Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca
Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca
Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De training Leidinggeven is op het onderdeel ‘Invoering van de maatregel’ beoordeeld met<br />
een 7,5. Het onderdeel ‘Werking van de maatregel’ is beoordeeld met een 7,2. Het<br />
onderdeel ‘Praktijkgerichtheid van de maatregel’ is met een 7,2 beoordeeld. En tot slot het<br />
onderdeel ‘Het rendement van de maatregel’ is beoordeeld met een 7,0.<br />
Deze cijfers laten zien dat door de maatregel Leiderschapsstijl te koppelen aan een training<br />
de maatregel minder abstract wordt en dat het makkelijker is voor de <strong>voorbeeldbedrijven</strong><br />
actie te ondernemen op de stijl van leidinggeven. Echter het effect van alleen de maatregel<br />
is niet inzichtelijk, doordat alle <strong>voorbeeldbedrijven</strong> die de maatregel hebben uitgevoerd ook<br />
deelgenomen hebben aan de training. De maatregel is zodanig aangepast dat deze<br />
uitvoerbaar is zonder de training te volgen.<br />
3.5 TRAINING ON THE JOB<br />
3.5.1 Doelstellin g<br />
Deze maatregel heeft als doel het op een korte maar effectieve wijze trainen van<br />
medewerkers binnen het bedrijf. Door middel van een tafelflip-over kan binnen enkele<br />
minuten de medewerker worden getraind over een bepaald onderwerp. Het onderwerp kan<br />
toegespitst worden op het kennis- en kundeniveau van de medewerker. De bedoeling is dat<br />
de manager tijdens de werkzaamheden kort de tijd neemt om een medewerker te<br />
informeren/ aan te zetten tot vernieuwde inzichten. Deze maatregel stimuleert een korte<br />
intensieve interactie tussen leidinggevende en de medewerker. Waardoor de medewerker<br />
direct in staat is het geleerde toe te passen in de praktijk. Hiermee wordt voorkomen dat<br />
achteraf, na werktijd, eventuele onvolkomenheden worden besproken.<br />
3.5.2 Relatie QSWH<br />
Op basis van de evaluaties van leidinggevenden en medewerkers kan worden<br />
geconcludeerd dat de maatregel Training on the job effect heeft op de onderstaande<br />
onderdelen van de QSWH. De maatregel is geïmplementeerd door twee <strong>voorbeeldbedrijven</strong>,<br />
te weten Stadscafé ‘t Bruine Paard en Restaurant Tot 2007. Deze bedrijven hebben samen<br />
de onderstaande verschillen weten te realiseren tussen de 0- en 1-meting. (Aldus is het<br />
effect van de maatregel het grootst op het onderdeel Inspraak.)<br />
40