05.09.2013 Views

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Bistro de Eeterij<br />

Wanneer Bistro de Eeterij een zeer goede omzet heeft behaald in een bepaalde maand, is het niet alleen het<br />

bedrijf c.q. de ondernemer die daar financieel beter van wordt, maar ook de medewerkers. Zij ontvangen dan<br />

namelijk een extra bonus als dank voor hun inzet. De hoogte van deze bonus is afhankelijk van het netto-<br />

rendement van die maand. Bisto De Eeterij overweegt om dit bonussysteem te integreren met de maatregel<br />

Motiveren en belonen.<br />

3.3.3 Evaluatie door leidinggevenden<br />

Doordat deze maatregel wel is geïntroduceerd maar onvoldoende is uitgevoerd, is er geen<br />

evaluatie van de deelnemende <strong>voorbeeldbedrijven</strong> retour gekomen.<br />

3.4 LEIDERSCHAPSSTIJL<br />

3.4.1 Doelstelling<br />

Deze maatregel is gericht op het inzicht krijgen in de eigen leiderschapsstijl en deze stijl in<br />

relatie te brengen tot de onderdelen van de QSWH en/of het 5-Stappenplan Werkdruk<br />

<strong>Horeca</strong>. Deze maatregel heeft een aantal doelstellingen. Door inzicht te hebben in de manier<br />

van leidinggeven is de leidinggevende in staat zijn stijl van leidinggeven te verbeteren. Er<br />

zijn een aantal doelstellingen voor deze maatregel geformuleerd. Allereerst zal deze<br />

maatregel een bijdrage leveren aan de verhoging van de motivatie en tevredenheid van de<br />

medewerker. Daarnaast draagt deze maatregel bij aan een verdere ontwikkeling en<br />

ontplooiing van zowel de leidinggevende en medewerker. Ten derde kan deze maatregel<br />

zorg dragen voor een verhoging van de persoonlijke prestaties en productiviteit voor de<br />

organisatie. Ten slotte zal deze maatregel een bijdrage leveren aan een verbetering van de<br />

samenwerking tussen leidinggevende en medewerker.<br />

3.4.2 Relatie QSWH<br />

Op basis van de evaluaties van leidinggevenden en medewerkers kan worden<br />

geconcludeerd dat de maatregel Leiderschapsstijl in combinatie met de training, effect heeft<br />

op de onderstaande onderdelen van de QSWH. De maatregel is geïmplementeerd bij alle<br />

<strong>voorbeeldbedrijven</strong>, te weten Bilderberg Hotel ‘t Speulderbos, Welcome Hotel Mooi Veluwe,<br />

Stadscafé ‘t Bruine Paard en Restaurant de Waalbrug, Restaurant Tot 2007, Cafetaria Graft,<br />

Bistro de Eeterij en Galerie de Hoeve. Deze bedrijven hebben samen de onderstaande<br />

verschillen weten te realiseren tussen de 0- en 1-meting. (Aldus is het effect van de<br />

maatregel het grootst op het onderdeel Regelmogelijkheden.)<br />

38

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!