Ausgabe 06/2023

ImFokus
schaftliche Kompetenz haben, derartig wichtige,
langfristige Entscheidungen zu treffen“, stellt
Rongitsch in den Raum. Zu oft würden Entscheidungen
von nahenden Wahlterminen beeinflusst
werden. „Man muss den Bürgermeistern bis zu
einem gewissen Grad Kompetenzen entziehen
– oder sie mit mehr finanziellen Mitteln ausstatten,
damit sie sich professionelle Unterstützung
holen können.“
Das Ergebnis der Machtfülle der Bürgermeister
sehe man jedenfalls in vielen Gemeinden – „Ein
Potpourri an Hässlichkeiten“, findet Rongitsch.
Das aber entstehe auch oft, weil die Bürgermeister
daran interessiert wären, Leute zu halten.
Da werde dann Ansiedlungswilligen günstiger
Baugrund nachgeworfen. „Was darauf gebaut
wird – das ist nicht entscheidend.“ Im Südburgenland
schenke man Grundstücke her, weil
dort niemand mehr wohnen wolle. „Kommt
nun doch ein Interessent, wird sich ein Bürgermeister
schwertun zu sagen: ‚Schön, dass Du da
bist. Wir freuen uns. Schön, dass du die Textilfabrik
umbaust, aber bitte nach unseren Vorgaben.‘„,
hält Rongitsch fest.
Digitalisierungslücke
Ein weiteres Problem ist für die Pocket-House-
Geschäftsführerin, dass viele Gemeinden noch
nicht in der digitalisierten Welt angekommen
sind. „Wir reden von Entwicklungskonzepten,
Masterplänen, Bebauungsplänen auf Gemeindeebene
und von vielem anderen mehr. Es gibt
aber auch Gemeinden, die immer noch nicht
digitalisiert sind. Weder in der Flächenwidmung,
noch in der Vermessung.“
Mühlbacher-Blum kommt wieder auf die Definition
von Nachhaltigkeit zu sprechen. „Als
Bank sind wir massiv an Nachhaltigkeit interessiert.
Nachhaltigkeit wird oft als Energieeffizienz
definiert. Ich bin auf der Suche nach einem
Indikator, der beschreibt, wie viel Nachhaltigkeit
in der Bevölkerung ankommt und als solche
wahrgenommen wird. Was macht Nachhaltigkeit
aus? Ich nehme bewusst die Energieeffizienz
und die CO2-Effizienz heraus.“
Dekarbonisierung
Für Herbert Bartik, Abteilungsleiter Quartiere
& Immobilien bei der UIV Urban Innovation
Vienna GmbH, muss nachhaltige Infrastruktur
die Grundvoraussetzung erfüllen, dass sie überhaupt
funktioniert. „Zweitens muss der Ausstoß
von CO2 so weit wie möglich vermieden werden“,
so der Experte in seinem Eingangsstatement in
der Gruppe B und verweist auf „Raus aus Gas“
beziehungsweise das Ziel der Wiener Stadtregierung,
bis 2040 klimaneutral zu werden. Der
Wiener Umweltstadtrat Jürgen Czernohorszky
habe dies einmal mit der Mondlandung verglichen,
weil es ähnlich ambitioniert sei, für 600.000
Haushalte eine Alternative zum Energieträger
Gas zu finden.
„Bei uns in Niederösterreich ist eines der Kernthemen
die Sicherung und Erneuerung von Betriebsgebieten“,
erklärt Martin Fassl, Leiter
Beteiligungsmanagement und Finanzen bei der
ecoplus Niederösterreichs Wirtschaftsagentur
GmbH. Da sei der wichtigste Aspekt der Nachhaltigkeit
die Nutzung alter Betriebsstandorte
beziehungsweise deren Weiterentwicklung und
„Es kommt mehr
darauf an, bestehende
Infrastruktur
nachhaltiger zu
gestalten, als neue zu
schaffen.“
Markus Steinböck,
3SI Immogroup
Upgrade. Wichtig sei es, bestehende Betriebsgebiete
zu verbessern, etwa durch eine bessere
Erschließung beziehungsweise Anbindung an
den öffentlichen Verkehr und nicht dadurch,
neue Objekte auf die grüne Wiese zu stellen.
„Nachhaltige Infrastruktur sollte auch noch in
hundert Jahren genutzt werden können“, sagt
Markus Steinböck, Leitung Immobilienankauf
bei der 3SI Immogroup. Gleichzeitig sollte sie
kurze Wege beziehungsweise den Verzicht aufs
Auto ermöglichen, Stichwort 15-Minuten-Stadt.
„Meines Erachtens kommt es mehr darauf an,
bestehende Infrastruktur nachhaltiger zu ge-
„Nachhaltige Infrastruktur
muss flexibel sein, also auch
mitwachsen können.“
„Infrastruktur
muss auch sozial
nachhaltig sein.“
„In Niederösterreich ist eines der
Kernthemen die Sicherung und
Erneuerung von Betriebsgebieten.“
Peter Engert,
ÖGNI
David Beran,
IMMOunited
Martin Fassl,
ecoplus Niederösterreichs Wirtschaftsagentur GmbH
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