Thesis beheer en exploitatie Zoresto - Saxion Hogescholen

Het model dat Davids en Hendriks (2009)
hebben opgesteld is hiernaast afgebeeld.
De situatie van de ZGT / Zoresto is aan de
rechterzijde van het model te plaatsen.
De organisatie is namelijk op zoek naar een
constructie voor een langere termijn. Hierdoor
vallen constructies zoals preferred
relationship en co-branding af, de exacte
reden hiervan zal beschreven worden in de
volgende paragraaf.
“Een innovatieve samenwerking gaat uit van
het creëren van nieuwe entiteiten, waarmee
voorheen afzonderlijke partijen, elkaars kracht
structureel omzetten in gezamenlijkheid Figuur 5: Plaatsing beheersopties
om de strategische ontwikkeling van de voorgaande
organisaties te realiseren. Een lange termijninvestering gaat uit van een fundamentele
wijziging in de sourcing van bedrijfsactiviteiten, waarbij een partij voor realisatie diens bedrijfsdoelen en
strategie een structureel andere samenstelling zoekt.” (Davids en Hendriks, 2009)
Naast de heren I. Davids en H. Hendriks, hebben nog vele anderen geschreven over de mogelijke
beheerconstructies waarvoor een organisatie kan kiezen. In de meeste gevallen komen de genoemde
opties met elkaar overeen. Echter zijn er enkele auteurs, zoals bijvoorbeeld de heren G.W.A. Maas en
J.W. Pleunis, welke naast de andere opties ook het co-makership beschrijven.
“Het co-makership wordt niet door iedereen als een uitbesteding van een deel van de facilitaire taken
beschouwd. Doordat er sprake is van een geheel of gedeeltelijk door derden laten verrichten van diensten
ten behoeve van het voortbrengingsproces is co-makership wel degelijk een uitbestedingsrelatie.” (Maas en
Pleunis, 2006) Het begrip co-makership kan als volgt worden gedefinieerd: “Co-makership is een intensieve
langdurige samenwerkingsrelatie op basis van wederzijds vertrouwen en respect tussen aanbieder en
uitbesteder op strategisch, tactisch en operationeel niveau, waarbij partijen meerwaarde toevoegen aan de
aspecten logistiek, kwaliteit en ontwikkeling met als resultaat een gezamenlijk product en/of dienst ten
behoeve van de primaire organisatie” (Hoorweg en Kuipers, 1997).
Met co-makership zou in bovenstaand model (zie figuur 5) te plaatsen zijn in de richting van de
innovatieve samenwerking, aangezien het een samenwerkingsoptie is welke vergelijkbaar is aan een joint
venture of een co-sourcing.
Kortom, er zijn vele soorten beheerconstructies te verdelen over de drie stromingen make, buy of ally. De constructies
die behoren tot de buy en/of ally stroming zijn het meeste geschikt voor de ZGT aangezien aangegeven is dat
financiële transparantie gecreëerd moet worden en risico’s afgekocht moeten worden. Dit houdt in, dat de
ziekenhuisgroep zelf geen verantwoordelijkheden wil dragen omtrent de commerciële horeca.
Thesis beheer en exploitatie Zoresto Nicolien Nusselder 23