr dumm von uns
Jungen, auf die Expertise unseres Vaters
verzichten zu wollen. Er ist für die Finanzen
zuständig. Wir sind sehr froh, dass wir ihn
haben, und wollen ihn nicht missen. Auch
wenn man als Junger tatkräftig alles alleine
machen will, hat man auf der anderen Seite
den Rückhalt der älteren Generation. Und
unser Vater gibt uns starken Rückhalt.
Stand für Sie immer fest, ins väterliche
Unternehmen einzusteigen?
Von Anfang an stand für mich fest: Ich will
ins Immobiliengeschäft. Es ist immer in
diese Richtung gegangen. Ich habe die HTL,
Spezialrichtung Hochbau, absolviert. Daher
kenne ich mich mit Ausbauten von Wohnungen
und Dachgeschoßausbauten, aber auch
im Bereich Neubau sehr gut aus. Ich glaube,
ich habe da ein gutes Gespür. Die Schule war
mir nicht so besonders wichtig. Ich habe
immer im Büro meines Vaters mitgearbeitet
und Interessenten Wohnungen präsentiert
– auch schon während der Schulzeit. Als
ich mit der Schule fertig war, das war 2001,
haben wir dann die gemeinsame Firma
gegründet. Eine Entscheidung, die ich bis
heute keinen Tag bereut habe.
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