Guide 2017

Valérie Ballouhey-Dauphin
Le quatrième et dernier axe concerne la
gestion des ressources naturelles. 2017 va
être une année chargée en changements à
ce niveau car nous allons déménager dans
un nouveau bâtiment peu consommateur
en énergie et facile d’accès en transports en
commun et cela aura évidemment un impact
sur notre emprunte écologique. Un autre
bâtiment à consommation minimale d’énergie
est actuellement en cours de construction
sur le campus de la Cloche d’or.
En 2014, vous avez réalisé un inventaire
de carbone de vos activités. Quelles
mesures avez-vous prises pour diminuer
votre impact sur l’environnement?
Nous avons pour objectif d’atteindre une
réduction de 20% de nos émissions de CO 2
d’ici à 2020. C’est un moyen pour nous d’engager
tout le monde dans cette dynamique
d’utilisation optimale de l’énergie sous toutes
ses formes. Cet exercice va être refait en 2018
pour mesurer les progrès que nous aurons
accomplis. Avec la signature de la charte
Lean&Green, nous nous sommes d’ailleurs
engagés à diminuer l’impact de nos véhicules
de 20% d’ici 2020 pour la partie distribution
du métier courrier. Notre objectif est d’être
innovants et créatifs dans les alternatives que
nous allons trouver. Nous expérimentons
déjà d’autres modes de transports comme
des véhicules électriques, des mini quads
ou encore des mini vans, mais ce n’est pas
encore suffisant. Nous avons une contrainte
lourde à respecter, à savoir la grande quantité
de volumes que nous distribuons, or les
alternatives proposées aujourd’hui sont plutôt
adaptées à des volumes plus réduits.
Quelles pratiques mettez-vous en place
pour sensibiliser vos collaborateurs?
Depuis 2014, nous organisons par exemple
des petits-déjeuners RSE dans chaque métier
et chaque division du groupe. Ainsi, nous
rassemblons au moins une fois par an tous
les collaborateurs d’une ou plusieurs filiales
autour d’un petit-déjeuner dont la thématique
est la RSE. Nous y présentons les bases
de cette notion et en définissons les applications
au sein du groupe POST. Nous mettons
alors l’accent sur le mot «responsabilité» car
il est important que nos collaborateurs en
soient eux-mêmes les acteurs au quotidien,
c’est la raison pour laquelle nous demandons,
à cette occasion, à deux d’entre eux
de présenter une initiative qu’ils ont mise en
place. Le petit-déjeuner qui suit nous permet
de rebondir sur les questions qu’ils se posent
sur la démarche du groupe.
Nous organisons également des rencontres
avec l’ensemble du personnel car il est important
que nous dialoguions à la fois avec des
personnes de terrain percevant le mieux notre
impact au quotidien et à la fois avec les comités
opérationnels de chaque métier pour sensibiliser
les cadres dirigeants et réfléchir avec eux à
l’évolution de notre démarche. MC
LG - Best of & Guide 2017 175