Guide 2017

Groupe de travail BIM OAI. De g. à d. : Eric Hansen, Best Ingénieurs-Conseils – Pierre Hurt, directeur OAI, Robert Jeworowski, Schroeder & Associés Ingénieurs-Conseils
- Joss Dell, m3 Architectes - Daniel Zignale, Argest S.A. – David Determe, Betic Ingénieurs-Conseils – Gilles Pignon, BIM Consult
Pourquoi créer un Guide d’accompagnement
pour l’adoption du BIM dans
les projets de construction?
Le BIM découle du mode de construction, de
passation des marchés, des habitudes d’un
pays, et son intérêt s’est très vite fait ressentir.
Ainsi, pour ne pas rester en marge des avancées
techniques dans le domaine de la construction,
il est immédiatement apparu indispensable de
créer un modèle qui corresponde aux spécificités
du marché luxembourgeois, même si celuici
s’inspire de pratiques étrangères. Les missions
de l’OAI consistant notamment à organiser
une veille pour ses membres afin de les inspirer
et de leur indiquer le chemin à suivre, il avait
forcément toute légitimité.
Le groupe de travail BIM-OAI au sein du CRTI-B
s’est donc attaché à élaborer un premier
document, qui définit les lignes directrices afin
d’accompagner les acteurs de la profession
dans ce processus collaboratif. La première
version du Guide est aujourd’hui quasiment
finalisée et sera mise à disposition des professionnels
du secteur très prochainement.
Quel est le contenu de ce Guide?
Le Guide d’accompagnement reprend à
travers trois parties distinctes, les éléments
essentiels pour permettre aux acteurs de
la profession de conduire un projet en
BIM de façon optimale: les fondamentaux
pour une bonne compréhension du BIM,
les outils nécessaires à son déploiement et
enfin les pratiques collaboratives à adopter
pour optimiser l’usage de la maquette
numérique au cours de toutes les phases
du projet.
Il définit ainsi une méthodologie pour les
acteurs de la profession qui souhaitent développer
une démarche BIM, notamment via
des projets pilotes, mais aussi une base de
référence pour les différents groupes de
travail du CRTI-B, qui le feront évoluer au
fil des retours d’expériences et des avancées
concernant le BIM.
Il faut comprendre que chaque projet a son
propre protocole créé par le BIM Manager
en collaboration avec l’équipe projet, qui
définit les besoins réels. Ainsi, chaque intervenant
sait quelle information donner et
sous quel format. Le BIM Manager regroupe
ensuite les maquettes reçues par chacun des
intervenants, identifie les conflits et, le cas
échéant, les fait rectifier par le créateur de la
maquette pour que le projet puisse débuter.
Bien entendu des formations sont proposées
pour appréhender ce nouveau mode de
conception.
Et pour l’avenir?
Pour faire évoluer le Guide, des experts
accompagneront la mise en œuvre du BIM
au sein de trois projets pilotes retenus par
l’OAI suite à un appel à candidature. Les
trois équipes ont d’ores et déjà été sélectionnées
pour travailler sur des projets d’envergures
différentes et aux fonctions diverses
afin d’obtenir un maximum de retours d’expériences.
En juin, l’OAI organisera une
journée dédiée à ses membres au cours de
laquelle un premier retour sur ces projets
sera effectué.
Le Guide, dont l’initiative est soutenue par
le gouvernement, vise à accompagner les
membres dans cette transition vers le BIM,
qui s’impose comme la solution d’avenir
dans le secteur de la construction.
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