la verdad no contamina

102 Caso Chevron, la verdad no contamina
Chevron se valió incluso de funcionarios, políticos y expertos de
EE.UU. y de Ecuador para presionar en sus objetivos, según revela
un documento confidencial de la misma multinacional que
data del 22 de octubre de 2010. De esta manera, la compañía
buscaba incumplir con la sentencia de la justicia ecuatoriana y no
ver mermada su imagen internacional.
El documento de 2010 es dirigido por Alec Watson, de la empresa
Hill & Company, a Bill Irwin, de Chevron. Watson es director
de la consultora internacional Hills & Company, dedicada
a proveer información y asesorar a clientes con afán de negocios
especialmente en Latinoamérica, Rusia e India. Además ofrece
asesoría sobre disputas legales entre clientes, socios, empleados o
gobiernos extranjeros.
Watson, por su parte, fue secretario Asistente de Estado de Relaciones
Hemisféricas; representante estadounidense ante la ONU; embajador
en Perú; encargado de relaciones en Brasil, Colombia y Bolivia y varios
países de Europa; director de desarrollo financiero y manejo de relaciones
con el Congreso en conflictos económicos internacionales para
el Departamento de Estado, tras retirarse de este último pasó a liderar
el programa internacional The Nature Conservancy.
También trabajó en varias ONG, incluida la presidencia de la
Fundación Panamericana de Desarrollo y la Fundación Chapman
Cox.
En el documento confidencial, Watson comenta que se reunió
con Arturo Valenzuela, en esa época subsecretario de Estado norteamericano
para Asuntos del Hemisferio Occidental. La reunión
tuvo lugar en la oficina de Valenzuela, a ella también asistieron el
entonces subsecretario Adjunto de Estado, Jeffrey DeLaurentis;
el director de la Oficina de Asuntos Andinos, Kevin Whitaker;
y el funcionario responsable de tomar nota (notetaker), Moisés
Behar. “Inicié la reunión comentando favorablemente sobre el es-