Manuale di terapia per la tossicodipendenza - ASL di Brescia
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quanto ha osservato e <strong>di</strong>scutere le ragioni <strong>di</strong> tale atteggiamento. A sua volta il gruppo può <strong>di</strong>scutere<br />
sugli effetti <strong>di</strong> questo comportamento (ad es. sovrastare gli altri, farli star zitti, farli sentire come se i<br />
loro problemi non fossero importanti) e sull’importanza <strong>di</strong> dare e ricevere mutuo aiuto, ascoltando<br />
con reciprocità i problemi e le preoccupazioni <strong>di</strong> ciascuno .<br />
5. Un partecipante vuole risposte facili ai problemi o fornisce velocemente soluzioni<br />
semplicistiche agli altri, quando <strong>di</strong>scutono dei loro problemi. Il conduttore può manifestare le<br />
proprie osservazioni sul comportamento <strong>di</strong> questo partecipante e chiedere al gruppo <strong>di</strong> <strong>di</strong>scutere su<br />
quanto sia importante assumersi <strong>la</strong> responsabilità <strong>di</strong> trovare soluzioni ai propri problemi e <strong>di</strong><br />
identificare più <strong>di</strong> una strategia <strong>per</strong> affrontarli. Il conduttore può enfatizzare che mentre ci sono<br />
molti mo<strong>di</strong> <strong>di</strong>versi <strong>per</strong> risolvere un problema specifico, raramente esistono soluzioni semplici o<br />
facili, e che i partecipanti hanno bisogno <strong>di</strong> tempo, pazienza e <strong>per</strong>severanza <strong>per</strong> risolvere i problemi<br />
in modo adeguato. Quando i membri del gruppo forniscono una soluzione semplice, il conduttore<br />
può far capire che questa strategia può aiutare qualcuno, ma che è utile averne più d’una. Il<br />
conduttore può anche promuovere una <strong>di</strong>scussione <strong>di</strong> gruppo su quali siano altre possibili strategie<br />
<strong>per</strong> affrontare questo problema. Infine il conduttore può sottolineare che acquisire le tecniche <strong>di</strong><br />
problem- solvinga è importante tanto quanto occuparsi <strong>di</strong> un problema specifico, dato che nel<br />
gruppo <strong>per</strong> tutta <strong>la</strong> durata del trattamento si continueranno ad incontrare problemi.<br />
6. Un partecipante, durante l’incontro <strong>di</strong> gruppo, cerca <strong>di</strong> coinvolgere il conduttore in una<br />
<strong>terapia</strong> in<strong>di</strong>viduale Il conduttore può chiedere agli altri membri del gruppo <strong>di</strong> commentare i<br />
problemi o le preoccupazioni <strong>di</strong> questo partecipante. Se questa <strong>per</strong>sona chiede <strong>di</strong>rettamente al<br />
conduttore come occuparsi <strong>di</strong> uno specifico problema, il counselor può dapprima incoraggiarlo ad<br />
identificare le possibili strategie <strong>di</strong> coping e poi chiedere agli altri le loro proposte <strong>per</strong> affrontare il<br />
problema.<br />
7. Un partecipante arriva tar<strong>di</strong> al gruppo o vuole <strong>la</strong>sciare il gruppo durante <strong>la</strong> <strong>di</strong>scussione. Il<br />
conduttore e i partecipanti dovrebbero definire una rego<strong>la</strong> riguardante l’arrivo in ritardo agli<br />
incontri. Di tanto in tanto ci sono delle buone giustificazioni (ad es. il bus è arrivato 15 minuti<br />
dopo, si è bucata <strong>la</strong> gomma dell’auto ecc.) e generalmente i partecipanti possono infrangere<br />
questa rego<strong>la</strong> una o due volte. In ogni caso il gruppo può stabilire che nessuno possa arrivare dopo<br />
un certo orario (ad es. 10 minuti dopo l’inizio del gruppo): se non si fissano dei termini, il<br />
conduttore deve prevedere che qualcuno spesso arriverà tar<strong>di</strong>. Ai partecipanti che arrivano<br />
costantemente in ritardo può essere chiesto <strong>di</strong> <strong>di</strong>scutere <strong>di</strong> questo modello <strong>di</strong> comportamento, <strong>di</strong><br />
come si ripeta in altri ambiti del<strong>la</strong> loro vita e <strong>di</strong> cosa pensano <strong>di</strong> poter fare <strong>per</strong> mo<strong>di</strong>ficarlo. I<br />
membri del gruppo non dovrebbero <strong>la</strong>sciare un incontro a meno che non ci sia una situazione<br />
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