Premios de la UICN - IUCN Portals

10. Re-posicionar la función de gestión de recursos humanos para que aborde algunos de losasuntos estratégicos relativos a dichos recursos – ofrecer orientación sobre estructura y diseñode puestos de trabajo; brindar apoyo para la gestión del desempeño, y sobre todo el desarrollo decapacidad; ofrecer control de los establecimientos, y optimizar los costos de personal a través deiniciativas estratégicas tales como la localización de los puestos.Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación (véase D. supra), si bien mantenemos que se halogrado mucho en el desarrollo de la política sobre RH, el establecimiento de un sistema efectivode gestión en línea de los RC, y en la gestión del personal, incluyendo la estandarización de lospaquetes para los distintos puestos y las compensaciones.• El Plan operativo 2013-2016 lanzará un esfuerzo mayor para evaluar, alinear y desarrollar lascompetencias requeridas para la implementación del programa y la aplicación del modeloempresarial.11. Aprender del Enfoque de redes – examinar el éxito del Enfoque de redes para extraer leccionesy, cuando las conclusiones sean positivas, asegurar que las funciones de red importantes cuentencon los recursos adecuados y se les otorgue más importancia.Respuesta de los gestores:• Hemos examinado la experiencia que se tiene con el enfoque de redes y hemos llegado a laconclusión de que el trabajo con redes es de una importancia fundamental para todo el personalprofesional. En 2011 se preparó, junto con el Consejo, la Carta para un Solo Programa, la cualestablece el imperativo de la colaboración entre el personal de la Secretaría, los Miembros y losmiembros de las Comisiones. Se ha ajustado la estructura de la Secretaría y el procedimientopara evaluar y gestionar el desempeño del personal con el fin hacer hincapié en la colaboraciónacerca de Un solo Programa.12. Abordar de manera estratégica las lagunas que existen en la membresía – identificar laslagunas que existen en la membresía de acuerdo con los requerimientos del Programa 2013-2016 ylas conclusiones del análisis externo de propósito y nicho, y comenzar a ocuparse de esas lagunas através de una nueva Estrategia de membresía.Respuesta de los gestores:• Estamos de acuerdo con esta recomendación (véase B. y C. supra). Tanto para el Consejo comopara los propios Miembros representa un claro desafío llenar las brechas que existen en lamembresía con el fin de se ofrezca la sustancia del Programa de la UICN. Tanto el Consejocomo la membresía actual tienen que ponerse de acuerdo sobre la ampliación de la definición de‘membresía’ a fin de que se puedan llenar esas brechas.• Durante el año 2012, prepararemos un Plan de desarrollo de la Unión en que se aborden lascuestiones de gobernanza, ampliación de la membresía, el papel de los Comités Nacionales yRegionales, la gestión de las Comisiones y el apoyo de la Secretaría, y también la recaudaciónde fondos para la Unión, más allá de los destinados a su Programa.13. Comisionar un examen independiente de las seis Comisiones – para evaluar su pertinencia yadecuación al Programa de la UICN, sus operaciones y gestión, y su escala/tamaño.Respuesta de los gestores:• Informaremos al próximo Consejo en 2012 acerca de esta recomendación y trabajaremos con élen su implementación. El actual Consejo (2009-2012) puede querer hacer recomendaciones alrespecto al nuevo Consejo.• Durante la preparación del Congreso de 2012, se le recordó al Consejo y a las Comisiones queel artículo 74 de las Estatutos estipula que “El Congreso Mundial creará las Comisiones y fijarásus mandatos, los que deberán encuadrarse dentro del Programa de la UICN. …” como unimportante primer paso en la evolución de las Comisiones hacia el apoyo al Programa 2013-2016. El Consejo también puede desear hacer una interpretación del artículo 46 (e) de losEstatutos: “Las funciones del Consejo serán, entre otras, las siguientes:.. (e) evaluar el trabajo delas Comisiones;…”, como un examen independiente completo llevado a cabo dentro de laPolítica de evaluación de la UICN.377