Thesis beheer en exploitatie Zoresto - Saxion Hogescholen

De keuze voor een bepaalde stroming brengt verschillende beheerconstructies met zich mee. Over deze
mogelijkheden zal meer worden verteld in de volgende paragraaf ‘wat zijn de mogelijkheden in de
markt?’. De keuze voor een bepaalde stroming/beheerconstructie moet aansluiten bij de organisatie,
speerpunten hierbij zijn volgens Hospitality Consultants (2008):
• Inhoudelijk beleid / visie van de organisatie;
• Type organisatie / bedrijfsonderdeel;
• Type exploitatie;
• Continuïteit van de constructie;
• Kwaliteit van de constructie;
• Draagvlak van de constructie;
• Financiële consequenties van de constructie.
Kortom, beheren is het zorg dragen voor én aansturen van een zaak / organisatie. Een beheerconstructie omvat de
inrichting van drie aspecten, namelijk technisch-, commercieel- en administratief beheer. Er zijn drie
hoofdstromingen ten behoeve van beheer, namelijk: make (zelf doen), buy (uitbesteden) of ally (samenwerken).
De keuze voor een bepaalde stroming moet aansluiten en passen bij de organisatie.
Wat zijn de mogelijkheden in de markt?
Verspreid over de drie stromingen (make, buy, ally),
zijn er tal van beheersopties in de markt. Davids en
Hendriks (2009) geven middels het model hiernaast
de meest typerende beheersconstructies aan. In het
model is tevens te zien, dat eerst gekeken moet
worden naar de stroming welke het meest bij de
organisatie aansluit. Leidraad hierbij zijn: “scoping
(missie, visie, ambities), interne- en externe
ontwikkelingen en toekomstmogelijkheden”
(Davids en Hendriks, 2009).
Indien de strategie ‘uitbesteden’ (buy) het beste bij
de organisatie past, zijn in onderstaande tabel de
meest typerende opties (volgens Davids en Hendriks (2009)) te vinden. Figuur 4: Typerende beheersopties
Beheersoptie Definitie Voorbeeld
Managed
network
Netwerk van bedrijven die met elkaar overeengekomen zijn om op
enig gebied samen te werken Het netwerk wordt aangestuurd vanuit
een centraal punt binnen het netwerk dat vaak gezamenlijk is opgezet
door de deelnemers. Het gaat hierbij vaak om het uitbreiden van de
resource base.
Co-sourcing Het uitvoeren van taken en processen in samenwerking met een derde
partij. Hierbij wordt de noodzaak tot samenwerken tussen partijen
alsmaar groter en wordt er bewust gevaren op de expertise en ervaring
van betrokken partijen. Hoewel er meer wordt uitgegaan van
samenwerking dan bij outsourcing (wordt op de volgende pagina
besproken), is er nog geen sprake van gelijkwaardigheid. Centraal staat
nog steeds het doel van de opdrachtgevende partij.
Internationale justitiële
samenwerking in
strafzaken en
Agricultural Network
alliance (ANA).
Samenwerking tussen
het Kadaster en het
CBS.
Thesis beheer en exploitatie Zoresto Nicolien Nusselder 19