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Premios de la UICN - IUCN Portals

Premios de la UICN - IUCN Portals

Apoyo

Apoyo de la Secretaría a la CECApoyo de la Secretaría 2009 2010 2011 2012Coordinador de la CEC 0 50% 50% 50%Oficial de enlace con la100% 100% 100% 100%membresíaAsistencia administrativa atiempo parcial0 50% 50% 50%En 2012, la CEC contó con el apoyo de un Coordinador de la CEC (50% de su tiempo), un Oficial deenlace con la membresía (100%) y asistencia administrativa a tiempo parcial. La Unidad de Ciencia yGestión del Conocimiento organizó retiros en los que la CEC estuvo representada por laVicepresidenta Regional para Europa, en 2010, y por el Presidente de la CEC en 2011, como asítambién por otros miembros del Grupo de políticas, programa y desarrollo de capacidad de la UICN.Miembros del personal regional de la UICN encargados de la comunicación son miembros de laComisión, lo cual permite mejorar los enlaces y la comunicación.7. Direcciones futurasPlanificación del ProgramaLa Vicepresidenta Regional de la CEC para Europa, Katalin Czippán, y la Fundación Göncöl fueronlos anfitriones de la reunión anual del Comité Director de la CEC celebrada en Vác, Hungría, del 16 al18 de octubre de 2011. Los Consejeros de la UICN Vilmos Kiszel, Javed Jabbar, Brahim Haddane yNick Lopoukhine participaron activamente en la reunión, como así también el Director deComunicación Mundial de la UICN, John Kidd.En preparación de la reunión, la CEC solicitó la retroalimentación de los miembros a través de unaencuesta (en español, francés e inglés) acerca de sus ideas para el Programa 2013-2016 de la CEC.La encuesta generó sugerencias sobre dónde la CEC podría ofrecer apoyo a los otros programas ycolaboradores (la vertiente „demanda‟). La CEC también solicitó las visiones y oportunidades paraacciones potenciales que fueron identificadas por más de 200 miembros de la CEC (la vertiente„oferta‟). A partir de este amplio análisis interactivo, se seleccionaron las necesidades fundamentalesy oportunidades con un alto potencial para que formaran parte del núcleo del próximo plan estratégicode la CEC, como parte del Programa 2013-2016 de la UICN.La CEC va a planificar, proponer e implementar una serie de actividades durante el Congreso Mundialde la Naturaleza de 2012 y en la Conferencia Río+20. En estos y otros eventos, la Comisióncontinuará buscando oportunidades para hacer avanzar los objetivos de la UICN a través de lacomunicación estratégica, el aprendizaje y la gestión del conocimiento.La CEC también continuará apoyando las Resoluciones y Recomendaciones adoptadas en el 4ºCongreso Mundial de la Naturaleza de la UICN, y en particular aquellas directamente relacionadascon la CEC.Premios: La CEC presentará el Premio del Presidente a la Juventud durante el Congreso Mundial dela Naturaleza en Corea, en septiembre de 2012. El premio reconoce a un individuo que hayademostrado su compromiso con los valores y visión de la UICN y apoye la Resolución 4.098. La CECtambién presentará un premio durante el CMN de Corea al mejor material en español sobreadaptación al cambio climático, en apoyo de la Resolución 4.103. Este premio fue instituido por elVicepresidente Regional de la CEC para Mesoamérica. La CEC, junto con la Unidad deComunicación Mundial de la UICN continuará apoyando la Meta 1 del Plan Estratégico para laDiversidad Biológica adoptado en Nagoya, la cual se ocupa de la promoción del DecenioInternacional para la Diversidad Biológica 2011-2020.Reflexiones sobre el desempeño de la Comisión de Educación y ComunicaciónEl papel de la CEC está cambiando. La membresía de la CEC se está moviendo hacia dar prioridada asesorar a la UICN sobre comunicación estratégica, aprendizaje, gestión del cambio y gestión delconocimiento. Este cambio refleja a su vez los cambios en cómo las audiencias de la UICN desean436

