Guide 2017

ICT
Best of LG 196 - Mars 2017
Une société
qui se démunit de son IT
n’est pas une société
d’avenir
”
“
Pour Yves Reding, le constat est clair: si nous
avons une masse critique en ICT, c’est grâce à
la finance. Or, en banque, il importe peu aux
multinationales que leurs activités soient localisées
en Pologne, en Inde ou au Luxembourg…
Un cadre mal réfléchi serait donc néfaste vu la
petite taille du marché grand-ducal. «Les métiers
de demain sont dépendants de l’existence de
ce savoir-faire au Luxembourg, qui lui-même
dépend de la présence des clients. L’enjeu pour
le Luxembourg va donc bien au-delà du simple
projet de loi; c’est un enjeu stratégique pour
le futur du pays». Le défi à l’avenir sera donc
de se moderniser, sans perdre la substance du
Luxembourg: la compétence digitale.
Jean-François Terminaux ajoute: «La Place
sera touchée de façon générale. Nous avons
la chance de disposer d’un savoir-faire: nous
ne devons pas le jeter aux oubliettes. Une
société qui se démunit de son IT n’est pas
une société d’avenir».
Des propositions d’équilibristes
Ensuite vient la question de la rétroactivité.
«Nous critiquons la violation de la notion de
permanence du secret professionnel dans ce
texte. Nous insistons: une externalisation par
simple notification ne devrait être possible
que dans une relation future. Les données
historiques d’un client ne devraient pas être
externalisées, même au sein d’un groupe,
sans son accord spécifique», commente-t-il.
Leur proposition est que cette exception au
principe du secret professionnel ne concerne
que des données futures, acquises en plein
conscience du client… Une solution qui
respecte le caractère permanent du secret
mais le concilie avec une sous-traitance
intragroupe «Ainsi, une société pourra s’affranchir
et travailler au sein de son groupe
en notifiant ses clients et uniquement pour
l’avenir».
«Nous suggérons d’emboiter ces petits
puzzles de texte au projet de loi. Ce sont des
propositions équilibrées d’évolution, pas des
propositions de blocage», commente Jean-
François Terminaux.
«Le diable est dans les détails», argue Gérard
Hoffmann en exposant les propositions que
lui et ses confrères ont élaborées.
Ensemble, ils prônent d’abord le maintien
d’un “level playing field” dans le respect du
secret professionnel plutôt que son abandon
pour les prestataires étrangers, soit un
cadre équivalent pour les acteurs luxembourgeois
et d’ailleurs. «Permettre l’outsourcing
sans lever le secret professionnel, voilà ce
que nous proposons, en inscrivant que le
secret professionnel «est respecté» - et non
«n’existe pas» - lors d’externalisation», dit-il.
Grâce à cette petite reformulation, les dirigeants
agréés à Luxembourg gardent le contrôle sur la
chaîne de traitement des données.
Yves Reding prend le relais pour conclure:
«Nous ne sommes pas dans une logique
de protectionnisme mais de différentiation
durable dans un monde globalisé hautement
compétitif. Nous avons une vue très claire
des enjeux à moyen et à long terme de cette
globalisation et de la digitalisation exponentielle
en cours, car nous en sommes tous les
jours acteurs».
«L’ICT est un écosystème difficile à appréhender,
nous avons accompagné sa mutation
depuis 30 ans et nous sommes naturellement
bien placés pour en prévoir l’évolution
future: il faut nous faire confiance, écouter
nos recommandations à long terme, pour la
prospérité de la Place».
SoM
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