05.09.2013 Views

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

Eindrapportage voorbeeldbedrijven Horeca

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3.7.2 Relatie QSWH<br />

Op basis van de evaluaties van leidinggevenden en medewerkers kan worden<br />

geconcludeerd dat de maatregel Werkdrukverlagend roosteren, effect heeft op de<br />

onderstaande onderdelen van de QSWH. De maatregel is geïmplementeerd door twee<br />

<strong>voorbeeldbedrijven</strong> te weten Galerie de Hoeve en Cafetaria Graft. Deze bedrijven hebben<br />

samen de onderstaande verschillen weten te realiseren tussen de 0- en 1-meting. Aldus is<br />

het effect van de maatregel het grootst op het onderdeel Regelmogelijkheden.<br />

Werkdruk<br />

QSWH Grootste verschil Gemiddelde verschil<br />

X Werktijden 0,4 0,2<br />

Organisatie<br />

Samenwerking<br />

Inspraak<br />

X Regelmogelijkheden 0,3 0,3<br />

Werkomgeving<br />

Lichamelijke belasting<br />

De maatregel Werkdrukverlagend roosteren is de enige maatregel die direct verband houdt<br />

met het onderdeel Werktijden. Het zorgvuldig roosteren en daarbij zoveel mogelijk rekening<br />

houden met de wensen van de medewerkers heeft een positieve invloed op het onderdeel<br />

Werktijden gehad. Tevens biedt deze maatregel de bedrijven handvatten om efficiënter en<br />

effectiever te roosteren, wat mogelijk ook positieve effecten heeft op de<br />

medewerkerstevredenheid<br />

Cafetaria Graft<br />

Cafetaria Graft voerde een analyse uit om te bekijken hoeveel omzet er per openingsuur werd gerealiseerd. Na<br />

een aantal periodes ontstond een redelijk beeld van de omzetverdeling, rekening houdend met de<br />

seizoensinvloeden. Vervolgens werden de omzetten vergeleken met de kosten. Zo werden de maandelijkse<br />

energiekosten simpelweg gedeeld door het aantal openingsuren en werd voor de personeelskosten een bedrag<br />

per functie, per uur uitgerekend. Toen één van de uitkomsten was dat de kosten laat op de avond hoger waren<br />

dan de omzetten was een keuze snel gemaakt. Het bedrijf besloot eerder de deuren te sluiten. Eveneens een<br />

voordeel voor de medewerkers: deze laatste uren kropen voorbij. Koninklijke <strong>Horeca</strong> Nederland heeft op haar<br />

website een programma te downloaden, waarmee u niet alleen hulp krijgt bij het roosteren, maar waarbij u ook<br />

de productiviteit in het oog kunt houden.<br />

3.7.3 Evaluatie door leidinggevenden<br />

Deze maatregel is een verzameling van tips en adviezen die zijn verzameld bij de<br />

<strong>voorbeeldbedrijven</strong> en deskundigen op het gebied van roosteren. Derhalve is deze<br />

maatregel niet geëvalueerd met de bedrijven. Deze maatregel is als het ware bottom-up<br />

ontwikkeld.<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!