Rakenteet muuttuvat – mihin suuntaan?
Rakenteet muuttuvat - mihin suuntaan? - Kunnat.net
Rakenteet muuttuvat - mihin suuntaan? - Kunnat.net
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
10<br />
lisääntynyttä ammattitaitoa sekä kykyä puuttua haavoittavissa oloissa elävien lasten<br />
ongelmiin. Toisaalta luvut voivat kertoa myös lapsiperheiden ongelmien kasvusta,<br />
avohuollon varhaisen tuen vajeista, alueen sosiaalisten ongelmien tai talouden ja työelämän<br />
epävarmuuden kasvusta. Lasten määrän väheneminen ei siten automaattisesti<br />
merkitse kustannusten vähenemistä.<br />
Kuntakohtaiset ikäihmisten palveluprofiilit osoittivat että tutkimuskunnat ovat<br />
järjestäneet vanhuspalvelujaan hyvin eri tavoin. Vuonna 2006 suurin osa vanhuksista<br />
asui kotona. He eivät käyttäneet kunnan vanhuspalveluita. Yli 75-vuotiaiden<br />
palvelujärjestelmää arvioitiin kokonaisuutena, kotihoidosta raskaaseen laitoshoitoon.<br />
Laitoshoidon ja omaishoidon osuudet vaihtelivat kuntien välillä suuresti. Vielä vuonna<br />
2006 yli 75-vuotiaiden hoitopaikkana oli laitos selvästi useammin kuin mitä valtakunnalliset<br />
tavoitteet suosittavat. Laitoshoidon kustannukset vaihtelivat kuntien välillä<br />
melko paljon. Vanhuspalveluja koskevissa strategioissa korostettiin palvelujen eheyttä<br />
ja käyttäjälähtöisyyttä, mutta tutkimuskuntien tarkastuslautakuntien arviointikertomuksista<br />
saatu vanhuspalveluluiden kuva oli hiukan hajanainen.<br />
Kunnan todelliset mahdollisuudet vaikuttaa palveluiden käyttöön ja niiden<br />
kustannuksiin liittyvät hyvin usein palvelujen kohdentamiseen ja palvelutarpeen<br />
alkuvaiheeseen. Lapsiperheiden palveluissa kyse on varhaisesta tuesta ja palvelujen<br />
oikea-aikaisuudesta. Vanhuspalveluissa kustannuksiin vaikuttavat kotihoidon kattavuus<br />
ja sen kriteeeristö, laitoshoitorakenne ja ikäihmisten käytettävissä olevan palveluverkoston<br />
kokonaisuus. Perusterveydenhuollon lääkäripalvelut esimerkiksi kohdentuvat<br />
tutkimuskunnissa voittopuolisesti yhtäältä lapsiin ja toisaalta ikääntyneisiin.<br />
Sosiaali- ja terveyspalveluissa oli tehty selviä rakenteellisia ja toiminnallisia uudistuksia<br />
vuosien 2006<strong>–</strong>2009 aikana. Tutkimuskunnissa oli muodostettu uudenlaisia,<br />
asiakaslähtöisiä ja perinteiset organisaatiorajat ylittäviä palvelumuotoja. Toimintarakenteiden<br />
muutokset ovat Paras-hankkeen alkuvaiheessa ulospäin selvimmin näkyvä<br />
asia. Erityisesti sosiaalipalveluissa oli Paras-hankkeen alkuvaiheessa havaittavissa myös<br />
palvelujen pirstaloitumista ja pelkoa sosiaali- ja terveyspalveluiden aiemman yhteistyön<br />
hajoamisesta. Toisaalta, erityisesti lasten ja lapsiperheiden palveluissa muutosvaiheen<br />
mentyä ohi, saattaa uudelleenkehitetty palvelujen kokonaisuus olla asiakkaiden kannalta<br />
eheämpi ja toimivampikin kuin vuonna 2006.<br />
Terveyspalveluita järjestetään eri tavoin, jolloin peruskysymykseksi nousee se, kuka<br />
johtaa kunnan terveyspolitiikkaa. Pyrkimys suurempiin kunta- ja organisaatiokokonaisuuksiin<br />
saattaa tuoda mukanaan paitsi monipuolisempia palvelukokonaisuuksia,<br />
myös saavutettavuuden ongelmia. Harvaan asutuilla alueilla tämä voi merkitä palvelun<br />
käyttämisen tai asiakkaaksi pääsemisen vaikeuksia.<br />
Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenteita koskevissa ratkaisuissa on tärkeää<br />
osoittaa näkyvästi ongelmat, joita uudistuksella halutaan ratkaista. Ongelmaa on vaikea<br />
ratkaista, ellei tiedä mikä on ongelma. Sosiaali- ja terveyspalvelujen kannalta Parashanke<br />
on mahdollisuus <strong>–</strong> ja välttämättömyys <strong>–</strong> toiminnan uudistamiselle. Organisaatiorakenteiden<br />
uudistaminen ei yksin riitä eikä se tuo Paras-hankkeen edellyttämää<br />
kunta- ja palvelurakenteen eheyttä, kustannuskehityksen hallintaa tai kansanvallan<br />
lähtökohdista kehitettäviä palveluja. Jotta uudistuksen tavoitteet saavutetaan, on<br />
rakenteellisten uudistusten, henkilöstön osaamisen, päätöksenteon mekanismien ja<br />
ACTA