Stokkeprosjektet - Biblioteket - Høgskolen i Vestfold

9.0 DRØFTING OG KONKLUSJON
Det drøftes og konkluderes om mål for tjeneste- og kompetanseutvikling (kapittel 3.1) ble
oppnådd. Dette gjøres ved hjelp av fortolkningsrammene som ble beskrevet i kapittel 4.1 og i
lys av evalueringsresultatene. Først vurderes resultatene fra delprosjektene i forhold til
behovsanalysen (kapittel 5.1 og 6.0). Deretter drøftes resultater om omsorgstjenestens kjerne i
kapittel 9.1, samarbeid om pasientgrupper med sammensatte behov i kapittel 9.2,
helsefremmende arbeid i kapittel 9.3, kompetanseutvikling i kapittel 9.4 og lærende
samarbeid i Stokkeprosjektet i kapittel 9.5.
Svarte Stokkeprosjektet på resultatene fra behovsanalysen?
Alle delprosjekter som ble ansett som særlig viktige i behovsanalysen (kapittel 6.0) ble
gjennomført. Resultatkapitlene 7.1 – 7.11 er sortert etter tema for å vise hvordan
delprosjektene utfyller hverandre og utgjør et hele. Omsorgstjenestens kjerne ble utviklet
gjennom fem delprosjekter (kapittel 7.1 – 7.5). Pasientgrupper med sammensatte behov hadde
behov for tjenester fra flere instanser. To prosjekter sørget for koordinerte tjenester til dem
(kapittel 7.6 – 7.7). Andre hadde behov for helsefremmende tiltak. En sansehage ble bygget
for personer med demens og det ble tilrettelagt for frivillig arbeid og kultur ved sykehjemmet
(kapittel 7.8 – 7.9). Til slutt ble det satt fokus på kompetanseutvikling for ansatte og studenter
(kapittel 7.10 – 7.11).
Prosjektrapporter var ønsket, og høsten 2005 forelå 9 publiserte delprosjektrapporter. For
delprosjektet Tjenestebeskrivelser forelå utkast til rapport. Årshjulprosjektet (kapitel 7.11) ble
som planlagt dokumentert i foreliggende rapport.
Reelle endringer i praksis var også ønsket. Stokkeprosjektet hadde mandat til å anbefale
endringer ut fra resultater i delprosjektene. Anbefalte tiltak ble behandlet administrativt eller
politisk i kommunen. Alle forslag som ble fremlagt i prosjektperioden ble gjennomført
fortløpende. Flere av prosjektene ble imidlertid avsluttet samtidig med Stokkeprosjektets
avslutning (figur 2 kapittel 5.2). En handlingsplan ble derfor utarbeidet for hjemmetjenesten
og lagt inn i rapport fra samordningsprosjektet (Strandquist og Fosaas 2005). Evalueringen
(kapittel 8.0) kunne av naturlige grunner ikke påvise effekter av prosjekter som ikke var
avsluttet. På samme måte som i prosjektperioden er det Stokke kommune som har mandat til å
gjennomføre endringer i tråd med handlingsplanen.
73