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Nuevas Miradas y Estrategias Para la Sostenibilidad en la Ciénaga Grande de Santa Marta
incluye una secuencia lógica de fotos fijas e
impulsores de cambio” (Rotmans, 2000). Los
escenarios exploran la incertidumbre asociada
en eventos futuros y ayudan a la creación de
estrategias proactivas para adaptar la gestión a
eventos futuros (Huss, 1988; Wollenberg et al.,
2000).
De hecho, el vínculo entre escenarios de futuro
y la toma de decisiones relativa a la gestión
ambiental es muy fuerte. Primeramente, los
escenarios son una poderosa aproximación
para involucrar conjuntamente a los tomadores
de decisiones y a los actores sociales locales
(Bohensky et al., 2006). A esto se añade que los
escenarios obligan a pensar a largo plazo, lo
que es premisa fundamental para realizar una
gestión sostenible y que al ser una metodología
creativa, permiten enriquecer la gestión con
nuevas ideas u horizontes (Huss, 1988).
Las ventajas de la planificación de escenarios
de futuro en la gestión aumentan si éstos se
desarrollan de forma participativa. Al no requerir
conocimientos técnicos para su desarrollo,
pueden ser creados por un espectro muy
amplio de actores locales, incluyendo científicos,
gestores y ciudadanos en general (Kok et al.,
2007). Al permitir el trabajo conjunto de los
diferentes actores sociales, ayudan a crear un
foro completo para la discusión sobre la gestión
territorial, a reducir la distancia existente entre la
comunidad científica, los gestores y la población
local, así como a educar ambientalmente a la
población (Huss, 1998; Carpenter et al., 2005).
De esta manera, la planificación de escenarios
de futuro se ha convertido en una herramienta
ampliamente usada en la gestión ambiental,
principalmente después del proyecto de la
Evaluación de los Ecosistemas del Milenio
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(http://www.millenniumassessment.org/
es/index.asp). Este proyecto tuvo como
objetivo principal generar para los gestores
y ciudadanos, información validada
científicamente sobre la relación entre el
estado de los ecosistemas y el bienestar
humano. El grupo de trabajo de escenarios
analizó la posible evolución de los sistemas
socio-ecológicos para el año 2050 (Carpenter
et al., 2005; Carpenter et al., 2006b). Este
ejercicio generó cuatro escenarios de futuro a
escala internacional:
• Orquestación mundial: Este escenario
presenta una sociedad globalmente
interconectada que se concentra en
el comercio mundial y la liberalización
económica y adopta un enfoque reactivo
a los problemas de los ecosistemas,
pero también toma serias medidas para
reducir la pobreza y las desigualdades e
invierte en cuestiones de interés público,
como las infraestructuras y la educación.
• Orden desde la fuerza: Este escenario
presenta un mundo regionalizado
y fragmentado, preocupado con la
seguridad y la protección, que pone
énfasis sobre todo en los mercados
regionales, prestando poca atención
a las cuestiones de interés público y
adoptando un enfoque reactivo a los
problemas de los ecosistemas.
• Mosaico adaptativo: En este escenario
los ecosistemas regionales a escala de las
cuencas son el centro de las políticas y de
la actividad económica. Se refuerzan las
instituciones locales y son comunes las
estrategias de gestión de los ecosistemas
locales; las sociedades desarrollan un
enfoque fuertemente proactivo con
respecto a la gestión de los ecosistemas.
• Tecnojardín: Este escenario presenta
un mundo globalmente interconectado
que depende en gran medida de
tecnologías confiables, utilizando
ecosistemas altamente gestionados –
recurriendo frecuentemente a arreglos
de ingeniería – para obtener los servicios
de los ecosistemas, y adoptando un
enfoque proactivo en la gestión de
estos últimos para anticiparse a los
problemas.