nacionais - Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMG

estudadas estão incluídas neste grupo. Vale ressaltar que o diretor industrial da empresa P2
mencionou que as indústrias farmacêuticas nacionais buscam uma linha de produtos
diversificada para atender diferentes nichos de mercado. Esta estratégia permite que as
empresas nacionais entrem em diferentes mercados, não representando um concorrente forte
para determinada multinacional que atue em um mercado. Sendo assim, a diversificação da
linha de produtos pode levar as empresas a serem classificadas como “aparentemente sem
foco estratégico”. A quantidade de produtos em desenvolvimento das empresas P1, P2 e P3,
100, 62 e 24 projetos respectivamente, confirma a diversificação da linha de produtos. O
balanceamento de projetos não foi percebido como um objetivo da Gestão de Portfólio no
Grupo Privadas. Ele pode estar presente de forma implícita na seleção de projetos de novos
produtos genéricos e produtos que não requerem Estudo de Biodisponibilidade, conforme
mencionado pela Gerente de Desenvolvimento da empresa P1, mas não foram identificados
critérios para balanceamento dos projetos.
A estrutura referencial discutida no Capítulo 3 apresenta quatro princípios básicos:
a) Formação da equipe de Gestão de Desenvolvimento de Produtos,
b) Definição de estratégia de Desenvolvimento de Produtos,
c) Gestão do PDP,
d) Revisão do Portfólio.
A aplicação destes quatro princípios no Grupo Privadas está discutida a seguir.
Conforme discutido no Capítulo 2, a Gestão de Desenvolvimento de Produtos requer uma
equipe multidisciplinar. Em todos os casos estudados, existe interação de diversas áreas no
desenvolvimento de produtos, mas não há formalização da equipe de GDP. Os profissionais
da área de desenvolvimento de produtos não participam da seleção dos projetos em nenhuma
das três empresas estudadas. A empresa P3 demonstrou estar mais avançada neste ponto uma
vez que a cada solicitação de novo projeto, a Gerência de Projeto que sempre é o Coordenador
de Desenvolvimento convoca uma equipe multidisciplinar. O PDP padronizado da empresa
P1 indica através de cores as responsabilidades de cada área, mas não há reunião da equipe.
No Capítulo 3, foram definidas algumas responsabilidades específicas para a Gestão de
Portfólio que foram avaliadas durante os estudos de Casos. A Figura 36 indica a presença
destas responsabilidades nas empresas estudadas.
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