Guide 2017

Développement durable
Quelle valeur pour demain?
La sortie américaine des accords de Paris leur fait se demander si les passagers du
Titanic auraient réclamé une meilleure cabine pendant le naufrage. Interview sur le
développement durable avec Valérie Arnold, associée et Corporate Responsability Leader
ainsi que Philippe Pierre, associé en charge du secteur public et responsable global
Institutions européennes chez PwC Luxembourg.
“
Agir en interne
et être un catalyseur du
changement en externe
”
Comment la responsabilité sociétale des
entreprises est-elle devenue un enjeu
majeur?
VA: Le modèle de croissance des cinquante
dernières années montre ses limites, s’essouffle,
arrive à son terme et ne peut répondre aux
enjeux sociaux-économiques d’aujourd’hui et
surtout pas à ceux de demain.
Le modèle de responsabilité sociétale basé sur
la pure philanthropie, ne dispose pas de leviers
suffisamment adaptés aux enjeux actuels. C’est
pourquoi on tend aujourd’hui à inscrire la
responsabilité des entreprises au cœur de leurs
activités. Certes, les grandes fortunes continueront
à faire des donations et du mécénat mais
les entreprises s’inscriront plus encore dans la
vie sociale. Il n’est plus possible de créer de la
valeur, de faire de l’argent, sans s’inquiéter de
l’impact de nos activités sur les citoyens ou sur
notre environnement.
Le cadre moral a été posé au niveau mondial,
les buts à atteindre également, que ce soit dans
les 17 objectifs de développement durable de
la Charte des Nations unies ou dans les accords
de Paris. Ils représentent, ensemble, la feuille de
route adressée aux Etats. Rappelons-le à nouveau:
il n’y a pas de plan B pour notre planète.
trois principaux que sont l’expertise fiscale, le
conseil et l’audit) doivent évoluer par rapport
aux enjeux sociétaux.
Nous servons des clients du secteur public,
du monde de la finance et des entreprises,
notre rôle est donc de les accompagner dans
ce changement. Impacter favorablement la
planète et les individus tout en continuant de
créer de la valeur ne se fera que si ces enjeux
sont complétement intégrés à la stratégie.
Notre firme a défini ses propres enjeux en
mettant en place une réflexion avec nos clients
mais aussi avec les acteurs publics, les ONG,
nos fournisseurs et les médias. Nous avons ainsi
pointé les priorités internes et externes et avons
défini sept enjeux stratégiques sur lesquels
nous travaillons. Cette mutation nous permettra
ensuite d’insuffler les bonnes pratiques.
Deux firmes aux bilans financiers semblables
n’auront pas la même valeur dès lors que
l’une d’elle intègrera une vision à long terme
et sera consciente de ses impacts sociaux et
environnementaux.
Peut-on dire que les institutions internationales,
européennes et que les Etats vont dans
le bon sens?
Que signifie la responsabilité sociétale pour
PwC Luxembourg?
VA: Puisque le but est d’avoir un impact significatif,
il s’agit d’apporter une réflexion sur la
manière dont nos métiers (et notamment les
PP: Les organes internationaux comme les
Nations unies, la Commission européenne ou
encore la BEI élaborent des plans de manière
pragmatique, qui sont ensuite mis en œuvre
par les Etats. Les politiques publiques se développent
donc dans le but de répondre concrètement
aux enjeux de demain.
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