Views
3 years ago

Premios de la UICN - IUCN Portals

Premios de la UICN - IUCN Portals

Tabla

Tabla 1: Ingresos y gastos realizados vs. Plan 2009-20122009 2010 2011 2012Actual Plan Actual Plan Actual Plan Proyectado PlanM de CH M de CH M de CH M de CH M de CH M de CH M de CH M de CHIngresos no restringidosCotizaciones de los Miembros 11 11 11 11 11 12 11 12Ingresos Acuerdos marco 19 24 22 26 18 26 17 26Otros ingresos no restringidos 3 12 3 14 4 15 4 17Total ingresos no restringidos 33 47 36 51 33 53 32 55Ingresos restringidosIngresos Programa/proyectos 92 85 86 89 85 94 89 98Total ingresos 125 132 122 140 118 147 121 153GastosGastos básicos 33 46 38 50 35 52 32 54Gastos Programa/proyectos 92 85 86 89 85 94 89 98Total gastos 125 131 124 139 120 146 121 152Surplus/(déficit) 0 1 -2 1 -2 1 0 1Enfrentada a un difícil entorno económico, la UICN no pudo aumentar su presupuesto general duranteeste periodo de cuatro años. Durante el periodo 2009-2012 se asistió a una merma de los ingresos deCHF (francos suizos) 125 millones en 2009 a los CHF 121 millones calculados para 2012.Los menores niveles de ingresos básicos desde 2010 en adelante requirieron que la Secretaríaredujera gastos. Ello se logró reduciendo tanto los costos no relativos al personal, como viajes ycomunicaciones, como así también el número de empleados. Desafortunadamente, no se pudieronevitar algunas cesantías; sin embargo la Secretaría se ha esforzado por mantener el mismo nivel deservicios mediante una mejora de la eficiencia, por ejemplo mediante el uso de la tecnología, comolas herramientas para las comunicaciones basadas en la web y ubicando a miembros del personal enlugares con menos costos.La UICN logró un resultado equilibrado en 2009, mientras que el resultado para 2010 fue una pérdidade CHF 2 millones. Ello se debió fundamentalmente a las pérdidas en el cambio de divisas originadasen el refuerzo del franco suizo durante ese año y en la reducción del valor de los activos mantenidosen euros y dólares estadounidenses. La UICN tomó medidas para mejorar la gestión de tesorería yahora gestiona de manera activa su riesgo en cuanto a cambio de divisas a fin de reducir al mínimoen el futuro las pérdidas ocasionadas por ello. La pérdida de CHF 2 millones en 2011 se originó sobretodo en la inesperada reducción en los aportes provenientes de acuerdos marco y también en lasinversiones adicionales en sistemas de información. Se calcula que el resultado de 2012 será deequilibrio entre ingresos y gastos. Las pérdidas de 2010 y 2011 han sido cubiertas a partir de lasreservas de uso no restringido.Los ingresos generados por las cotizaciones de los miembros estuvieron, en términos generales, enlínea con lo previsto para el periodo de cuatro años. Si bien hubo un aumento del 20% en el númerode Miembros, ello no se tradujo en un incremento equivalente de ingresos por cotizaciones ya que lamayoría de los nuevos Miembros fueron en las categorías de las oenegés, las cuales contribuyen unaproporción relativamente pequeña del total de las cotizaciones.La UICN tuvo éxito en cuanto a asegurar dos nuevos colaboradores con acuerdos marco durante elperiodo, pero lamentablemente tres otros colaboradores cancelaron los suyos por razoneseconómicas. Además, el refuerzo del franco suizo trajo aparejada una importante reducción del valoren esa moneda de las contribuciones aportadas por algunos colaboradores.314

