Premios de la UICN - IUCN Portals

La vida después de los 60Cuando celebramos el 60º aniversario de la UICN en Barcelona, miramos hacia los logros de las seisdécadas anteriores de la Unión y diseñamos un derrotero colectivo hacia el futuro a través de laVisión 2020, una estrategia a mediano plazo para la UICN, y varias otras iniciativas bien definidas. Lapercha se colocó muy alta. Si la UICN desea seguir desempeñando su papel de liderazgo dentro delmovimiento global de la conservación, en un mundo que es muy diferente de aquel de 1948, necesitamodernizarse constantemente y adaptarse a unas circunstancias rápidamente cambiantes, y almismo tiempo seguir siendo fiel a su misión y visión originales.Ciertamente, una Unión como la nuestra, con Estados y organizaciones no gubernamentales enigualdad de condiciones en la toma de decisiones, posiblemente no podría crearse dentro de lasrealidades políticas de hoy en día. Dentro de la continua búsqueda de nuevos modelos para lagobernanza internacional del medio ambiente, creo que el nuestro, si bien con frecuencia escomplicado, sirve como base para un modelo destinado a compartir el poder y la toma de decisionespor parte de muchos interesados directos para el bien de nuestro planeta. Ello no quiere decir quesiempre deba mantenerse el status quo – el paquete de reformas de la gobernanza que se presenta ala Asamblea de los Miembros es prueba de ello.Nuestra diversificada membresía es lo que diferencia a la UICN de muchas otras organizacionesinternacionales. Durante los últimos cuatro años la membresía ha venido creciendo sostenidamenteen todas las categorías, llegando a un total de 1.232 Miembros al 15 de mayo de 2012, o sea 230Miembros más desde el Congreso de Barcelona.Creo que hemos hecho grandes progresos en lo relativo a trabajar juntos como una Unión, con laCarta para Un solo Programa adoptada en 2011 para asegurar una participación sustantiva de losMiembros de la UICN y de los otros componentes 1 de la Unión en la implementación del Programa dela UICN, cuya raison d’être es ayudar a alcanzar los objetivos de la UICN. El propio Programa ha sidomejor definido, con un borrador de Programa 2013-2016 basado en tres ejes interrelacionados y quese apoyan mutuamente: Valorar y conservar la naturaleza; Gobernanza efectiva y equitativa en lautilización de la naturaleza; y Aplicación de soluciones basadas en la naturaleza en el clima, laalimentación y el desarrollo.Por otra parte, la debacle económica global de 2008 hizo que tuviéramos que reexaminar nuestromodelo empresarial general, o sea la manera en que la UICN, como una Unión, moviliza y utiliza susrecursos humanos y financieros, como así también su colectivo, para generar los resultadosrequeridos por su mandato, visión y misión. En 2011 se preparó por primera vez en su historia unModelo empresarial de la UICN, el cual articula claramente las fortalezas de nuestra Unión y apoyanuestro posicionamiento con respecto a los donantes, asociados y otras organizaciones ambientales,muchas de las cuales son nuestros Miembros.Quiero rendir tributo en este informe al espíritu de voluntariado que ha constituido el ADN de la UICNdesde su creación – ya sea a través de las Comisiones, el Consejo u otras redes en las que participala UICN. El valor del mismo no puede sobreestimarse y, por primera vez en nuestra historia, podemosponer una cifra a esa contribución a nuestro Programa (véase el Capítulo II).Me complace mucho constatar que más y más profesionales jóvenes están ingresando a nuestropersonal como así también en algunas de nuestras Comisiones, y espero que el Congreso nos brindesu asesoramiento sobre cómo cerrar la “brecha generacional” para que la UICN continúe ofreciendosu idoneidad y asesoramiento creíbles por mucho tiempo más.Al preparar este informe para el Congreso, continúo sorprendiéndome con lo mucho que es capaz dehacer la UICN con un presupuesto y una cantidad de personal relativamente modestos, personal cuyo1 El artículo 15 de los Estatutos de la UICN define a sus ‘componentes’ como:(a) el Congreso Mundial de la Naturaleza;(b) el Consejo;(c) los Comités Nacionales y Regionales y Foros Regionales de Miembros;(d) las Comisiones; y(e) la Secretaría.290