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Nuevas Miradas y Estrategias Para la Sostenibilidad en la Ciénaga Grande de Santa Marta
Figura 5.3. Cronología
de la gestión ambiental
en la ecorregión Ciénaga
Grande de Santa Marta
la ecorregión y la responsabilidad por omisión
de las entidades públicas para intervenir en
ella, ya que en 1981, en los resultados del
proyecto Ecodesarrollo, el INDERENA previó la
crisis si no se tomaban acciones institucionales
(Simons, 1987). La respuesta institucional más
relevante fue la construcción de obras civiles
para reconectar las lagunas costeras con el Mar
Caribe y el dragado del Caño Clarín (Fig. 5.3) y
la elaboración de la propuesta en 1989 para
el Proyecto de Rehabilitación de la Ciénaga
Grande de Santa Marta (PROCIENAGA).
En el marco de PROCIÉNAGA también se
estableció como una de las actividades de
control y seguimiento el monitoreo de calidad
de aguas, manglar y pesca, actividad que
realiza el INVEMAR desde 1999 y es la única
que se realiza en la actualidad (Fig. 5.3). Una
de las grandes inquietudes de PROCIÉNAGA
era garantizar la perdurabilidad de las obras de
rehabilitación, por lo cual en su última etapa
se dedicó al fortalecimiento institucional de
CORPAMAG, entidad que debería liderar la
gestión en la ecorregión CGSM después de
terminado el proyecto de rehabilitación. Desde
PROCIÉNAGA se promovió la declaración de
la ecorregión como humedal de importancia
internacional en la lista de Humedales RAMSAR
y como Reserva de la Biosfera. El objetivo de
conseguir estas denominaciones era facilitar la
gestión financiera para el mantenimiento de las
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obras hidráulicas, el monitoreo y la aplicación
de proyectos sociales y ambientales que se
orientaran a lograr un desarrollo sostenible
en la región. En 1998 se logró la declaratoria
como Humedal Ramsar y en 2000 fue declarada
Reserva de la Biosfera por la UNESCO (Fig. 5.3).
Las últimas actividades de PROCIÉNAGA se
dirigieron a la elaboración de una Agenda
Común para la Reserva de Biosfera de carácter
interinstitucional que pretendía, entre otras
cosas, la elaboración del Plan de Manejo para la
ecorregión bajo las condiciones de manejo de
un humedal de importancia internacional y de
una Reserva de Biosfera (Fig. 5.3). La elaboración
de la Agenda fue un proceso regional liderado
por la Gobernación del Magdalena y CORPAMAG
en donde se observó una disminución en la
colaboración de las entidades públicas, aunque
la participación de muchas organizaciones
emergentes de la sociedad civil aumentó. El
Plan de Manejo fue presentado en 2002 por el
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Territorial y CORPAMAG, pero hasta la fecha no ha
sido todavía aprobado por acto administrativo de
alguna de las autoridades ambientales (Fig. 5.4).
A partir de 2002 la gestión pública en la ecorregión
CGSM disminuyó considerablemente, ya que las
figuras de administración de la Reserva de Biosfera
y del Humedal Ramsar no fueron operativas.
Igualmente las obras de mantenimiento de