05.09.2013 Views

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De training Leidinggeven is op het onderdeel ‘Invoering van de maatregel’ beoordeeld met<br />

een 7,5. Het onderdeel ‘Werking van de maatregel’ is beoordeeld met een 7,2. Het<br />

onderdeel ‘Praktijkgerichtheid van de maatregel’ is met een 7,2 beoordeeld. En tot slot het<br />

onderdeel ‘Het rendement van de maatregel’ is beoordeeld met een 7,0.<br />

Deze cijfers laten zien dat door de maatregel Leiderschapsstijl te koppelen aan een training<br />

de maatregel minder abstract wordt en dat het makkelijker is voor de <strong>voorbeeldbedrijven</strong><br />

actie te ondernemen op de stijl van leidinggeven. Echter het effect van alleen de maatregel<br />

is niet inzichtelijk, doordat alle <strong>voorbeeldbedrijven</strong> die de maatregel hebben uitgevoerd ook<br />

deelgenomen hebben aan de training. De maatregel is zodanig aangepast dat deze<br />

uitvoerbaar is zonder de training te volgen.<br />

3.5 TRAINING ON THE JOB<br />

3.5.1 Doelstellin g<br />

Deze maatregel heeft als doel het op een korte maar effectieve wijze trainen van<br />

medewerkers binnen het bedrijf. Door middel van een tafelflip-over kan binnen enkele<br />

minuten de medewerker worden getraind over een bepaald onderwerp. Het onderwerp kan<br />

toegespitst worden op het kennis- en kundeniveau van de medewerker. De bedoeling is dat<br />

de manager tijdens de werkzaamheden kort de tijd neemt om een medewerker te<br />

informeren/ aan te zetten tot vernieuwde inzichten. Deze maatregel stimuleert een korte<br />

intensieve interactie tussen leidinggevende en de medewerker. Waardoor de medewerker<br />

direct in staat is het geleerde toe te passen in de praktijk. Hiermee wordt voorkomen dat<br />

achteraf, na werktijd, eventuele onvolkomenheden worden besproken.<br />

3.5.2 Relatie QSWH<br />

Op basis van de evaluaties van leidinggevenden en medewerkers kan worden<br />

geconcludeerd dat de maatregel Training on the job effect heeft op de onderstaande<br />

onderdelen van de QSWH. De maatregel is geïmplementeerd door twee <strong>voorbeeldbedrijven</strong>,<br />

te weten Stadscafé ‘t Bruine Paard en Restaurant Tot 2007. Deze bedrijven hebben samen<br />

de onderstaande verschillen weten te realiseren tussen de 0- en 1-meting. (Aldus is het<br />

effect van de maatregel het grootst op het onderdeel Inspraak.)<br />

40

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!