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Ingresos y gastos para proyectosLos ingresos para proyectos se destinan a actividades específicas. La Tabla 6 muestra los ingresos ygastos para proyectos durante el periodo de cuatro años, de 2008 a 2011.Tabla 6: Ingresos y gastos para proyectos (millones de CHF)2008 2009 2010 2011M CHF % M CHF % M CHF % M CHF %Ingresos para proyectos 92 90 78 67Recuperación de costos 22 23% 22 26% 23 26% 21 28%Otros gastos para proyectos 56 60% 47 55% 51 59% 43 57%Subvenciones a colaboradores 16 17% 16 19% 13 15% 12 16%Total gastos para proyectos 94 100% 85 100% 87 100% 76 100%Superávit/(déficit) -2 5 -9 -9Los ingresos para proyectos mermaron de CHF 92m en 2008 a CHF 67m en 2011. La merma en losgastos para proyectos no fue tan pronunciada como la de los ingresos. Los ingresos y gastos noestán directamente correlacionados ya que los ingresos pueden recibirse en un año y gastarse en elsiguiente 4 . Sin embargo, la tendencia general muestra una merma en el portafolio de proyectosdurante el periodo de cuatro años.La recuperación de costos representa el valor del tiempo del personal de la UICN y los cargos degestión asignados a proyectos. Los costos del personal contratado para proyectos específicos por logeneral se cargan directamente a esos proyectos y quedan reflejados en “otros gastos paraproyectos”. Por lo tanto, los proyectos pueden tener una mezcla de costos de personal directos ycargos por costos de personal a través del mecanismo de recuperación de costos, haciendo que seadifícil extraer conclusiones a partir de los niveles variables de la recuperación de costos. En 2012, laUICN introdujo una política según la cual todos los gastos de personal se asignan a proyectosutilizando hojas de uso de tiempo y el mecanismo de recuperación de costos, de manera de poderhacer un mejor seguimiento y análisis del tiempo empleado en la implementación de proyectos.Por lo general, los proyectos se implementan en colaboración con los Miembros, Comisiones y otrosasociados. El valor total de las subvenciones otorgadas a esos colaboradores durante el periodo fuede CHF 57m.Durante los últimos cuatro años, la UICN implementó varios grandes proyectos como parte delPrograma 2009-2012, algunos de los cuales siguen en marcha. Los mismos fueron implementadospor la sede y las regiones, con la participación de las Comisiones y Miembros. Muchos de losproyectos generaron una importante cantidad de fondos complementarios. Estos grandes proyectosestán en línea con la dirección estratégica del Programa de la UICN, la cual alienta iniciativas degrandes proyectos implementados con la participación de todos los componentes de la Unión.La tabla 7 infra contiene la lista de los proyectos más grandes implementados por la UICN durante losúltimos cuatro años. El total de los contratos se eleva a CHF 87,2 millones, de los cuales CHF 61,3mse refieren a los acuerdos de proyectos firmados entre 2008 y 2012.4 La UICN reconoce los ingresos cuando los recibe o cuando se ha facturado al donante. Por lo tanto, los montosno se corresponden directamente con el nivel de proyectos terminados.502