Arbeitsmarkt Kultur - Kupf

Teil II: Öffentlich finanzierte und getragene Kulturorganisationen als Kulturanbieter und Arbeitgeber ...
„Geringfügige Beschäftigungsverhältnisse wachsen in der Grauzone zwischen ideellem Engage-
ment und Planstellensicherheit; die Kinogruppe, die sich einen kleinen Vorführlohn auszahlt, das
Künstlerkollektiv, das sich die Betreuung und Konzeption einer Ausstellung entgelten läßt. Sie al-
le können von diesen Beträgen nicht leben, aber verstehen sie als Anerkennung für geleistete Tä-
tigkeit. Andere Motive wiegen oft mehr als Geld, z.B. Kontakte zu knüpfen, die bei der Berufs-
findung Vorteile bringen, oder zusätzliche Qualifikationen zu erwerben, die anhand von Zertifika-
ten nachzuweisen sind.“ (Notz 1988, zit. n. Röbke 1996: 304)
Als Möglichkeit zur Förderung von ehrenamtlicher Arbeit nennt Badelt (1997: 381f.):
• Die Propagierung des Werts ehrenamtlicher Arbeit (um den Willen zum Engagement zu
forcieren),
• Informations- und Vermittlungsdienste (etwa im Sinne von »Volunteer Bureaus«),
• Unterstützung durch Infrastruktur (Bereitstellung von Büroräumlichkeiten,
organisatorischem Know-How, Weiterbildungsangebote, Beratungsangebote hinsichtlich
juristischer Fragen wie Versicherungen etc.),
• direkte finanzielle Anreize: Multiplikatoreffekt (»Matching Grants«, das sind
Subventionen, die an Bedingungen geknüpft sind),
Wie bereits in Kapitel („Das Modell der lernenden Organisation für Kulturbetriebe des dritten
Sektors“) erwähnt, haben ehrenamtliche Tätigkeiten im dritten Sektor eine lange Tradition. In
Österreich beträgt die Anzahl an ehrenamtlich arbeitenden Personen gemessen an der Zahl der
Beschäftigten 1,3 Prozent. Die diversen Sparten und Bereiche divergieren hinsichtlich der
Intensität der Zahl ehrenamtlicher Mitglieder stark (vgl. Auer/Reiter/Wetzel 2005: 13, 19).
Für die Kulturanbieter des dritten Sektors hat die hohe Bedeutung des Ehrenamts, so sind
vielfach die Vorstandstätigkeiten und diverse andere Tätigkeiten in Kulturinitiativen
unentgeltliche, wesentliche Konsequenzen für die Anwendung des Konzept des exzellenten
Kulturbetrieb. Diese werden im Resümee erörtert.
10.4 Zukünftige Kooperationsformen, Schwerpunkte und Strategien
anhand der ExpertInneninterviews
Dieser Punkt beschäftigt sich mit der Frage, welche zukünftigen Kooperationsformen und
Schwerpunkte es für die Kultureinrichtungen in der Stadtregion Linz geben kann bzw. noch
bedeutender und in Zukunft notwendiger werden. Die Möglichkeiten der „Private-Public-
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