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Premios de la UICN - IUCN Portals

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‣ Asuntos

‣ Asuntos de dineroEl Fondo Operativo de las Comisiones es ciertamente muy limitado e insuficiente para movilizar todoel potencial de nuestra Comisión. La situación se ha deteriorado durante el actual periodo de crisisfinanciera.La CGE ha reservado una pequeña cantidad en su presupuesto anual para asistir a los miembros.Las solicitudes de asistencia deben responder a los siguientes criterios:Las actividades deben ser llevadas a cabo por miembros de la CGE.Las actividades deben ser altamente relevantes para la CGE, tanto en lo relativo al tema como ala calidad de los resultados esperados.Las actividades deben reforzar la visibilidad de la CGE.Solo se puede solicitar una subvención de lanzamiento de la actividad, por un máximo de US$2.500. Los solicitantes deben tener posibilidades realistas de recaudar fondos para por lo menostriplicar esa cantidad.Como la CGE estuvo economizando en sus gatos, y algunas de las actividades planificadas no sellevaron a cabo, fue posible hacer pequeños ahorros cada año. Se había previsto hacer uso de esosahorros durante este año del Congreso para ayudar a actividades de los miembros a fin de queparticipen y refuercen el impacto de la Comisión en ese evento. Desafortunadamente, esos ahorrosfueron destinados a otros usos dentro de la Unión, pero esperamos que la UICN examine esta acciónde manera que en el futuro las Comisiones puedan estar seguras de que cuentan con fondosadecuados para eventos costosos como el CMN. Si las Comisiones no pueden hacer uso de lo quehan ahorrado en años anteriores, la UICN debe proponer otras maneras de que ellas puedansatisfacer sus demandas financieras para asuntos de ese tipo.Debemos encontrar un equilibrio entre el tiempo destinado a recaudar fondos y el precioso tiempoque requiere el trabajo voluntario 2 que se destina al contenido: la gestión de ecosistemas. Es obvioque solo se puede contar con financiamiento adicional con buenas propuestas técnicas que esténfirmemente enraizadas en las capacidades de la Comisión. La Lista Roja de Ecosistemas y nuestrotrabajo sobre reducción del riesgo de desastres han sido una prueba contundente de ello. Los dos GThan sido esenciales para recaudar cantidades substanciales de dinero para el trabajo combinado delPGE y la CGE es sus respectivos campos. Se obtuvieron otras cantidades menos espectaculares,pero no despreciables, de dinero para organizar talleres, imprimir material informativo, ayudar a losmiembros a participar en foros internacionales, etc.‣ ColaboraciónLa CGE cree firmemente en la cooperación y colaboración. El apalancamiento es clave para nuestramisión. Por lo tanto, promovemos la colaboración dentro de la UICN y con asociados fuera de ella. Selanzó una actividad exitosa con relación al derrame de petróleo en el Golfo de México, por la cual elPresidente de la CGE para América del Norte lideró un trabajo conjunto con otras Comisiones, laOficina de la UICN en Washington y Miembros de la UICN interesados en ello. Como resultado, sellevó a cabo un taller en la Conferencia de la Sociedad Internacional para la Restauración EcológicaInternacional (SERI), en Mérida (México), coordinado por el Presidente Adjunto para América delNorte con la asistencia de un pasante pagado por la CGE. Como producto de ello se ejerció unaimportante influencia en la agenda de investigación y las políticas del Gobierno de Estados Unidos.Durante el pasado cuatrienio, la colaboración con el PGE se ha intensificado, y ahora podemos hablarde un programa plenamente integrado, donde el PGE y la CGE son dos caras de la misma moneda.Los proyectos del PGE sobre tierras secas, islas, desastres, y la Lista Roja de Ecosistemas cuentan,en paralelo, con los GT dentro de la CGE.Debido a su naturaleza y mandato, es lógico que la CGE busque reforzar su colaboración con losprogramas de la Secretaría sobre biomas. Se mantienen buenas relaciones con el Programa sobreRestauración de Paisajes Boscosos y con el Programa Mundial sobre el Agua. Y esperamos mejorarla colaboración con el Programa Marino durante el próximo periodo entre sesiones.2 Un cálculo conservador del valor de nuestras contribuciones voluntarias llega los US$ 2 millones por año, sincontar los fondos recaudados de otras fuentes.410

