Guide 2017

Incarner un rôle modèle, c’est aussi pouvoir
inspirer les bonnes pratiques et donc, définir les
nouvelles politiques. Force est de constater que
beaucoup d’institutions publiques, nationales
et européennes, ont déjà œuvré dans ce sens.
VA: On retrouve cette même ambition stratégique
chez PwC: agir en interne et être un
catalyseur du changement en externe. C’est un
exercice ô combien délicat dans la mesure où il
faut résoudre les enjeux de nos clients tout en
affirmant nos valeurs responsables, protégeant
ainsi nos fondamentaux, notre légitimité et le
développement de nos collaborateurs. C’est
ce qui nous permet d’accompagner les grands
acteurs dans leur transformation.
Qu’est-ce qui est le plus efficace: le volontariat
ou la contrainte règlementaire?
PP: L’idée est moins de contraindre que de stimuler
et les résultats se font déjà sentir dans les
procédures d’achats pour le secteur public par
exemple. La Commission Européenne partage
cette politique d’influence et c’est pourquoi la BEI
aide les entreprises européennes, dont des luxembourgeoises,
à innover en finançant leurs développements
en technologies vertes par exemple.
Les consommateurs et les citoyens sont de
plus en plus regardants quant au développement
durable et c’est à la base du changement
de pratiques.
VA: Luxembourg partage la vision
rifkinienne. Si la deuxième révolution industrielle
a permis une augmentation de la
richesse et une diminution de la misère, ses
effets secondaires et notamment sur l’environnement,
sont négatifs. C’est pourquoi il
faut profiter de l’essor des technologies pour
sortir d’une économie carbonée.
Face à la raréfaction des matières premières,
les spécialistes annoncent la fin de l’obsolescence
forcée des produits et de l’utilisation
de matériaux non recyclables. Le modèle
de demain sera circulaire ou ne sera pas.
Les produits gagneront en durée de vie
et ce n’est plus leur possession que l’on
achètera mais l’usage qu’on en fait. Cela
chamboulera les processus de fabrication,
les financements, les distributions, etc. Il faut
donc pouvoir se préparer à ce changement
dès maintenant.
Existe-t-il des synergies de développement
durable entre le public et le privé?
Valérie Arnold et Philippe Pierre
PP: La force du Grand-Duché, c’est l’agilité
avec laquelle le pays élabore ses stratégies et
les met ensuite rapidement en œuvre. Il s’appuie
souvent pour cela sur des partenariats
public-privé. Le «Climate finance accelerator»,
mené conjointement par les ministères
de l’Economie et de l’Environnement en est
un exemple.
Pierre Gramegna et Carole Dieschbourg ont
décidé de travailler avec des cabinets d’avocats,
une société de conseils spécialisée dans
les impacts d’investissements ainsi qu’avec
les quatre grands cabinets de conseils afin
de créer une plateforme qui facilitera la
venue de gestionnaires de portefeuilles.
Le but étant d’accueillir au Luxembourg,
les fonds d’investissements qui financeront
les accords de Paris.
Le fait que les Big Four se réunissent autour
du projet est le signe fort que les fondamentaux
se mettent en place pour accompagner
une économie plus responsable et durable.
PwC Luxembourg
2 Rue Gerhard Mercator
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