Premios de la UICN - IUCN Portals

More documents

Recommendations

Info

Tabla 1: Ingresos y gastos realizados vs. Plan 2009-20122009 2010 2011 2012Actual Plan Actual Plan Actual Plan Proyectado PlanM de CH M de CH M de CH M de CH M de CH M de CH M de CH M de CHIngresos no restringidosCotizaciones de los Miembros 11 11 11 11 11 12 11 12Ingresos Acuerdos marco 19 24 22 26 18 26 17 26Otros ingresos no restringidos 3 12 3 14 4 15 4 17Total ingresos no restringidos 33 47 36 51 33 53 32 55Ingresos restringidosIngresos Programa/proyectos 92 85 86 89 85 94 89 98Total ingresos 125 132 122 140 118 147 121 153GastosGastos básicos 33 46 38 50 35 52 32 54Gastos Programa/proyectos 92 85 86 89 85 94 89 98Total gastos 125 131 124 139 120 146 121 152Surplus/(déficit) 0 1 -2 1 -2 1 0 1Enfrentada a un difícil entorno económico, la UICN no pudo aumentar su presupuesto general duranteeste periodo de cuatro años. Durante el periodo 2009-2012 se asistió a una merma de los ingresos deCHF (francos suizos) 125 millones en 2009 a los CHF 121 millones calculados para 2012.Los menores niveles de ingresos básicos desde 2010 en adelante requirieron que la Secretaríaredujera gastos. Ello se logró reduciendo tanto los costos no relativos al personal, como viajes ycomunicaciones, como así también el número de empleados. Desafortunadamente, no se pudieronevitar algunas cesantías; sin embargo la Secretaría se ha esforzado por mantener el mismo nivel deservicios mediante una mejora de la eficiencia, por ejemplo mediante el uso de la tecnología, comolas herramientas para las comunicaciones basadas en la web y ubicando a miembros del personal enlugares con menos costos.La UICN logró un resultado equilibrado en 2009, mientras que el resultado para 2010 fue una pérdidade CHF 2 millones. Ello se debió fundamentalmente a las pérdidas en el cambio de divisas originadasen el refuerzo del franco suizo durante ese año y en la reducción del valor de los activos mantenidosen euros y dólares estadounidenses. La UICN tomó medidas para mejorar la gestión de tesorería yahora gestiona de manera activa su riesgo en cuanto a cambio de divisas a fin de reducir al mínimoen el futuro las pérdidas ocasionadas por ello. La pérdida de CHF 2 millones en 2011 se originó sobretodo en la inesperada reducción en los aportes provenientes de acuerdos marco y también en lasinversiones adicionales en sistemas de información. Se calcula que el resultado de 2012 será deequilibrio entre ingresos y gastos. Las pérdidas de 2010 y 2011 han sido cubiertas a partir de lasreservas de uso no restringido.Los ingresos generados por las cotizaciones de los miembros estuvieron, en términos generales, enlínea con lo previsto para el periodo de cuatro años. Si bien hubo un aumento del 20% en el númerode Miembros, ello no se tradujo en un incremento equivalente de ingresos por cotizaciones ya que lamayoría de los nuevos Miembros fueron en las categorías de las oenegés, las cuales contribuyen unaproporción relativamente pequeña del total de las cotizaciones.La UICN tuvo éxito en cuanto a asegurar dos nuevos colaboradores con acuerdos marco durante elperiodo, pero lamentablemente tres otros colaboradores cancelaron los suyos por razoneseconómicas. Además, el refuerzo del franco suizo trajo aparejada una importante reducción del valoren esa moneda de las contribuciones aportadas por algunos colaboradores.314
El plan financiero 2009-2012 previó unos aumentos significativos de los ingresos provenientes deinstituciones filantrópicas y de las corporaciones. Si bien se han recibido contribuciones provenientesde esas dos fuentes, por lo general fueron contribuciones con destinos específicos para actividadesdel programa, y no como aportes a los ingresos básicos.Los ingresos y gastos destinados a programas/proyectos (uso restringido) se mantuvieronrelativamente estables durante el periodo, demostrando la fortaleza del Programa de la UICN y elcompromiso de sus donantes.Durante este periodo se hicieron dos importantes inversiones. Se construyó el nuevo Centro de laConservación con un costo de CHF 26 millones. Financiado con un préstamo libre de intereses delGobierno Suizo de CHF 20 millones y contribuciones voluntarias de CHF 6 millones, el edificio obtuvovarios premios y ha sido reconocido como uno de los más verdes de Europa. El mismo alberga ahoraa varias otras organizaciones, incluyendo a Miembros