El plan financiero 2009-2012 previó unos aumentos significativos de los ingresos provenientes deinstituciones filantrópicas y de las corporaciones. Si bien se han recibido contribuciones provenientesde esas dos fuentes, por lo general fueron contribuciones con destinos específicos para actividadesdel programa, y no como aportes a los ingresos básicos.Los ingresos y gastos destinados a programas/proyectos (uso restringido) se mantuvieronrelativamente estables durante el periodo, demostrando la fortaleza del Programa de la UICN y elcompromiso de sus donantes.Durante este periodo se hicieron dos importantes inversiones. Se construyó el nuevo Centro de laConservación con un costo de CHF 26 millones. Financiado con un préstamo libre de intereses delGobierno Suizo de CHF 20 millones y contribuciones voluntarias de CHF 6 millones, el edificio obtuvovarios premios y ha sido reconocido como uno de los más verdes de Europa. El mismo alberga ahoraa varias otras organizaciones, incluyendo a Miembros de la UICN, y estamos buscando activamenteotros inquilinos que compartan nuestros valores para continuar favoreciendo el dinámico ambiente detrabajo de la sede de la UICN.En segundo lugar, la UICN comenzó un gran proyecto para actualizar sus sistemas de información.La pieza central del proyecto es un sistema de Planificación de recursos empresariales (ERP) paraapoyar la gestión de proyectos y programas, la gestión financiera y la gestión de las relaciones. Elsistema de ERP comenzó a estar operativo en la sede en julio de 2011 y se espera que lo esté en elnivel mundial en 2013. La inversión total durante el periodo fue de CHF 6,5 millones.Luego de la creación en 2009 del cargo de Jefe de Supervisión, la UICN ha adoptado un enfoquemucho más proactivo de la gestión del riesgo. Se desarrolló un registro de riesgos y se creó unComité de gestión del riesgo. El Comité se reúne periódicamente para examinar los riesgosimportantes y asegurar que se toman medidas de mitigación de los mismos.Recaudación de fondosLa crisis financiera ha representado un desafío para los esfuerzos de las UICN de recaudación defondos. La principal fuente de financiamiento continúa siendo la AOD proveniente de institucionesbilaterales y multilaterales. Los ingresos provenientes de instituciones bilaterales (gobiernos) han sidodecididamente los más importantes, representando en promedio el 64% de los ingresos anualesdurante este periodo, mientras que los ingresos provenientes de instituciones multilateralesrepresentaron un promedio del 15% de los ingresos anuales. Si bien los ingresos provenientes defundaciones han seguido siendo modestos en comparación con los de la AOD, la tendencia ha sidopositiva y han representado el 8% de los ingresos anuales de la UICN en años recientes. Lospatrocinios, licencias y contribuciones en especie del sector privado continúan siendo la fuente definanciamiento menos importante, representando solo el 2% de los ingresos anuales.Si bien las contribuciones de la AOD alcanzaron un pico histórico de US$ 128,7 billones en 2010, laUICN y muchas otras organizaciones de conservación no se han beneficiado proporcionalmente conello dado que la mayor parte de esos fondos adicionales han sido destinados a la ayuda humanitaria,a cuestiones de seguridad y al alivio de la deuda. Si bien es cierto que los donantes bilaterales ymultilaterales tradicionales continuarán desempeñando un papel clave en el financiamiento del trabajode conservación, la UICN está comenzando a relacionarse con una serie de donantes incipientes.Debido a las crecientes preocupaciones con respecto a la efectividad, transparencia y rendición decuentas en la ayuda para el desarrollo, muchos donantes prefieren actividades medibles, de impactoen el corto plazo, más que inversiones de mediano y largo plazo como las que tradicionalmente buscala UICN, haciendo que la negociación de nuevos acuerdos marco se convierta en un mayor desafío.A pesar de estos tiempos difíciles, la UICN ha sido capaz, sin embargo, de retener una serie dedonantes y de desarrollar nuevas relaciones. Las relaciones con el sector privado, las fundaciones eindividuos afortunados continúa siendo parte de nuestra estrategia de recaudación de fondos y denuestras aspiraciones.315

Gente y naturaleza una sola Tierra - IUCN
Qué es SMART (“META”)? - IUCN Portals
LIBRO 15 A—OS - IUCN
Redescubriendo el Planeta Océano - IUCN
SP-WCC-2012-9.2-2 UICN Plan Financiero - IUCN Portals
SP-WCC-2012-9.4.1-10 Mocion-Transparencia de voto - IUCN Portals
M138- del Grupo de Contacto Abordar los impactos ... - IUCN Portals
Lecciones Aprendidas - IUCN Portals
M051 Aplicación de las mejores prácticas en ... - IUCN Portals
M138 Abordar los impactos de las empresas de la ... - IUCN Portals
M066 Mejora de la conservación y sostenibilidad del ... - IUCN Portals
COOPERATION WITH PARLIAMENTS - IUCN Portals
WCC-2012-Res-107-SP Abordar los impactos de las ... - IUCN Portals
SP-WCC-2012-8.2-2 Informe del Presidente de la CGE - IUCN Portals
support for a comprehensive scientific review of the ... - IUCN Portals
SP-WCC-2012-8.2-4 Informe del Presidente de la ... - IUCN Portals
WCC-2012-Res-110-SP Compensaciones de ... - IUCN Portals
M132 El derecho de los niños a conectar con la ... - IUCN Portals
M170 Estrategia y acciones efectivas para abordar el ... - IUCN Portals
M034 Conservación de los cangrejos herradura ... - IUCN Portals
conservación de la diversidad biológica para el ... - IUCN Portals
Estatutos y Reglamento - IUCN
Celebración del 50 º Aniversario de la UICN - IUCN