Stokkeprosjektet - Biblioteket - Høgskolen i Vestfold

som kreves, og ansettelser må skje utfra det. Belønning av ansatte kan ivaretas ved
jobbsikkerhet, velferdsordninger og mulighet for selvstendighet og innflytelse i arbeidet. Det
siste krever at ansatte ser arbeidet som nyttig og meningsfylt, at man kan bruke skjønn og
egen dømmekraft og at ansatte mottar tilbakemelding på resultatet.
Politisk ramme
Tradisjonell oppfatning om organisasjoner er at de bygges opp ut fra behov og at de ledes for
å nå oppsatte mål. Men organisasjoner er også levende og aktive politiske arenaer for en
kompleks vev av interesser. Denne forståelsen støtter seg på statsvitenskap. Personer og
grupper i organisasjonen kan ha varige forskjeller i verdisyn, overbevisning, interesser og
virkelighetsoppfatning. Fordi det alltid vil dreie seg om fordeling av knappe ressurser i en
organisasjon, blir makt en viktg ressurs. Beslutninger skjer ved forhandlinger og ulike
dragkamper mellom interessegrupper.
Offentlige etater kan være mer styrt av administrasjonen enn av politikere. Det finnes ingen
garanti for at den som har makt vil bruke den klokt og rettferdig. Konstruktiv politikk er
imidlertid nødvendig for å skape institusjoner og samfunn som er både rettferdige og
effektive. Ledere av omsorgstjenesten på lokalt og nasjonalt plan må derfor kunne stille opp
en handlingsplan, kartlegge det politiske terrenget, ha en strategi, gjennomføre nettverks- og
koalisjonsarbeid, kjøpslå og forhandle.
Symbolsk ramme
I stedet for rasjonalitet og objektivitet fokuserer denne fortolkningsrammen på
”stammeaspektet” ved organisasjonen, og støtter seg på sosial- og kulturantropologi.
Lederutfordringen er å skape tro, skjønnhet og mening i organisasjonen. Kultur, seremonier,
historier, helter og andre symboler er viktige for å formidle mening i begivenheter og
aktiviteter i organisasjonen.
Mange organisasjoner endres. Tidligere kultur, ritualer, arbeidsmåter, heltehistorier og andre
symboler kan miste sin mening og relevans. Det blir da en krevende men viktig utfordring å
finne ny mening og tro på arbeidet i organisasjonen.
19