adquirir información, más basada en la demanda, haciendo uso de las posibilidades informales paraaprender a través de los medios sociales. La Comisión trató de desarrollar un programa de desarrollode capacidad profesional orientado a la demanda, utilizando los cursos disponibles de educaciónterciaria.La CEC necesita una estructura menos formal y más basada en redes. El papel de losVicepresidentes Regionales posiblemente esté creando bloqueos en la comunicación en la medidaque los miembros se dirigen a ellos para pedir asesoramiento. La CEC experimentó con unaestructura basada en redes con los Grupos especialistas implantada sobre la estructura regional, máslos activadores nacionales. Sin embargo, la movilización de estos grupos y la orientación de sutrabajo para conectar con las complejidades de las iniciativas del Programa de la UICN requieren unfuerte apoyo de secretaría.Puede ser necesario que la CEC actúe de manera diferente en el nivel regional. Es difícilencontrar puntos de entrada para que la CEC participe en el trabajo de la UICN en las regiones yconectarse con el Programa de la UICN cuando la planificación de los programas y proyectos noincluyen a miembros de la CEC.La CEC necesita una estrategia de comunicación más efectiva. Falta comunicación entre lasregiones para que haya un intercambio de experiencias sur-sur. Con frecuencia los miembros sesienten perdidos acerca de qué es lo que pueden aportar.Los criterios sobre el desempeño de la CEC necesitan ser más explícitos. La CEC necesitahacer más explícita la matriz que se usa para medir sus propios éxitos (cómo podemos saber queestamos generando cambios) y por qué damos prioridad a ciertos aspectos, como la gestión delconocimiento.RecomendacionesLa CEC pide más apoyo a las funciones de comunicación mundial de la UICN. El ComitéDirector recomienda que las comunicaciones mundiales de la UICN reciban más apoyo y recursos afin de comunicar más efectivamente lo que es y hace la UICN como organización y su mensajecentral sobre la naturaleza y los medios de subsistencia. La investigación cognitiva apunta hacia elgran esfuerzo requerido por parte del movimiento ambiental para desarrollar conceptos en la mentede las personas a través de un „marco‟ que luego puede ayudarlas a comprender mejor la crisisambiental y la necesidad de actuar. Se sugiere que el personal de la UICN necesita apropiarse de losnuevos medios sociales para hacer su trabajo.La UICN necesita un sistema de gestión del conocimiento del siglo XXI. La CEC recomienda quela UICN (Secretaría) desarrolle un sistema de gestión del conocimiento perfecto y efectivo que seadecúe a las necesidades del siglo XXI. La UICN necesita ser LA institución depositaria delconocimiento sobre el medio ambiente, o perderá su posición mundial. Actualmente, la UICN y susseis Comisiones operaran con herramientas de gestión del conocimiento del siglo XX. El desafío estáen aumentar la capacidad de toda la organización, no solo en cuanto a comunicación corporativa sinotambién en comunicación estratégica, aprendizaje y gestión del conocimiento.La UICN necesita ser capaz de compartir su conocimiento con otras instituciones para ayudar en latoma de decisiones. La CEC necesita contar con esa estructura para apoyar su trabajo, de manera depoder desempeñar su función de proveedora/receptora del concomimiento, aprendizaje, educación ydesarrollo de capacidad, y contar así con una red funcional en todo el mundo. Con un más fuertesistema de tecnología de la información (TI) de la UICN, la CEC podría estar en mejor posición parahacer el mapeo de las capacidades de sus miembros y hacer que ellos participen más.La UICN lidera en la comunicación de una visión positiva del futuro. La UICN necesita hacer quela comunicación sea una parte central de su trabajo, y desarrollar una estrategia de pensamientoacerca de la comunicación justo al comienzo del diseño de cada programa o proyecto. Lainvestigación muestra que las personas evitan los mensajes de desastre y pesimismo, y quetendemos a hacer lo que pensamos. Si nuestra visión es la de un futuro bajo en carbono, o sobre quela maravilla por la naturaleza es lo primero, junto con los pasos para asegurar ese futuro, entonces437

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