Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca
Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca
Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Fase 0<br />
Fase 0 beschrijft de situatie in veel horecabedrijven. Dit is eveneens de situatie die<br />
aanvankelijk werd aangetroffen bij de selectie van de <strong>voorbeeldbedrijven</strong>. Grofweg komt<br />
deze fase erop neer dat de <strong>voorbeeldbedrijven</strong> het thema werkdruk associeerden met zaken<br />
die inherent zijn aan het werken in de horeca. Hierbij valt onder meer te denken aan de<br />
piekdrukte tussen 12.00 en 13.00 uur of 19.00 en 21.00 uur. Of de seizoensdrukte die voor<br />
menig horecabedrijf aan de orde is. Werkdruk werd geassocieerd met ‘hard werken’ of ‘veel<br />
werken’ zonder daar een negatieve spin-off aan te koppelen.<br />
Het grote gevaar van deze situatie schuilde in de overtuigingen van de ondernemers c.q.<br />
leidinggevenden. Immers, zo lang als men de mening is toegedaan dat ‘werkdruk’ gelijk<br />
staat aan ‘hard werken’, wordt er geen actie ondernomen. <strong>Horeca</strong>bedrijven zullen zelfs geen<br />
behoefte hebben aan een meting zoals de Quick Scan Werkdruk <strong>Horeca</strong>. Bijkomend nadeel<br />
is dat deze mening alleen maar werd versterkt toen de omzetten en winsten terugliepen als<br />
gevolg van de recessie. Denkend vanuit het ARBO-convenant betekent dit simpelweg dat er<br />
geen verbetering plaatsvindt. Dit is een aandachtspunt voor de communicatiestrategie.<br />
Zelfs <strong>voorbeeldbedrijven</strong> die gedurende een jaar vele aspecten van werkdruk<br />
hebben mogen zien, vallen onder omzetdruk terug op hun blijkbaar<br />
diepgewortelde overtuiging dat werkdruk gelijk staat aan ‘hard werken’.<br />
61