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Premios de la UICN - IUCN Portals

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principales: el desarrollo de la Unión, el Programa de la UICN, el apoyo de los donantes, y eldesarrollo institucional y el cambio. El Examen externo de la UICN de 2011, llevado a cabo por unequipo diferente, generó menos recomendaciones pero con una recomendación abarcadora para que“se reevalúe críticamente y se (re)defina el propósito de la UICN”.La UICN utilizó el Examen externo de 2007 como base para hacer varios cambios, todos los cualesofrecieron una base adecuada para aprender y alentaron el desarrollo institucional y el proceso decambio que comenzó como resultado de ello. Las recomendaciones que no han sido aplicadas en sutotalidad fueron reexaminadas durante el Examen externo de 2011 y su implementación está enmarcha.El progreso relativo al desarrollo de la Unión abarcó la reorganización del Grupo de Desarrollo de laUnión, incluyendo en él las funciones de apoyo a la membresía, el Congreso y las funciones degobernanza.El amplio trabajo relativo al Programa de la UICN ha dado como resultado un programa más simple ymás orientado hacia los resultados, el cual define claramente el nicho y las intenciones programáticasde la UICN en términos de impactos, resultados y principales aportes al conocimiento. El Programa seevaluará a partir de un pequeño conjunto de indicadores que están conectados a medidas operativasde desempeño a ser utilizadas para preparar informes para el Consejo y con el propósito de gestionarel desempeño.El Examen externo de 2007 identificó la necesidad de que se contara con mayores capacidades paraejercer influencia, gestionar el conocimiento y hacer el monitoreo y la evaluación, a lo cual el Examende 2011 agregó la cuestión de la recaudación de fondos. Contar con los recursos para estasfunciones siempre constituye un desafío, pero se ha progresado en todos los frentes como loevidencian: el mejor uso de las conclusiones de las evaluaciones para informar el diseño de lasintervenciones programáticas; los importantes desarrollos en lo relativo a la gestión del conocimiento– desde los datos hasta la redefinición de productos del conocimiento; y los ejemplos significativos dela influencia sobre las políticas a alto nivel. Para seguir adelante se hará hincapié en el mayorrefuerzo de estas funciones, al tiempo que se desarrolla una compresión más sólida, a través de lasfunciones de recursos humanos, de las capacidades requeridas para implementar el Programa de laUICN con las participación de los Miembros, las Comisiones y la Secretaría (véase el Anexo 4 paramás información).Desarrollo de la Secretaría y presencia en las regionesActualmente 9 , el personal de la Secretaría de la UICN está ubicado en más de 40 oficinas en todo elmundo. De los 992 miembros del personal, 164 trabajan en la sede de la UICN (17%), mientras quelos otros 828 empleados están basadas en oficinas regionales, de país y de proyecto (83%). En elpersonal de la UICN están representadas 91 nacionalidades, con un 57% de hombres y un 43% demujeres, y la edad promedio es de 40,76 años.9 Datos de octubre de 2011. Solo se incluyen miembros del personal, personal en comisión de servicios yOficiales Profesionales Júnior (no incluye pasantes, personal temporario, voluntarios o consultores).320

FIGURA 6: PERSONAL DE LA SECRETARÍA MUNDIAL DE LA UICNEn los últimos años se asistió a una considerable reducción del número de personal debido a lasdificultades financieras de la organización. Además, la Secretaría ha buscado reducir sus costos deapoyo y gestión administrativos y utilizar esos ahorros para aumentar el número de personal técnico yde especialistas (categoría profesional). Desde 2002 hasta 2011, el porcentaje del personal de lasede en la categoría profesional aumentó del 37% al 57%.321

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