Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Werkdruk
Werktijden
QSWH Grootste verschil Gemiddelde verschil
X Organisatie 1,0 0,3
Samenwerking
Inspraak
X Regelmogelijkheden 1,0 0,4
Werkomgeving
Lichamelijke belasting
De maatregel Leiderschapsstijl is gesplitst in twee onderdelen. Allereerst is er de maatregel
die inzichtelijk maakt welke manier van leidinggeven de leidinggevende vindt dat hij heeft in
vergelijking met de visie van de medewerker. Door middel van een vragenlijst wordt
gekeken of er verschillen bestaan in de visie van de leidinggevende en de medewerker. Het
theoretisch kader en de praktische toepassing wordt terugkoppeld in de training. Hierdoor
zijn de leidinggevenden in staat hun leiderschapsstijl te perfectioneren en worden
verschillen in de beoordeling tussen leidinggevende en medewerker inzichtelijk gemaakt. Dit
stelt de leidinggevende in staat om zijn stijl aan te passen aan de situatie en aan de
medewerker. Het beoogde effect is dat er beter naar de wensen en ideeën van de
medewerker wordt geluisterd, het werkproces wordt geoptimaliseerd en dat de leiding
duidelijkheid creert in taken en bevoegdheden van de medewerker. Dit alles leidt tot een
verbetering van de onderdelen Organisatie en Regelmogelijkheden.
Stadscafé Het Bruine Paard
Stadscafé Het Bruine Paard beschikt over twee jonge leidinggevenden. Zij hebben aangegeven door de maatregel
Leiderschapsstijl in combinatie met de training zelfverzekerder leiding te geven. Zij zien heel duidelijk dat de stijl
van leidinggeven gevolgen heeft voor het gedrag van de medewerkers. Kortom de maatregel is een goede stap
naar het managementvak. Zij hebben dan ook aangegeven zich door middel van trainingen en opleidingen verder
te bekwamen in het geven van leiding.
3.4.3 Evaluatie door leidinggevenden
De maatregel Leiderschapsstijl is op het onderdeel ‘Invoering van de maatregel’ beoordeeld
met een 6,7. Het onderdeel ‘Werking van de maatregel’ is beoordeeld met een 6,3. Het
onderdeel ‘Praktijkgerichtheid van de maatregel’ is met een 6,7 beoordeeld. En tot slot het
onderdeel ‘Het rendement van de maatregel’ is beoordeeld met een 6,3.
Deze lage cijfers zijn voor een groot deel te verklaren door het abstracte karakter van de
maatregel. Veel voorbeeldbedrijven hadden moeite om de resultaten van de
leiderschapstest om te zetten in concrete acties. Mede daardoor is de training Leidinggeven
ontwikkeld.
39