Arbeitsmarkt Kultur - Kupf
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23.3.3 Handlungsoptionen für die Universitäten und Ausbildungsstätten..................266<br />
ANHANG<br />
24 Interviews ........................................................................................................................269<br />
24.1 Interviewleitfaden Teil II: Mit der „lernenden Organisation“ zum „exzellenten<br />
<strong>Kultur</strong>betrieb“?...................................................................................................................270<br />
24.2 Interviewleitfaden Teil III – Problemzentrierte Interviews: Erwerbssituation und<br />
Erwerbsorientierung junger Kunst- und <strong>Kultur</strong>schaffender ...............................................272<br />
24.3 Interviewleitfaden Teil III – ExpertInneninterview: Gatekeeping unter<br />
Berücksichtigung der Gender-Dimension ..........................................................................276<br />
25 Literaturverzeichnis.......................................................................................................277<br />
Abbildungsverzeichnis<br />
Abbildung 1: Sektoren der Ökonomie.................................................................................. 24<br />
Abbildung 2: Vielfalt der Organisationen ............................................................................ 25<br />
Abbildung 3: Abrenzung des Kunst- und <strong>Kultur</strong>bereichs im Rahmen des<br />
Sektorenmodells ............................................................................................. 25<br />
Abbildung 4: Modell der Creative Industries nach Towse/Creigh-Tyte .............................. 28<br />
Abbildung 5: LIKUS-Gliederung der <strong>Kultur</strong>statistik in Österreich ..................................... 29<br />
Abbildung 6: LIKUSkreativ Domänen und Hauptkategorien des kulturellen Sektors ........ 30<br />
Abbildung 7: Oberösterreich und die Stadtregion Linz........................................................ 33<br />
Abbildung 8: Geschlecht und Alter der Bevölkerung in der Stadtregion Linz<br />
im Vergleich ................................................................................................... 34<br />
Abbildung 9: Qualifikationsniveau der Bevölkerung in der Stadtregion Linz<br />
im Vergleich ................................................................................................... 34<br />
Abbildung 10: Betriebe und Beschäftigte im kulturellen Sektor in der erweiterten<br />
Stadtregion Linz ............................................................................................. 37<br />
Abbildung 11: Entwicklung der Betriebszahlen im <strong>Kultur</strong>sektor in der Stadtregion<br />
Linz................................................................................................................. 38<br />
Abbildung 12: Entwicklung der Beschäftigungszahlen im <strong>Kultur</strong>sektor in der<br />
Stadtregion Linz ............................................................................................. 38<br />
Abbildung 13: Zielsetzungen im <strong>Kultur</strong>betrieb...................................................................... 43<br />
Abbildung 14: Fachbeiräte des Landeskulturbeirates O.Ö..................................................... 48<br />
Abbildung 15: Kunst- und <strong>Kultur</strong>sektor................................................................................. 62<br />
Abbildung 16: Entscheidungsbaum – Abgrenzung zwischen öffentlichen und privaten<br />
Organisationen................................................................................................ 65<br />
Abbildung 17: Überblick pathologische Organisationen ....................................................... 72<br />
Abbildung 18: Organisationsentwicklung vs. Lernende Organisation................................... 73<br />
Abbildung 19: Defensives Denken in Organisationen ........................................................... 77<br />
Abbildung 20: Produktives Lernen in Organisationen ........................................................... 77<br />
Abbildung 21: Unterschiedliche „Flexibilitätsebenen“.......................................................... 89<br />
Abbildung 22: Aufteilung des <strong>Kultur</strong>betriebs Museum nach Anstellungsverhältnissen........ 90<br />
Abbildung 23: Ausgewählte Organisationen und Institutionen des öffentlichen<br />
Sektors in Linz................................................................................................ 92<br />
Abbildung 24: OÖ. Landesmuseum ....................................................................................... 93<br />
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