Premios de la UICN - IUCN Portals

generando 524 comentarios, y los resultados de los Foros Regionales de la Conservación entodas las regiones de la UICN, los cuales se tuvieron en cuenta en el proceso de redacciónposterior;• a partir de 2011, todo el personal de la Secretaría tiene por los menos un objetivo de desempeñoque apoya el enfoque de Un solo Programa;• el desarrollo de las posiciones de la UICN en cuanto a las políticas dentro de las negociacionesinternacionales con la participación de la Secretaría, las Comisiones y miembros del Consejo;• el desarrollo conjunto de la Lista Roja de la UICN por parte de la Secretaría, la Comisión deSupervivencia de Especies y varias organizaciones Miembros de la UICN;• el establecimiento de una nueva Política de Asignación de los Recursos Básicos, con principios yreglas que favorecen al Programa y los resultados operativos, y que promueve los esfuerzosintegrados para la implementación del Programa y apoya el desarrollo de la capacidad de losMiembros y Comités Nacionales y Regionales; y• la formulación del Plan financiero 2013-2016, el cual reconoce el valor monetario de lascontribuciones voluntarias de los miembros de las Comisiones al Programa de la UICN, e incluyeuna línea presupuestaria para la gobernanza y desarrollo de la Unión.Examen, monitoreo y evaluación de nuestro desempeñoEvaluaciones y Exámenes en 2009-2012Entre 2009 y 2012 la UICN llevó a cabo más de 30 evaluaciones y exámenes (términos que consinónimos), abarcando desde pequeños proyectos hasta grandes iniciativas que incluyen a variospaíses, y los exámenes estratégicos de los programas de la UICN, todos los cuales fueron realizadospor equipos externos bajo la supervisión de la Unidad de planificación, monitoreo y evaluación o porlas Oficinas Regionales.La función de evaluación en la UICN tiene el papel de brindar datos concretos para la adecuada tomade decisiones acerca del cambio. El trabajo de la UICN con el sector privado, por ejemplo, se sirvióde las evaluaciones del diálogo entre la UICN y el Consejo Internacional de la Minería y los Metales(ICMM), el trabajo de la UICN en el Grupo asesor sobre la ballena gris con Sakhalin Energy, y deltrabajo de la UICN con Shell y con Holcim. Los resultados de estas evaluaciones sirvieron parainformar la revisión de las Directrices Operativas de la UICN para la Participación del Sector Privado yla Estrategia de la UICN para la Participación de los Negocios.Los Exámenes estratégicos del Programa de la UICN, incluyendo los del Programa mundial sobreáreas protegidas, el de la Oficina Regional para Asia, el del Programa mundial marino y polar, y el dela Oficina Regional para Mesoamérica fueron utilizados para orientar los cambios dentro de esosprogramas y en todos los casos se logró ese objetivo. En particular, el Programa mundial sobre áreasprotegidas fue completamente revisado y está en proceso de recuperar su liderazgo mundial en loreferido a las áreas protegidas.La evaluación del Congreso Mundial de la Naturaleza se completó en 2009, generando importanteslecciones sobre cómo preparar mejor el Congreso. Ello llevó al desarrollo de un Manual del Congreso,el cual ha servido como guía para el Congreso de Jeju. Todos los informes de las evaluaciones yexámenes están disponibles en: http://www.iucn.org/knowledge/monitoring_evaluation/database/Exámenes externos de la UICN de 2007 y 2011Los Exámenes externos de la UICN han representado un elemento clave en el cambio de la agendapara la gestión de la UICN desde 1991, y se los ha llevado a cabo cada cuatro años a solicitud de losdonantes de la UICN con acuerdos marco. Los Exámenes no solo ayudan a establecer la agenda deldesarrollo institucional y el cambio sino que también son esenciales para reforzar la relación con losdonantes de acuerdos marco.El Examen externo de la UICN de 2007 hizo más de 60 recomendaciones y sentó las bases para eldesafío de una agenda para el desarrollo institucional y el cambio que abarcó cuatro áreas319