Arbeitsmarkt Kultur - Kupf

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... Martin Böhm
Mit dem Gastspiel gibt es eine weitere Form der Koproduktion und Kooperation, die ebenso
im Festivalbetrieb Sinn macht und weniger im Repertoirebetrieb (vgl. Königstorfer 2009).
„Koproduktionen, Kooperationen machen aus meiner Sicht, um wirklich Geld zu sparen, nur dort
und dann einen Sinn, wenn ich bei dem, der einlädt, was das darstellende Personal betrifft, entwe-
der gar keine Struktur habe, damit dort wirklich einen Kosteneinsparungseffekt zu kriegen, oder
eine sehr geringe Struktur.“ (Königstorfer 2009)
11 Die (Wissens-)MitarbeiterInnen im Kulturbetrieb
Für den personalintensiven Kulturbetrieb sind zufriedene MitarbeiterInnen von zentraler
Bedeutung, denn nach Peter F. Drucker verfügt eine Organisation „nur über eine einzige
wirkliche Ressource: den Menschen.“ (Drucker 2001: 32, zit. n. Klein 2007: 169). Ein Aspekt
des Erfolgs jeder Kulturorganisation ist somit in der Qualität des Personals begründet (vgl.
Klein 2007: 169), deren Mitglieder durch ihre Denk- und Interaktionsweisen die Organisation
produzieren (vgl. Senge et al. 2004: 54). Für das Lernen einer Organisation sind der Beitrag
jedes einzelnen Organisationsmitglied und das Organisationsumfeld, das strategisches Lernen
ermöglicht und fördert, von zentraler Bedeutung (vgl. Klein 2007: 169, vgl. Senge et al. 2004:
54, vgl. Argyris/Schön 1999: 265).
„Lernen in Organisationen bedeutet, dass Erfahrungen ständig überprüft werden und in ein allge-
mein zugängliches Wissen übertragen werden, das für den Hauptzweck der Organisation relevant
ist.“ (Senge et al. 2004: 54)
Die MitarbeiterInnen müssen durch gemeinsame Strukturen, Ziele und Werte sowie Aus- und
Weiterbildungen dazu gebracht werden, dass sie auf Veränderungen reagieren und eine
gemeinsame Leistung vollbringen können, d.h. jedes einzelne Organisationsmitglied soll
„sich im Gleichklang mit den sich wandelnden Erfordernissen und Möglichkeiten“
weiterentwickeln und „das Funktionieren der Organisation muss auf der Kommunikation und
der individuellen Verantwortung beruhen.“ (Drucker 2001: 32, zit. n. Klein 2007: 169) Für
die Leitung einer Kulturorganisation ist die Vermittlung von Sinn der Tätigkeit und dessen
Wichtigkeit für das Gelingen des Ganzen von großer Bedeutung, um die MitarbeiterInnen zu
motivieren. Auch sind Respekt, Klarheit der Ziele, Weiterbildung und die Gewährung von
Freiraum in der Praxis für die MitarbeiterInnen von großer Gewichtigkeit (vgl. Klein 2007:
170f.). Für den exzellenten Kulturbetrieb ist somit, neben dem Aspekt der