de la UICN, y estamos buscando activamenteotros inquilinos que compartan nuestros valores para continuar favoreciendo el dinámico ambiente detrabajo de la sede de la UICN.En segundo lugar, la UICN comenzó un gran proyecto para actualizar sus sistemas de información.La pieza central del proyecto es un sistema de Planificación de recursos empresariales (ERP) paraapoyar la gestión de proyectos y programas, la gestión financiera y la gestión de las relaciones. Elsistema de ERP comenzó a estar operativo en la sede en julio de 2011 y se espera que lo esté en elnivel mundial en 2013. La inversión total durante el periodo fue de CHF 6,5 millones.Luego de la creación en 2009 del cargo de Jefe de Supervisión, la UICN ha adoptado un enfoquemucho más proactivo de la gestión del riesgo. Se desarrolló un registro de riesgos y se creó unComité de gestión del riesgo. El Comité se reúne periódicamente para examinar los riesgosimportantes y asegurar que se toman medidas de mitigación de los mismos.Recaudación de fondosLa crisis financiera ha representado un desafío para los esfuerzos de las UICN de recaudación defondos. La principal fuente de financiamiento continúa siendo la AOD proveniente de institucionesbilaterales y multilaterales. Los ingresos provenientes de instituciones bilaterales (gobiernos) han sidodecididamente los más importantes, representando en promedio el 64% de los ingresos anualesdurante este periodo, mientras que los ingresos provenientes de instituciones multilateralesrepresentaron un promedio del 15% de los ingresos anuales. Si bien los ingresos provenientes defundaciones han seguido siendo modestos en comparación con los de la AOD, la tendencia ha sidopositiva y han representado el 8% de los ingresos anuales de la UICN en años recientes. Lospatrocinios, licencias y contribuciones en especie del sector privado continúan siendo la fuente definanciamiento menos importante, representando solo el 2% de los ingresos anuales.Si bien las contribuciones de la AOD alcanzaron un pico histórico de US$ 128,7 billones en 2010, laUICN y muchas otras organizaciones de conservación no se han beneficiado proporcionalmente conello dado que la mayor parte de esos fondos adicionales han sido destinados a la ayuda humanitaria,a cuestiones de seguridad y al alivio de la deuda. Si bien es cierto que los donantes bilaterales ymultilaterales tradicionales continuarán desempeñando un papel clave en el financiamiento del trabajode conservación, la UICN está comenzando a relacionarse con una serie de donantes incipientes.Debido a las crecientes preocupaciones con respecto a la efectividad, transparencia y rendición decuentas en la ayuda para el desarrollo, muchos donantes prefieren actividades medibles, de impactoen el corto plazo, más que inversiones de mediano y largo plazo como las que tradicionalmente buscala UICN, haciendo que la negociación de nuevos acuerdos marco se convierta en un mayor desafío.A pesar de estos tiempos difíciles, la UICN ha sido capaz, sin embargo, de retener una serie dedonantes y de desarrollar nuevas relaciones. Las relaciones con el sector privado, las fundaciones eindividuos afortunados continúa siendo parte de nuestra estrategia de recaudación de fondos y denuestras aspiraciones.315
Page 1 and 2: UICNCONGRESO MUNDIAL DE LA NATURALE
Page 3 and 4: UICNCongreso Mundial de la Naturale
Page 5 and 6: I. IntroducciónAcerca de este Info
Page 7 and 8: compromiso con el logro de nuestros
Page 9 and 10: creciente presencia en los medios s
Page 11 and 12: al género y a los pueblos indígen
Page 13 and 14: la superficie de otros ocho sitios.
Page 15 and 16: periódicos del Consejo y de los ge
Page 17 and 18: Refuerzo de los Comités Nacionales
Page 19 and 20: Las Comisiones - Interacciones y cr
Page 21 and 22: Comisión de Derecho AmbientalComo
Page 23 and 24: Comisión Mundial de Áreas Protegi
Page 25 and 26: Cambiar el pronóstico sobre el cli
Page 27 and 28: de desastres como parte de su traba
Page 29: 2. Generar resultados sobre el terr
Page 33 and 34: la UICN para ejercer influencia sob
Page 35 and 36: generando 524 comentarios, y los re
Page 37 and 38: FIGURA 6: PERSONAL DE LA SECRETARÍ
Page 39 and 40: Estructura de la Secretaría mundia
Page 41 and 42: ha aumentado; por ejemplo, el núme
Page 43 and 44: Reforzar la conservaciónDetener la
Page 45 and 46: Documento del Congreso WCC-2012-7.1
