sobre campos electromagnéticos

84 Guía no vinculante de buenas prácticas para la aplicación de la Directiva 2013/35/UE sobre campos electromagnéticos — Volumen 1
10. PREPARACIÓN PARA EMERGENCIAS
En caso de que los empresarios manejen equipos o lleven a cabo actividades que
puedan dar lugar a incidentes adversos, deberán contar con planes de emergencia
para gestionar las consecuencias. En este contexto, entre los incidentes adversos
cabría incluir las situaciones en las que alguien sufre lesiones o enferma, y percances
o circunstancias no deseadas. Entre los incidentes adversos también se pueden incluir
situaciones en las que se supera un valor límite de exposición (VLE) aunque nadie sufra
lesiones (y no se aplica ninguna excepción). Podría citarse, a modo de ejemplo, el caso
en que un antenista entra involuntariamente en la zona de exclusión de un transmisor
de alta potencia antes de que se haya desconectado.
Los incidentes adversos también pueden deberse a efectos indirectos como la interferencia
con dispositivos médicos implantados o la ignición de un ambiente inflamable. Otro
ejemplo podría referirse a la atracción de un objeto ferromagnético al tubo central de una
unidad de RMN debido al intenso campo magnético (el denominado «efecto proyectil»).
Cuadro 10.1. Hipótesis que deben preverse en los planes de contingencia
Los planes de contingencia deben prever acciones y responsabilidades
en caso de que:
la exposición real de los trabajadores supere un VLE (sin que se aplique una excepción)
se produzca realmente un incidente adverso derivado de un efecto indirecto
se sospeche que la exposición de los trabajadores supera un VLE
se produzca un percance o una consecuencia no deseada en relación con un efecto indirecto
10.1. Elaboración de planes
La evaluación de riesgos elaborada con arreglo al artículo 4 de la Directiva CEM debe
permitir al empresario identificar incidentes adversos razonablemente previsibles
(véase el capítulo 5 de la presente guía). Una vez que el empresario haya identificado y
comprendido la naturaleza de estos posibles incidentes adversos, será posible elaborar
planes para gestionar las consecuencias. En ciertos casos, los fabricantes pueden incluir
procedimientos de emergencia en su documentación y estos gozarán de prioridad.
La mayoría de empresarios cuenta ya con planes de emergencia generales y los
incidentes adversos derivados de la exposición a CEM podrían incluirse en tales regímenes.
Los planes de emergencia pueden incluir indicaciones para la administración de primeros
auxilios y la realización del examen médico posterior (véase el capítulo 11 de la presente
guía). En cualquier caso, el nivel de detalle y la complejidad de los planes dependerán del
riesgo. En general, constituye una buena práctica llevar a cabo simulacros referidos a los
planes de emergencia para identificar deficiencias y mantenerlos frescos en el recuerdo.
10.2. Respuesta ante incidentes adversos
La respuesta ante cualquier incidente adverso será inevitablemente dinámica y se
basará en su naturaleza y su gravedad. En la figura 10.1 se ilustra una concatenación
típica de acontecimientos en respuesta a un incidente. No todas las acciones serán
necesariamente adecuadas en todos los incidentes adversos.