Dada la importancia de los impactos sobre los ecosistemas de los actores del sector privado,teníamos grandes expectativas de trabajar con ese sector durante los últimos cuatro años. Si bienestablecimos buenas relaciones de trabajo en la Secretaría con el Programa sobre los Negocios,nuestro contacto con el sector privado siguió siendo bastante limitado, con contribuciones aldesarrollo de políticas para el sector de la minería en particular a través de los contactos de la UICNcon el Consejo Internacional sobre la Minería y los Metales (ICMM), Rio Tinto y Shell.La CGE recibió con agrado el interés de las Oficinas Regionales de la UICN por colaborar connosotros, en particular en ocasión de las reuniones del Comité Director y los talleres asociados a ellas(véase supra), pero también establecimos contactos para acciones conjuntas, como en el caso denuestra iniciativa con respecto al derrame de petróleo en el Golfo de México (véase supra). Con elCentro de Cooperación del Mediterráneo de la UICN, en Málaga (España), estamos organizando unaconferencia para toda la UICN en Libia destinada a colocar la conservación de la biodiversidad enuna alta posición de la agenda del nuevo gobierno. Hasta ahora, con frecuencia estas iniciativas hanvenido de parte nuestra, pero observamos que nuestras capacidades están siendo cada vez mássolicitadas por las regiones.La colaboración con las otras Comisiones de la UICN es bastante exitosa, sobre todo con la Comisiónde Supervivencia de Especies (CSE). Algunos ejemplos:La Lista Roja de Ecosistemas no habría generado tanto interés en tan poco tiempo sin lacontribución de la CSE.Con la CSE compartimos un muy activo Grupo de tareas sobre pesticidas sistémicos.Con la Comisión de Política Ambiental, Económica y Social (CPAES) y la CSE participamos enun taller celebrado en Cambridge (Reino Unido) para revivir la Iniciativa sobre utilizaciónsostenible.Participamos en la Conferencia sobre Compartir el Poder organizada por la CPAES en NuevaZelandia.Contribuimos al trabajo de la Comisión de Educación y Comunicación (CEC) sobre conservacióny el sector militar.La Comisión Mundial de Áreas Protegidas (CMAP) es co-líder en el desarrollo de un módulosobre áreas protegidas y reducción del riesgo de desastres para un Máster sobre Ciencias que laUICN está desarrollando con el Acuerdo de Colaboración para el Medio Ambiente y la Reduccióndel Riesgo de Desastres (PEDRR). La CGE también está ofreciendo retroalimentación sobre losplanes y las estrategias de aprendizaje para este curso.Cuadro 1: Descripción de la Lista Roja de EcosistemasLa Lista Roja de Ecosistemas de la UICN está siendo desarrollada como el estándar mundial para laevaluación del estado de los ecosistemas, aplicable en el nivel local, nacional, regional y mundial, ybasada en un marco unificado de evaluación del riesgo para los ecosistemas. En él se establecencriterios y umbrales para la evaluación del riesgo que permitan la atribución a una de tres categoríasde riesgo de colapso de un ecosistema, por la pérdida de superficie, degradación o un marcadocambio en su funcionamiento.El objetivo principal de la Lista Roja de Ecosistemas de la UICN es identificar a los ecosistemas quecorren el riesgo de sufrir cambios que reduzcan su capacidad para sostener su biota. Con el uso deun sistema unificado de evaluación del riesgo del ecosistema, se dispondrá de un marco consistentey ampliamente aceptado para monitorear el estado de los ecosistemas de la Tierra e identificar aaquellos con altas probabilidades de perderse, degradarse o sufrir un declive en su funcionamiento.Esto también servirá como un recurso empírico para que la conservación se involucre con lautilización de la tierra (y el agua) o la planificación especial marina y la toma de decisiones,particularmente en el nivel nacional.411

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