13.09.2015 Views

Rakenteet muuttuvat – mihin suuntaan?

Rakenteet muuttuvat - mihin suuntaan? - Kunnat.net

Rakenteet muuttuvat - mihin suuntaan? - Kunnat.net

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

10<br />

lisääntynyttä ammattitaitoa sekä kykyä puuttua haavoittavissa oloissa elävien lasten<br />

ongelmiin. Toisaalta luvut voivat kertoa myös lapsiperheiden ongelmien kasvusta,<br />

avohuollon varhaisen tuen vajeista, alueen sosiaalisten ongelmien tai talouden ja työelämän<br />

epävarmuuden kasvusta. Lasten määrän väheneminen ei siten automaattisesti<br />

merkitse kustannusten vähenemistä.<br />

Kuntakohtaiset ikäihmisten palveluprofiilit osoittivat että tutkimuskunnat ovat<br />

järjestäneet vanhuspalvelujaan hyvin eri tavoin. Vuonna 2006 suurin osa vanhuksista<br />

asui kotona. He eivät käyttäneet kunnan vanhuspalveluita. Yli 75-vuotiaiden<br />

palvelujärjestelmää arvioitiin kokonaisuutena, kotihoidosta raskaaseen laitoshoitoon.<br />

Laitoshoidon ja omaishoidon osuudet vaihtelivat kuntien välillä suuresti. Vielä vuonna<br />

2006 yli 75-vuotiaiden hoitopaikkana oli laitos selvästi useammin kuin mitä valtakunnalliset<br />

tavoitteet suosittavat. Laitoshoidon kustannukset vaihtelivat kuntien välillä<br />

melko paljon. Vanhuspalveluja koskevissa strategioissa korostettiin palvelujen eheyttä<br />

ja käyttäjälähtöisyyttä, mutta tutkimuskuntien tarkastuslautakuntien arviointikertomuksista<br />

saatu vanhuspalveluluiden kuva oli hiukan hajanainen.<br />

Kunnan todelliset mahdollisuudet vaikuttaa palveluiden käyttöön ja niiden<br />

kustannuksiin liittyvät hyvin usein palvelujen kohdentamiseen ja palvelutarpeen<br />

alkuvaiheeseen. Lapsiperheiden palveluissa kyse on varhaisesta tuesta ja palvelujen<br />

oikea-aikaisuudesta. Vanhuspalveluissa kustannuksiin vaikuttavat kotihoidon kattavuus<br />

ja sen kriteeeristö, laitoshoitorakenne ja ikäihmisten käytettävissä olevan palveluverkoston<br />

kokonaisuus. Perusterveydenhuollon lääkäripalvelut esimerkiksi kohdentuvat<br />

tutkimuskunnissa voittopuolisesti yhtäältä lapsiin ja toisaalta ikääntyneisiin.<br />

Sosiaali- ja terveyspalveluissa oli tehty selviä rakenteellisia ja toiminnallisia uudistuksia<br />

vuosien 2006<strong>–</strong>2009 aikana. Tutkimuskunnissa oli muodostettu uudenlaisia,<br />

asiakaslähtöisiä ja perinteiset organisaatiorajat ylittäviä palvelumuotoja. Toimintarakenteiden<br />

muutokset ovat Paras-hankkeen alkuvaiheessa ulospäin selvimmin näkyvä<br />

asia. Erityisesti sosiaalipalveluissa oli Paras-hankkeen alkuvaiheessa havaittavissa myös<br />

palvelujen pirstaloitumista ja pelkoa sosiaali- ja terveyspalveluiden aiemman yhteistyön<br />

hajoamisesta. Toisaalta, erityisesti lasten ja lapsiperheiden palveluissa muutosvaiheen<br />

mentyä ohi, saattaa uudelleenkehitetty palvelujen kokonaisuus olla asiakkaiden kannalta<br />

eheämpi ja toimivampikin kuin vuonna 2006.<br />

Terveyspalveluita järjestetään eri tavoin, jolloin peruskysymykseksi nousee se, kuka<br />

johtaa kunnan terveyspolitiikkaa. Pyrkimys suurempiin kunta- ja organisaatiokokonaisuuksiin<br />

saattaa tuoda mukanaan paitsi monipuolisempia palvelukokonaisuuksia,<br />

myös saavutettavuuden ongelmia. Harvaan asutuilla alueilla tämä voi merkitä palvelun<br />

käyttämisen tai asiakkaaksi pääsemisen vaikeuksia.<br />

Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenteita koskevissa ratkaisuissa on tärkeää<br />

osoittaa näkyvästi ongelmat, joita uudistuksella halutaan ratkaista. Ongelmaa on vaikea<br />

ratkaista, ellei tiedä mikä on ongelma. Sosiaali- ja terveyspalvelujen kannalta Parashanke<br />

on mahdollisuus <strong>–</strong> ja välttämättömyys <strong>–</strong> toiminnan uudistamiselle. Organisaatiorakenteiden<br />

uudistaminen ei yksin riitä eikä se tuo Paras-hankkeen edellyttämää<br />

kunta- ja palvelurakenteen eheyttä, kustannuskehityksen hallintaa tai kansanvallan<br />

lähtökohdista kehitettäviä palveluja. Jotta uudistuksen tavoitteet saavutetaan, on<br />

rakenteellisten uudistusten, henkilöstön osaamisen, päätöksenteon mekanismien ja<br />

ACTA

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!