Arbeitsmarkt Kultur - Kupf

Teil II: Öffentlich finanzierte und getragene Kulturorganisationen als Kulturanbieter und Arbeitgeber ...
Beschäftigungsformen und tätigkeitsspezifische Dominanz von Dienstverträgen
• Teilzeitanstellungen (GeschäftsführerInnen sind für 25 Stunden angestellt),
• geringfügige Beschäftigungen (Buchhaltung, Hausmeister, Obmann, Tontechnik),
• ehrenamtliche Tätigkeiten (vgl. Pilsl 2008).
10.3 Qualifikationsanforderungen und Einstiegsvoraussetzungen für
den öffentlichen und intermediären Kulturarbeitsmarkt Linz
Hinsichtlich der Einstiegsvoraussetzungen zum Kulturarbeitsmarkt können neben
allgemeinen auch spezielle Qualifikationen festgehalten werden, jedoch gestalten sich die
Zugänge zum öffentlichen Sektor und dem dritten Sektor sehr unterschiedlich. Einerseits ist
die Anzahl an bezahlten Arbeitsstellen im dritten Sektor sehr gering und die Bezahlung, so
ExpertInnen unisono, schlecht, jedoch gekoppelt mit einem hohen Stundenausmaß,
andererseits ist für den Zugang zu den Kulturanbietern dieses Sektors oft das persönliche
Netzwerk nötig. So kommt es vor allem bei Kulturinitiativen mit einer sehr niedrigen Zahl
von Anstellungsverhältnissen zur Distinktion durch die Institutionen (diverse Grenzen von
Sprach- und Dresscodes, über politische Meinungen etc.), die den jungen Leuten den Zugang
zu diesen Vereinen erschweren. Auch ist die Zahl derjenigen, die einen Job in der „Freien
Szene“ haben und davon leben können, sehr gering (vgl. Pilsl 2008). Ein weiteres
Charakteristikum der Einstiegsvoraussetzungen für diesen Sektor ist, aufgrund des oftmaligen
Fehlens von Abteilungen, der Anspruch auf eine Universalität der Fähigkeiten, um vielfältig
eingesetzt werden zu können und ein hohes Maß an Flexibilität (vgl. Steininger 2008).
Ebenso muss man eine bewusste Entscheidung treffen, ob man das will oder nicht, da man
woanders für diese Tätigkeit mehr verdienen könnte und mehr Freizeit hätte (vgl. Schütz
2008). Weiters herrscht für diesen Bereich eine latente Grundvoraussetzung vor: sich für
Ideale einzusetzen, egal ob bezahlt oder nicht, d.h. ein notwendiges ehrenamtliches
Engagement wird nahezu vorausgesetzt. Die Schnittstelle zwischen ehrenamtlichen und
bezahlten Beschäftigten erfordert aufgrund der Mehrheit an ehrenamtlich tätigen Personen in
diesem Bereich neben einer hohen Kommunikationskompetenz eine ebenso hohe soziale
Kompetenz (vgl. Schmutzhard 2008). Auch für Institutionen im öffentlichen Sektor sind hohe
Kommunikationsfähigkeiten und eine hohe soziale Kompetenz unerlässlich, jedoch ist das
Ausmaß an ehrenamtlichen und entlohnten Tätigkeiten ein anderes. Als Einstiegskriterium für
den Kulturarbeitsmarkt generell können allgemeine und spezifische Voraussetzungen
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