Arbeitsmarkt Kultur - Kupf

Teil II: Öffentlich finanzierte und getragene Kulturorganisationen als Kulturanbieter und Arbeitgeber ...
zueinander gesetzt bzw. mit den entstehenden Konsequenzen für Individuum, Organisation
und Staat ergänzt. Diese kurzen Ausführungen sollen einen allgemeinen Einblick in den
Kulturarbeitsmarkt gewähren und dessen Rahmenbedingungen erläutern, bevor im nächsten
Kapitel der Kulturarbeitsmarkt in der Stadtregion Linz dargestellt wird.
Konnex: Kulturarbeitsmarkt und andere Arbeitsmärkte
Die spezifischen Merkmale des Kulturarbeitsmarktes machen eine Vergleichbarkeit mit ande-
ren Arbeitsmärkten schwierig und weisen auf die Eigenheiten dieser Erwerbsarbeit hin. Einer-
seits gelten für diesen Arbeitsbereich „harte Deadlines“, die in dieser Art und Weise kaum in
einem anderen Bereich vorzufinden sind und somit von Organisationen und MitarbeiterInnen
hohe Flexibilität, Organisiertheit und Qualifikation erfordern und eine Fluktuation des Mitar-
beiterstandes inkludieren, andererseits wird im Kunst- und Kulturbereich in Form der Produk-
tion von Kunst (und deren Inhalten) und der Vermittlung und Präsentation dieser eine be-
stimmte Arbeit an der Gesellschaft geleistet (vgl. Stocker 2008). Für KünstlerInnen ist
„der Arbeitsmarkt […] natürlich auf der einen Seite ein nahezu überfüllter Arbeitsmarkt […] das
ist also ein unglaublicher Wettbewerb um gute Stellen und attraktive Stellen, dass jemand eine
Karriere macht, wie etwa der Oberösterreicher Franz Welser-Möst, das ist selbstverständlich
Können, aber auch wahnsinnig viel Glück. Dass man an der richtigen Stelle steht und so weiter.
Das ist auf dem Sektor sehr, sehr schwierig, das ist ein heikler Beruf mit grundsätzlich nicht ga-
rantierten Erfolg.“ (Winkler 2008)
So hatte zum Beispiel das Theater Phönix im Zuge einer Ausschreibung für die Erweiterung
ihres Schauspielensembles um fünf Arbeitsplätze insgesamt 300 Bewerbungen (vgl. Stangl
2008).
Konnex: Ökonomisierung und Kulturbudget
Eine oftmals ausgabenseitige Indexsteigerungen in Form der jährlichen Anpassungen der
MitarbeiterInnen-Einkommen an die (zumindest in manchen öffentlich getragenen Organisa-
tionen) von der Gewerkschaft ausverhandelten Lohnerhöhungen, und das meist nicht in dieser
Form erhöhte Gesamtbudget führt zu Mehrausgaben für das Personal, einhergehend mit dem
Rückgang des Programmbudgets (vgl. Stocker 2008, vgl. Stangl 2008), was bereits auf eine
der größten Herausforderungen dieses Bereichs verweist: Programmbudget vs. Personalbud-
get. Natürlich ist diese Frage der Personalkosten für alle Arbeitsfelder evident und enorm prä-
sent, jedoch sind die Auswirkungen im Kunst- und Kulturfeld im Hinblick auf den demokrati-
schen Kulturauftrag besonders brisant. Hinsichtlich der einzelnen Kulturanbieter wirkt sich
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