Stokkeprosjektet - Biblioteket - Høgskolen i Vestfold

8.0 RESULTATER FRA EVALUERINGEN
Evaluator beskrev resultatene men tok ikke stilling til riktig – galt eller bra – dårlig.
Tolkningen av resultatene ble lagt til prosjekteierne, som kunne ha forskjellig formål med
evalueringen. Flere delprosjekter var ikke avsluttet på evalueringstidspunktet. Det er
sannsynlig at det hadde avgjørende betydning for lav svarprosent og at ansatte foreløpig ikke
hadde sett nytten av disse prosjektene. Mange respondenter stilte krav om anonymitet, og
dette ble innfridd. Få opplysninger om deltakerne i undersøkelsen ble derfor tatt med i
resultatpresentasjonen.
Lav svarprosent
I Stokke var svarprosenten gjennomgående svært lav for alle delprosjektene. Det ble ikke
gjort forsøk på å forklare dette, men evaluator antok at mulige årsaker kunne være at flere
prosjekter ikke var fullført og implementert. Eller det kunne dreie seg om usikkerhet om hva
konsekvenser av svarene kunne bety, prosjekttretthet i organisasjonen, høy arbeidsbelastning
for ansatte og lite fokus på prosjekter eller lavt kunnskapsnivå om prosjektene.
Personalet på høgskolen ønsket ikke å benytte seg av evalueringsskjemaene fordi de hadde for
liten kjennskap til de enkelte delprosjektene og stilte seg kritiske til evalueringsskjemaets
utforming. Noen lærere forfattet i stedet et skriv som ble vedlagt evalueringen. Spørreskjema
om delprosjektet Rom for læring ble tilsendt 39 studenter som hadde hatt kliniske studier i
hjemmetjenesten i Stokke i prosjektperioden. To av disse svarte.
Involvering og kjennskap til Stokkeprosjektet
Ut fra svarskjemaene kunne det sies noe om Stokkes ansattes engasjement i delprosjektene.
Deltakere i arbeidsgrupper hadde høyt engasjement og involvering, mens ansatte for øvrig
syntes å ha liten kjennskap, involvering og eierskap til prosjektene. Flere oppgav at grunnen
til dette var manglende tid til involvering, at mange prosjekter hadde pågått samtidig og at
kapasiteten til å delta i utviklingsarbeid var liten i Stokke. Det ble gitt uttrykk for
prosjekttretthet fra flere deler av organisasjonen. Arbeidsbelastningen førte til spor av
irritasjon over at ressurser ble brukt til prosjektarbeid. Det kunne henge sammen med at
mange ikke kunne se nytten av prosjektene på kort sikt.
69