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Premios de la UICN - IUCN Portals

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Respuesta

Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación. Se ha desarrollado un nuevo modelo empresarial(véase B. supra) que ya se ha aplicado en el borrador del Plan operativo 2013-2016.• El éxito de las cuatro líneas empresariales estará determinado por su aplicación concreta,apoyada por un proyecto de desarrollo de negocios que lanzará la oficina de la DirectoraGeneral.6. Simplificar y reforzar la gestión de la preparación de informes – desarrollar una estructuralógica de preparación de informes que satisfaga los requerimientos de los donantes de acuerdosmarco y esté conectada con la Estrategia (Programa cuadrienal) –Implementación (las actividades ylas correspondientes líneas presupuestarias) – Resultados (Informes anuales).Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación. Estamos desarrollando nuestra producción deinforme en esa dirección y, como se mencionó más arriba, estableciendo un sistema demonitoreo del progreso anual para brindar los datos necesarios al Consejo y a los gestoressénior.7. Combinar las recomendaciones 5 y 6 sobre el modelo empresarial y la gestión depreparación de informes – la UICN debe considerar los beneficios de preparar presupuestosespecíficos para las actividades únicas relativas a la Proposición de Valor y al enfoque de Un soloPrograma, y también si serían convenientes iniciativas específicas de recaudación de fondosdestinados a cubrir los costos de esas actividades.Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación (véanse B. y C. supra). El Plan financiero 2013-2016 incluye una línea presupuestaria para “Apoyo y gobernanza de la Unión”. Y el modeloempresarial una línea sobre “Participación y apalancamiento de la Unión”.8. Establecer un Comité del Consejo más pequeño y con mayor autoridad – explorar elestablecimiento de un Comité del Consejo que esté encargado formalmente de dar apoyo al/a laDirector/a General y supervise su actuación.Respuesta de los gestores:• Informaremos al nuevo Consejo, en 2012, acerca de esta recomendación y trabajaremos con élsobre su implementación.• El actual Consejo (2009-2012) dedicó un tiempo considerable a la discusión sobre el papel de laUnión y de sus órganos subsidiarios, y organizará un taller durante el Congreso de 2012 sobre eltema: Una Unión que tajaba junta para involucrar a la sociedad acerca del futuro, el cual servirácomo guía útil para el nuevo Consejo acerca de su propio papel como órgano de gobierno de laUICN.9. Invertir en las funciones, ahora con escasos recursos, relativas a recaudación de fondos,M&E, y gestión del conocimiento – continuar desarrollando los importantes mecanismos paracompartir información, coordinación y alineación.Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación (véase D. supra). Si bien existe el desafío decontar con recursos para estas funciones, la UICN se asegurará de que exista una red adecuadade aquellos que hacen monitoreo, evaluación y seguimiento del conocimiento, tanto en la sedecomo en las regiones, y hará que esas capacidades sean consideradas como esenciales cuandose contrate personal para el Programa.• Para la gestión del conocimiento, la UICN cuenta con una considerable idoneidad,particularmente por haber desarrollo los estándares para la Lista Roja de Especies Amenazadasde la UICN y la Base Mundial de Datos sobre Áreas Protegidas, y se usarán las leccionesaprendidas con ello para aplicarlas a otros productos del conocimiento propuestos en elPrograma 2013-2016. El refuerzo de la gestión del conocimiento también se concentrará en laobtención de lecciones a partir del portafolio de proyectos a fin de mejorar la comprensión de laUICN con respecto a la gobernanza de la utilización de la naturaleza y de las soluciones basadasen la naturaleza.376

10. Re-posicionar la función de gestión de recursos humanos para que aborde algunos de losasuntos estratégicos relativos a dichos recursos – ofrecer orientación sobre estructura y diseñode puestos de trabajo; brindar apoyo para la gestión del desempeño, y sobre todo el desarrollo decapacidad; ofrecer control de los establecimientos, y optimizar los costos de personal a través deiniciativas estratégicas tales como la localización de los puestos.Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación (véase D. supra), si bien mantenemos que se halogrado mucho en el desarrollo de la política sobre RH, el establecimiento de un sistema efectivode gestión en línea de los RC, y en la gestión del personal, incluyendo la estandarización de lospaquetes para los distintos puestos y las compensaciones.• El Plan operativo 2013-2016 lanzará un esfuerzo mayor para evaluar, alinear y desarrollar lascompetencias requeridas para la implementación del programa y la aplicación del modeloempresarial.11. Aprender del Enfoque de redes – examinar el éxito del Enfoque de redes para extraer leccionesy, cuando las conclusiones sean positivas, asegurar que las funciones de red importantes cuentencon los recursos adecuados y se les otorgue más importancia.Respuesta de los gestores:• Hemos examinado la experiencia que se tiene con el enfoque de redes y hemos llegado a laconclusión de que el trabajo con redes es de una importancia fundamental para todo el personalprofesional. En 2011 se preparó, junto con el Consejo, la Carta para un Solo Programa, la cualestablece el imperativo de la colaboración entre el personal de la Secretaría, los Miembros y losmiembros de las Comisiones. Se ha ajustado la estructura de la Secretaría y el procedimientopara evaluar y gestionar el desempeño del personal con el fin hacer hincapié en la colaboraciónacerca de Un solo Programa.12. Abordar de manera estratégica las lagunas que existen en la membresía – identificar laslagunas que existen en la membresía de acuerdo con los requerimientos del Programa 2013-2016 ylas conclusiones del análisis externo de propósito y nicho, y comenzar a ocuparse de esas lagunas através de una nueva Estrategia de membresía.Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación (véase B. y C. supra). Tanto para el Consejo comopara los propios Miembros representa un claro desafío llenar las brechas que existen en lamembresía con el fin de se ofrezca la sustancia del Programa de la UICN. Tanto el Consejocomo la membresía actual tienen que ponerse de acuerdo sobre la ampliación de la definición de‘membresía’ a fin de que se puedan llenar esas brechas.• Durante el año 2012, prepararemos un Plan de desarrollo de la Unión en que se aborden lascuestiones de gobernanza, ampliación de la membresía, el papel de los Comités Nacionales yRegionales, la gestión de las Comisiones y el apoyo de la Secretaría, y también la recaudaciónde fondos para la Unión, más allá de los destinados a su Programa.13. Comisionar un examen independiente de las seis Comisiones – para evaluar su pertinencia yadecuación al Programa de la UICN, sus operaciones y gestión, y su escala/tamaño.Respuesta de los gestores:• Informaremos al próximo Consejo en 2012 acerca de esta recomendación y trabajaremos con élen su implementación. El actual Consejo (2009-2012) puede querer hacer recomendaciones alrespecto al nuevo Consejo.• Durante la preparación del Congreso de 2012, se le recordó al Consejo y a las Comisiones queel artículo 74 de las Estatutos estipula que “El Congreso Mundial creará las Comisiones y fijarásus mandatos, los que deberán encuadrarse dentro del Programa de la UICN. …” como unimportante primer paso en la evolución de las Comisiones hacia el apoyo al Programa 2013-2016. El Consejo también puede desear hacer una interpretación del artículo 46 (e) de losEstatutos: “Las funciones del Consejo serán, entre otras, las siguientes:.. (e) evaluar el trabajo delas Comisiones;…”, como un examen independiente completo llevado a cabo dentro de laPolítica de evaluación de la UICN.377

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