Arbeitsmarkt Kultur - Kupf

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... Martin Böhm und Katharina Siegl
gleichzeitig die Personalbudgets entlasten, bedeuten sie für den Wohlfahrtsstaat eine enorme
Herausforderung. Gerade der konservativ-korporatistisch geprägte österreichische
Wohlfahrtsstaat orientiert sich am Status-Erhalt der Versicherten. Doch diskontinuierliche
Erwerbsbiographien stellen das Konzept eines Status in Frage: Der laufende Wechsel
zwischen exzessiver Arbeit und Unterbeschäftigung, zwischen Selbständigkeit und
Unselbständigkeit, zwischen hohen Honoraren und Zeiten ohne Einkünften, den einige der
Befragten seit Jahren vollziehen und wie dies auch in den Ergebnissen von Reidl/Steyer
(2006), Schelepa/Wetzel/Wohlfahrt (2008) und Eichmann/Flecker/Reidl (2007) zum
Ausdruck kommt, bedeutet eigentlich das Gegenteil eines feststellbaren Status. Wenn nun
dem Feld der Kunst- und Kulturarbeit tatsächlich eine wegweisende Funktion für die Zukunft
einer individualisierten, subjektivierten und flexibilisierten Arbeit zukommt und damit diese
komplexe Unsicherheit auch in anderen Bereichen zur Wirkung kommt, dann hat dies zwei-
fellos Konsequenzen für den Wohlfahrtsstaat und die gesellschaftliche Solidarität zwischen
Berufsgruppen ebenso wie zwischen Generationen.
Auf Basis der vorliegenden Untersuchung des Kunst- und Kulturarbeitsmarktes in der
Stadtregion Linz ergeben sich einige Ansätze zu einer Verbesserung sowohl für die Kultur-
Institutionen als auch für die Erwerbstätigen im Sektor.
23.3.1 Handlungsoptionen für politische AkteurInnen auf Ebene der
Gebietskörperschaften und der Interessensvertretungen
Die Handlungsoptionen der Politik betreffen vor allem die Förderung von Strukturen und
Rahmenbedingungen für eine lebhafte kulturelle Szene. Sowohl von Seiten der Kulturinstitu-
tionen als auch von Seiten der Kulturschaffenden werden die Bemühungen um Kunst und
Kultur in Linz mehrheitlich positiv bewertet. Dennoch ergeben sich aus der Analyse Verbes-
serungsbedarf bzw. Möglichkeiten, positive Anreize für eine weitere Förderung eines für
Kunst und Kultur offenen gesellschaftlichen Klimas zu setzen.
Zur Verbesserung des Handlungsspielraumes der Kulturinstitutionen
• Verbesserung der Planungssicherheit durch eine Ausweitung der Budgetverträge je nach
Größe der Institution, beispielsweise auf Fünf- bis Sieben-Jahres-Verträge. Sechs-
Jahresverträge würden der Regierungsperiode auf Landes- und Gemeindeebene
entsprechen (siehe hierzu auch die Empfehlungen von Leyerer/Mörth 2008).
• Regelmäßige Inflationsanpassungen von Kulturbudgets und Fördertöpfen zum Erhalt der