Thesis beheer en exploitatie Zoresto - Saxion Hogescholen

Indien de strategie ‘zelf doen’ (make) het beste bij de organisatie past, zijn in onderstaande tabel de meest
typerende opties (volgens Davinds en Hendriks (2009)) te vinden.
Beheersoptie Definitie Voorbeeld
In-house Wanneer een bedrijf zelf de keuze maakt om bepaalde activiteiten zelf
uit te voeren, terwijl hiervoor in de markt een (goedkoper) alternatief
beschikbaar is. Veel voorkomende redenen zijn het kwaliteitsniveau
van de aangeboden dienstverlening, een traditionele verbondenheid of
omdat het deel uitmaakt van de core competenties van het bedrijf.
Greenfield Een Greenfield Investment is een investering in een fabriek, een
kantoor of in een andere fysieke, bedrijfsgerelateerde structuur of
groep van structuren in een gebied waarmee het investerende bedrijf
tot nu toe geen enkele ervaring heeft.
Acquisition Een acquisition, ook wel overname genoemd, is het aankopen van het
ene bedrijf door het andere bedrijf. Een overname kan vriendelijk of
vijandig zijn. In het eerste geval werken beide bedrijven samen in een
onderhandeling. In het tweede geval wordt het doelwit tegen haar zin
aangekocht, soms is het zelfs zo dat het bestuur van het doelwit vooraf
geen enkele notie had van de overname. Acquisities hebben meestal
betrekking op de overname van een kleiner bedrijf door een groter
bedrijf. Echter, soms is het ook een kleiner bedrijf dat een grotere
overneemt en verder gaat onder deze naam. Dit staat bekend als een
omgekeerde overname.
Merger (full) Een fusie is het samengaan van twee bedrijven in één groter bedrijf. Dit
gebeurt meestel vrijwillig en heeft betrekking op het uitwisselen van
aandelen of een betaling aan het doelwit (en dan is het een minder
gelijkwaardige fusie). Een fusie kan lijken op een overname, maar een
fusie resulteert altijd in een nieuwe bedrijfsnaam.
Participation
(majority)
Een bedrijf neemt een meerderheidsbelang (groter dan 50%) in een
ander bedrijf wanneer het met de aankoop van aandelen van een ander
bedrijf vooral mikt op het verwerven van zeggenschap en invloed op
diverse ontwikkelingen. Het kunnen controleren van belangrijke
ontwikkelingen (en het kunnen consolideren) van de onderneming
waarin de aandelen worden verworven, speelt ook een rol.
Tabel 5: Beheersopties make – strategie
Diverse
bedrijfsactiviteiten die
zelf worden ontworpen,
georganiseerd en
bestuurd.
Honda in the USA.
De overname van
Getronics PinkRoccade
door KPN of Numico
dat opgaat in Danone.
De fusie tussen ABN en
AMRO en het
samengaan van Air
France en KLM.
De deelnemingen van
Ahold rond de
eeuwwisseling
Momenteel is de commerciële horeca van de ZGT in eigen beheer (in-house), de huidige situatie is al aan
bod gekomen in hoofdstuk 3, op pagina 16. Door externe- en interne omstandigheden heeft de Raad van
Bestuur besloten om het beheer en de exploitatie van de bezoekersrestaurants anders in te gaan richten,
waarbij het zelf doen in principe geen optie meer is. Deze keuze is onder andere gemaakt op basis van de
te creëren financiële transparantie en het afkopen van risico’s (als personeel en investeringen).
Tussen alle hiervoor genoemde beheersopties is volgens Davids en Hendriks (2009) via een simpel model
een eerste schifting te maken. Hierbij moet een keuze gemaakt worden tussen de duurzaamheid van de
relatie en de mate van samenwerking, op de volgende pagina zal het model toegelicht worden.
Thesis beheer en exploitatie Zoresto Nicolien Nusselder 22