Page 47 and 48: • The Membership of IUCN grew by
Page 49 and 50: management, REDD Readiness, among o
Page 51 and 52: 20000180001600014000120001000080006
Page 53 and 54: IUCN influenced the negotiations on
Page 55 and 56: Development, Accor, Six Senses Reso
Page 57 and 58: Total: CHF 354 mCHF 100mCHF 30mCHF
Page 59 and 60: which IUCN receives framework incom
Page 61 and 62: future assessments which IPBES migh
Page 63 and 64: Parliamentarians who support the en
Page 65 and 66: governments, the private sector and
Page 67 and 68: Forest Landscape Restoration and th
Page 69 and 70: As one part of this broad initiativ
Page 71 and 72: irds’ habitat. Strict management
Page 73 and 74: This information was used to prepar
Page 75 and 76: IUCN and Rio Tinto have also begun
Page 77 and 78: Documento del Congreso WCC-2012-/7.
Page 79 and 80: 1. El enfoque de “Un solo Program
Page 81 and 82:
C. Nuestros Comités Nacionales y R
Page 83 and 84:
4. CierreEsta Carta nos insta a tod
Page 85 and 86:
Results of the analysis and recomme
Page 87 and 88:
Documento del Congreso WCC-2012-7.1
Page 89 and 90:
Estamos de acuerdo con el objetivo
Page 91 and 92:
A continuación, resumimos nuestras
Page 93 and 94:
10. Re-posicionar la función de ge
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
ecosystems and biodiversity for nat
Page 99 and 100:
IUCN Red List index: guidance for n
Page 101 and 102:
Species and climate change: more th
Page 103 and 104:
Cambio climático y biodiversidad e
Page 105 and 106:
How is your MPA doing? A guidebook
Page 107 and 108:
Reflexiones Mediterráneas: año 20
Page 109 and 110:
l'espèce et plan d'action 2010-202
Page 111 and 112:
Guía para la aplicación y monitor
Page 113 and 114:
Principios y práctica de la restau
Page 115 and 116:
Blue carbon policy framework 2.0: b
Page 117 and 118:
UICNCONGRESO MUNDIAL DE LA NATURALE
Page 119 and 120:
la aprobación de la Estrategia de
Page 121 and 122:
apuntar mucho más alto por parte d
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
También existen GT que no han sido
Page 127 and 128:
Dada la importancia de los impactos
Page 129 and 130:
ooooooooco-organización de sesione
Page 131 and 132:
En el pasado, los miembros de la CG
Page 133 and 134:
entrevistas sobre los riesgos asoci
Page 135 and 136:
ANEXO 1: Los líderes de la CGECOMI
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
La CEC estimula un cambio de paradi
Page 141 and 142:
diálogo se benefició del asesoram
Page 143 and 144:
frecuencia para que hagan contribuc
Page 145 and 146:
conferencia fue organizada por el V
Page 147 and 148:
Colaboración con colaboradores est
Page 149 and 150:
Generaciones, la Mesa redonda sobre
Page 151 and 152:
Figura 2: La CEC ha atraído a un c
Page 153 and 154:
adquirir información, más basada
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
MEMBRESÍA DE LA CPAES POR REGIONES
Page 159 and 160:
Elinor Ostrom, Premio Nobel 2009 de
Page 161 and 162:
sólidas para la adaptación sensib
Page 163 and 164:
11.1 Tema sobre pueblos indígenas
Page 165 and 166:
13. Red de jóvenes de la CPAES - 1
Page 167 and 168:
Comisión de Derecho Ambiental (CDA
Page 169 and 170:
La Iniciativa en sus inicios se con
Page 171 and 172:
FOTO: Ministro del Superior Tribuna
Page 173 and 174:
La Comisión ha hecho un importante
Page 175 and 176:
La tarea se inició con un grupo de
Page 177 and 178:
Aunque es poco lo que tenemos para
Page 179 and 180:
La Secretaría de la Academia fue e
Page 181 and 182:
A los presidentes de los Grupos Esp
Page 183 and 184:
muchas: desde ofrecer liderazgo con
Page 185 and 186:
Los ecosistemas marinos continúan
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
473
Page 191 and 192:
UICN - Unión Internacional para la
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
ANEXO A - 2011 FONDOS BÁSICOS DE A
Page 211 and 212:
UICNCongreso Mundial de la Naturale
Page 213 and 214:
Figura 1: Tendencias en los ingreso
Page 215 and 216:
Ingresos y gastos para proyectosLos
Page 217 and 218:
Tabla 4: Ingresos por acuerdos marc
Page 219 and 220:
Tabla 7: Grandes proyectos implemen
Page 221 and 222:
sector privado siguen siendo la fue
Page 223 and 224:
Todas las inversiones generaron gan
Page 225 and 226:
Se prevé que los costos relativos
Page 227 and 228:
La moneda utilizada en los informes
show all

Premios de la UICN - IUCN Portals

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?