Thesis beheer en exploitatie Zoresto - Saxion Hogescholen

Wat zijn de voor- en nadelen van de constructies?
Achtereenvolgens komen de eerder genoemde beheerconstructies, van de drie de stromingen (buy, ally en
make) aan bod. Aangezien het om vrij veel constructies gaat, zal direct de mate van geschiktheid voor de
situatie van de ZGT worden aangegeven. Hierdoor wordt duidelijk welke constructies wel of niet
aansluiten bij de eisen en de situatie van de ziekenhuisgroep en wordt er tevens een eerste schifting
gemaakt tussen de verschillende constructies.
De constructies worden beoordeeld aan de hand van meetcriteria. Deze criteria zijn gebaseerd op
speerpunten binnen het beleid en/of de visie van de ZGT. De meetcriteria luiden als volgt:
• Focussen op core business en geen/minder andere verantwoordelijkheden dragen;
• Aansluiten bij het facilitair beleid (kosten en complexiteit verlagen en processen en partnership
relatie optimaliseren);
• Financiële transparantie creëren;
• Minimaal handhaven van de huidige kwaliteit;
• Geen of minder risico’s dragen.
Naast de beoordeling middels meetcriteria zullen overige voor- en nadelen ook benoemd worden:
Een groen pijltje beschrijft een voordeel van een bepaalde constructie;
Een oranje pijltje beschrijft een kernmerk dat zowel een voordeel als een nadeel kan zijn;
Een rood pijltje beschrijft een nadeel van een bepaalde constructie.
Beheerconstructies van de stroming ‘uitbesteden’ (buy)
Managed network, is een samenwerkingsvorm welke is gericht op het uitbreiden van gezamenlijke
kennis. Een managed network is niet geschikt voor Zoresto, aangezien het geen kenniswisseling maar het
structureel overnemen van de dienst betreft.
Co-sourcing, is het gezamenlijk uitvoeren van taken en processen door twee of meerdere partijen waarbij
op de expertise en de ervaringen van beide partijen wordt gevaren en waarbij niet perse sprake van
gelijkwaardigheid hoeft te zijn. Deze constructie brengt de volgende voor- en nadelen met zich mee:
De partijen beginnen samen een nieuwe afzonderlijke entiteit;
Uitbestedende partij blijft betrokken en houdt verantwoordelijkheid voor de dienst;
De partijen zien alles van elkaar, dit kan positief werken maar vaak ook negatief werken;
Co-sourcing wordt in weinig gevallen positief afgerond, door wederzijdse verantwoordelijkheden
is het tevens lastig een geschikte leverancier te vinden. (vrij vertaald naar: Bruyn, 2007)
Uit bovenstaande voor- en nadelen is op te maken dat co-sourcing niet geheel aan alle meetcriteria
voldoet. Co-sourcing draagt bij aan het creëren van financiele transparantie, aangezien de dienst
verplaatst wordt naar een afzonderlijke entiteit met een eigen boekhouding. Daarnaast is het bij cosourcing
ook mogelijk om minimaal de huidige kwaliteit te blijven handhaven, aangezien expertise en
ervaringen van beide partijen worden ingebracht. De meetcriteria focussen op core business en minder
risico’s dragen worden absoluut niet bevredigd, aanzien er samen een onderneming wordt gestart en
daarin tijd en geld geïnvesteerd moet worden. Een co-sourcing zou aan kunnen sluiten bij het facilitair
beleid, maar dat is afhankelijk van de daadwerkelijke inrichting en vormgeving van deze constructie.
In bijlage 1, op pagina 76, is gevisualiseerd hoe co-sourcing scoort op de meetcriteria.
Preferred relationship, is het aangaan van een samenwerking om zo een eenmalig vraagstuk op te lossen
waarbij beide partijen eigen posities en belangen behouden. Een preferred relationship is niet geschikt
voor Zoresto aangezien het geen eenmalig vraagstuk van tijdelijke aard betreft.
Thesis beheer en exploitatie Zoresto Nicolien Nusselder 24