PDF-Fassung - Hochschul-Informations-System GmbH

70 5 Bedarfsplanung
Belegungsvarianten:
minimal
a b
ideal
c d e
maximal
f
kleine theoretische Institute 1 1 2 4
∅ theoretische Institute 1 2 1 1
große theoretische Institute 1 1
Zahl der Institute
Personalstruktur:
2 2 2 3 4 2
Professoren 3 4 4 4 4 5
Gruppenleiter 6 8 8 8 8 10
wiss. Mitarbeiter 12 16 16 16 16 20
med. Dokt./naturw. Dipl. 12 16 16 16 16 20
Laboranten 12 16 16 16 16 20
EDV-Techniker 2 2 2 2 2 2
Verwaltungsmitarbeiter 2 3 3 3 3 3
Personen (insgesamt):
Arbeitsplatzbedarf:
49 65 65 65 65 80
Laborarbeitsplätze 36 48 48 48 48 60
Leitungsbüroarbeitsplätze 3 4 4 4 4 5
Sekretariatsplätze 2 3 3 3 3 3
Dauerbüroarbeitsplätze 8 10 10 10 10 12
Zusatzbüro-/Schreibarbeitsplätze 24 32 32 32 32 40
Sozialraumplätze 12 16 16 16 16 20
Abb. 5.5: Exemplarische Belegungen des Institutsbereichs I
In Abbildung 5.5 werden einige mögliche Belegungen des Institutsbereichs I durch verschiedene
theoretische Institute mit unterschiedlicher Personalstärke vorgestellt. Konzipiert ist das Raumprogramm
für zwei durchschnittlich große Institute (Belegungsvariante c). Vergleichbare Personalzahlen
ergeben sich bei der Belegung mit einem kleinen und einem großen Institut (Variante b) sowie
mit zwei kleinen und einem durchschnittlichen Institut (Variante d). Vier kleine Institute können im
Institutsbereich I untergebracht werden, sofern sich davon zwei Institute jeweils ein Sekretariat und
einen EDV-Techniker teilen (Variante e). Die Varianten a und f veranschaulichen eine minimale
und eine maximale Belegung, wenn ausgehend von zwei durchschnittlichen Instituten eines der
beiden im Zeitablauf schrumpft bzw. wächst. Im letzten Fall wird ein Zusammenrücken in den Laboren
und Büroräumen unvermeidlich sein, was am leichtesten in großen Räumen mit kombinierten
Labor- und Denkzonen möglich ist (Modell C).
Abbildung 5.6 beschreibt das Raumprogramm eines Institutsbereichs II, der für zwei theoretische
und zwei klinisch-theoretische Institute konzipiert ist. Dabei wird – wie im Institutsbereich I – unterstellt,
dass sich jeweils zwei Institute ein Set von Auxiliar- und Sozialräumen teilen. Charakteristisch
für klinisch-theoretische Institute sind Dienstleistungen für den Klinikbetrieb, beispielsweise
mikrobiologische oder virologische Analysen, die sie neben den Aufgaben in Forschung und Lehre
durchführen. Daher ist ihre Personalausstattung um durchschnittlich ein Viertel größer als die vergleichbarer
theoretischer Institute (vgl. Abbildung 2.4). Dies schlägt sich in der Gesamtfläche des
Institutsbereichs II in einem Mehrbedarf je nach Modellvariante zwischen 200 und 240 m 2 im Vergleich
zu einer Verdoppelung des Institutsbereichs I nieder.
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