PDF-Fassung - Hochschul-Informations-System GmbH

28 2 Strukturelle Grundlagen
schaftlern obliegen dagegen sowohl eine Gruppenleiterfunktion in der Forschung als auch Koordinations-
und Leitungsaufgaben für die klinischen Dienstleistungen.
In den dargestellten schematischen Personalstrukturen spiegeln die vom Statistischen Bundesamt
(2002b, S. 101) auf Bundesebene für das Jahr 2001 ermittelten Personalrelationen zwischen Professoren
einerseits und Dozenten, Assistenten sowie wissenschaftlichen Mitarbeiter anderseits
von 1 zu 6 für die vorklinische und von 1 zu 8 für die klinisch-theoretische Humanmedizin wider.
2.3.3 Verwaltungs- und Serviceeinheit
Zur Verwaltung der Räume, insbesondere des Verfügungsbereichs, sowie zur Betreuung und Bedienung
der komplexeren Gemeinschaftsgeräte ist einem Forschungszentrum in geringem Umfang
Stammpersonal zuzuordnen. Der Bedarf an Stammpersonal hängt von der Größe des Zentrums
ab. Zu einer Mindestausstattung zählen üblicherweise ein wissenschaftlicher Koordinator bzw. Geschäftsführer,
vielfach unterstützt durch ein Sekretariat, ein bis zwei EDV-Techniker sowie zwei bis
drei Laboranten. Mechaniker oder Elektroniker sind in der Regel nicht erforderlich, da die Wartung
und Reparatur der handelsüblichen Forschungsgeräte an zentrale Werkstätten, gegebenenfalls
auch an Fremdfirmen, vergeben werden kann.
An einigen Standorten werden die Koordinations- und Betreuungsaufgaben von Mitarbeitern eines
im Forschungszentrum angesiedelten theoretischen Instituts übernommen, die in entsprechendem
Umfang von anderen Tätigkeiten freizustellen sind. In anderen Forschungszentren besitzt die zentrale
Verwaltungs- und Serviceeinheit eigenes Personal.
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